缺乏有效的财务监督管理
目前，我国的部分企业由于工作内容繁杂，导致监督管理部门不能充分有效的对财务管理工作进行监督和控制。同时，企业财务监督工作制度的不规范、不全面，也导致企业对财务工作的监督审计浮于表面，使得监督机制形同虚设。
新时期加强企业财务管理工作的措施
在今后的工作过程中，企业可以通过采取以下几个方面的措施，来创新企业的财务管理工作，从而不断提高财务工作的质量和效益。
1、建立统一、规范的财务管理模式
针对企业财务管理中缺乏统一规则标准的问题，企业要根据国家颁布的相关法律制度，结合自身经济发展的实际情况，从全局的长远利益出发，构建统一化、规范化、制度化的财务管理新模式。企业领导人员要深入到财务工作的第一线，了解和掌握最新、准确的企业财务信息，全方位的对企业财务管理的方法模式进行调整和优化，从而逐步提高企业的市场竞争力和市场地位。
2、强化财务风险的防控制度建设
企业要加强对财务风险相关防控制度的制定和完善，使财务会计人员在进行业务工作时能够有章可循、有法可依，充分发挥财务会计的核算控制和监督作用，从而使企业能够在日益激烈的国内外市场竞争中降低因财务风险所造成的损失，使企业能够在国际市场上占有一席之地。同时，还要推行经济运行的安全问责制度，通过明确各岗位、人员的责、权、利，提高员工的安全责任心和责任感，从而使员工更好的为企业的生存发展贡献自己的力量。
3、加强财务预算管理
企业要组织专门人员，本着科学、合理、切实、有效的原则对财务预算工作的规划方案进行全面、系统、详细的编制，对企业的项目财务支出以及基本财务支出要进行严格、明确的界定。同时，还要对基本财务支出的定额核定技术方法进行合理的优化和调整，从而使企业在分配预算资金时能够做到更加的透明、公平、公开、公正。此外，企业还要在对项目财务支出严格审核、分类、排序的基础上，对项目的预算编制在其前瞻性和计划性上进行切实有效的强化，从而确保项目预算的规划安排同企业各部门的经营发展规划相一致起来。
