作为企业管理的重要组成部分，财务预算是企业实现经营目标的重要环节。本文从财务预算的内涵出发，分析了财务预算对企业管理的作用，基于企业财务预算中存在的问题从制度、执行、人员三个方面提出了优化建议。
【关键词】财务预算 企业管理 财务管理 绩效考核
企业要想实现经营目标，必须加强自身管理。企业管理是以财务管理为中心的，财务管理的中心是资金管理，而财务预算管理则是资金管理的具体体现，因此财务预算成为企业实现自身经营目标的重要环节。本文从财务预算的内涵出发，分析了财务预算对企业管理的作用，基于企业财务预算中存在的问题从制度、执行、人员三个方面提出了优化建议，以期对企业的财务管理有所裨益。
一、财务预算的内涵
财务预算是指以价值为标准来界定企业经营管理活动，并对企业生产、经营和财务工作进行预测和控制的活动。财务预算主要包括营运收支预算、资本收支预算、现金流量预算和资产负债预算四个方面。营运收支预算体现的是企业的日常经营活动和财务成果，资本收支预算体现的是企业的资金筹集、运用情况，现金流量预算体现的是企业现金的收支情况和资金融通情况，资产负债预算能够预测和反映企业的资产负债情况。
（一）财务预算的特征
财务预算的特征主要体现在全面性、战略性、系统性和科学性四个方面。首先，财务预算是在全体员工的配合下对企业所有经营活动的财产进行计划、分配、控制和考核的过程。其次，财务预算能充分把握企业的发展方向，适应企业的长期发展目标。再次，财务预算涵盖计划、分配、控制和考核等纵向方面和各部门协调的横向方向，纵横联合形成了一个全面稳固的系统。最后，财务预算基础材料完整、计算方式先进、执行效率高，充分体现了企业对提前计划、控制的重视。
（二）财务预算的管理方法
财务预算的管理方法主要包括两种。第一种是零基点预算方法，即以零为基础，在不计算现有基期成本的情况下制定企业的财务预算。这种方法能够缩减成本，加强对稳定性项目的管理，但是工作量大，重点不突出，具有一定的局限性。第二种是滚动预算方法，即以企业的实际发展情况进行预算分析，发现预算偏差，并及时调整方案。这种方法时效性强，进度快，但是只适合短期预算，对企业长期发展计划的指导意义较小。两种财务预算方法各有利弊，企业要根据自身的实际情况灵活运用。
二、财务预算的作用
（一）优化资源配置
在财务预算下，企业各职能部门能够对有限的资源进行合理地配置，对经营效益进行客观的统计，从而做到资源有效、合理、充分地利用，优化资源的配置。
（二）提高管理水平
财务预算能够科学地汇总、预测企业各部门的具体情况，得到企业整体的财务预算，为企业决策和管理进行整体的把握，根据企业的目标进展及时地做出规划、布局和调整。因此合理的财务预算制度有助于建立恰当的财务约束机制，有效规范经营管理活动，提高企业管理水平。
（三）量化绩效考核
绩效考核指标是以企业战略目标为中心来设定的，是企业实现经营目标的有效工具，以企业预算为基础的绩效考核指标能够充分发挥绩效考核的导向性作用。同时，工作业绩和预算指标的比较可以确定相对指数，绝对指数和相对指数的综合分析能更加客观地反映员工的业绩情况，提高绩效考核的科学性。
（四）有助实现企业目标
财务预算能够实现企业目标的具体化、定量化和系统化，全面综合地协调各职能部门、各管理层次之间的关系，强化企业的管理力度和强度，完善企业管理制度，提高企业管理的效率和质量，加快企业战略目标和经营目标的实现。
三、财务预算的优化建议
企业在实践财务预算的过程中仍存在诸多问题，比如概念模糊，缺少战略目标的指导，缺少监控，执行力不强、人员素质低等。针对目前企业财务预算普遍存在的问题，笔者提出以下优化建议。
（一）健全财务预算体制
企业要根据自身情况进行职责划分，形成分工明确的财务管理制度，建立健全财务预算体制。具体来说，企业要明确财务预算编制、执行和监督的权利和义务，定期对执行情况进行定性定量分析，通过对各环节的考评了解财务预算的执行情况，及时做出相应调整，充分调动企业所有员工的积极性，保证财务预算发挥其应有的作用。
（二）加强预算执行力度
为了保证财务预算落实到位，企业管理者必须把各部门、各层级工作人员的岗位绩效和预算管理的执行情况结合在一些，实现预算管理的统一化。另外，还要借助现代信息管理技术来合理设定各项财务指标的执行、考核情况，切实加强财务预算的执行力度。
（三）提升人员综合素质
企业应定期针对企业管理、会计从业人员开展技能培训和职业道德教育，使之深度把握会计预算和企业管理制度，提高相关人员的工作能力和综合素质，以适应现代企业财务预算管理的需要。
企业财务预算对提升企业综合竞争力，促进企业良性发展具有非常重要的意义，因此企业要深度挖掘财务预算的内涵，充分认识财务预算的现状，从制度、执行、人员三个方面加强优化，建立有效的监管机制，充分发挥财务预算的作用，促进企业的长效健康发展，从而为企业创造更大的经济利益。
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