一、房地产企业财务管理简述
财务管理，顾名思义就是房地产企业在经营中需要消耗一定的资金、进行一定的活动，由此产生的对其过程进行管理即为财务管理。房地产企业的财务管理则尤为重要，因为在房地产企业中，一般一个项目进行的周期长，工作量大，需要用到的资金也多。如一个房地产企业能够对项目进行中的财务进行合理而有效科学的管理，不仅能减少成本，减少缺乏资金的风险，也能加快项目进行的速度。由此可以可见，房地产企业项目的财务管理于社会，减少生产成本;于企业，增加利润。这就是一个房地产企业需要有一个合理的财务管理的原因所在。
二、现有房地产企业财务管理体系上的不足
众所周知，房地产企业的财务管理体系囊括了资金筹集管理、投资应用管理、房地产开发成本及费用管理，甚至还包括了企业利润分配等方面，林林总总，就一个字杂。也正是因为如此，房地产企业的财务管理才尤为重要，管理好企业的财务。那么，这个企业才能有条不紊的运行下去，赚取利润。
1.对全面成本及费用管理不够重视
成本及费用管理顾名思义就是对房地产企业在开发产品或者经营中所产生的费用进行预算，计划和管理。最后还要对成本及费用进行分析和评价以期能够更加科学合理的管理工作，降低企业经营管理的开发成本，提高企业竞争力。房地产开发企业的成本及费用管理在一个企业的财务管理中占据着很重要的地位，它要求房地产企业实行全方位的，上到老板，下到普通员工的全过程管理，涉及的内容也多种多样，对企业开发、生产、经营等活动具有重要影响。
2.资金管理存在问题和风险
在房地产企业的发展过程中，资金来源单一，这也在很大程度上限制了房地产企业投资规模的进一步发展扩大。与此同时，房地产企业对于高额的投资回报更加青睐，往往投资过于集中，都喜欢在居民收入较高的地方进行投资。由此，在竞争激烈的房地产行业中，资金投资风险也会随之加大。
3.房地产投资周期长，成本高
在我国现有的经济体制下，企业没有无偿使用资金的权利，而必须向资金提供者提供一定的利息作为补偿，而房地产项目的建设周期中，占用了大量的资金，但这些费用单凭房地产企业自身并无力支付。如此，企业不得不从外部再继续注入大量的资金，由此造成的高额利息费用在长期积累下，更是不能忽视的一笔大资金支出，最后房地产企业的开发成本增加，风险也随之加大。
4.银行成众多企业的大部分资金来源
在房地产企业的经营管理中，资金是核心部分。资金是一个企业生产经营的基本。同样，筹集资金也是房地产企业不得不面对的一个大难题和大考验，你资金筹集的多了，你就能生产出利润更加高的产品;相反的，如果你不能筹集到足够的资金，那么你的项目就不能顺利的进行下去，如此一来，资金收不回来，企业的经营管理也将面临停摆的风险。由于房地产的投资大部分都面临着投资资金多、周期长、风险大的问题，企业的融资压力也由此增大。一个房地产企业要开发一个项目单靠企业自身内部的资金是远远不够的，这是银行贷款成为了很多房地产企业的不二选择。然而，随着国家陆续出台了一些市场调控措施，企业要在银行贷款门槛越来越高，手续越来越复杂，银行融资的监管也越来越严格。在这样的形势下，很多房地产企业由于自身原因而被银行挡之门外，导致资金不足，严重影响企业自身的发展，甚至可能会让一个企业的经营管理出现困境。
三、改进房地产企业的财务管理
1.加强对全面的成本及费用管理的重视
成本及费用的管理在一个项目中贯穿始终，一个企业要使项目顺利进行下去，那就不能忽视全面的成本及费用管理的重要性。如果要把房地产企业的成本及费用管理好则要加强对各项费用的管理，充分调动企业员工等各方面的积极性，在各个方面减少成本预算，力求方方面面做到精简，严格控制住成本，提高房地产企业的经济效益，实行严格的科学的全面成本及费用管理。
2.更加科学、系统的管理资金，提高经济效益
资金管理在财务管理中占据了一个很重要的地位，房地产公司之间也应该加强交流与合作，在各个企业之间形成科学的资金调用
通道。要做到这点，房地产企业内部就要及时对账户进行科学的核算管理，而余下的闲散资金企业之间就可以互相交流与合作，通过相对合理的调度，充分利用资金，由此降低向银行融资所需要的利息成本，提高资金的使用效率。
3.通过优化企业资金结构，加强成本控制
众所周知，房地产项目不同于其他，建设周期较之更加长，需要的资金也相对较多。而不同的资金结构给企业带来的资金成本、费用和风险也各不相同。因此，通过优化企业资金结构，加强成本控制是非常重要的。资金成本对企业在进行项目评估，最后决定有重要作用，对项目更要进行动态评估，通过有效合理的手段优化企业的资金结构。优化了企业的资金结构，企业所需的成本及承担的风险也会随之降低，这也是房地产企业财务管理一个非常重要的一部分。
4.寻找更多的筹资路径
房地产企业在进行项目投资时需要大量的资金，而企业在向银行借贷时又存在诸多限制，由此引发的资金筹集难的问题一直限制着房地产企业的发展。因此，寻找更过的筹资路径就尤为重要。如能构建一个多元化的筹资渠道更是能增加企业的实力，企业能更好的融资，减少出现资金周转难的局面，更加有力与一个企业大发展。由此，房地产企业应该积极的向银行以外的其他地方融资，利用一些如商业汇票的等的结算方式，合理利用股票行情等进行融资。除此之外，房地产企业也应该积极向其他企业单位、民间、企业内部等筹集资金，通过多种途径筹集资金。这不仅能增加企业的竞争力，更能避免企业出现资金周转困难的局面。总之，房地产企业财务管理在房地产企业占的地位不容小觑，对房地产企业的经营和管理有很重要的作用，一个房地产企业要有前景更是需要一个科学合理的财务管理体系，一个科学合理的财务管理体系对房地产企业进行筹资，投资和用资等方面具有很重要的作用。
四、结语
房地产企业的财务管理对于一个企业来说尤为重要，一个房地产企业要有更好的发展就更离不开一个科学而合理的财务管理体系，科学而合理的管理体系能够使企业的流动资金更加充足;一个科学而合理的财务管理体系能够避免企业陷入资金短缺的困境;一个科学而合理的财务管理体系能够使工程进行的更加顺利，使一个企业运行的更加无后顾之忧。总之，一个科学而合理的财务管理体系能够使房地产企业提升它的综合实力。
