摘要:伴随我国经济与科技的进步，医院现有的传统经济模式已经无法为医院的基础设施建设提供足够的资金，为了满足人们日益增长的医疗需求，要求医院积极改进财务管理中存在的问题，实行全面预算管理。当务之急便是解决全面预算管理在医院财务管理中存在的问题，加强对预算管理的全面认识、丰富和改进预算编制方法和提高全面预算管理的执行力度，提升整个医院的管理质量，优化医院建设项目，促进其健康发展。
关键词:全面预算医院财务应用分析
一、全面预算管理在医院财务管理中存在的问题
(一)预算管理内容不全面
全面预算管理对医院的财务管理有着重要意义，大部分医院已经意识到了它的重要性，而且早已开展全面预算管理，但是对于医院来说，财务管理只要体现在财务预算上，其预算内容主要有业务必需的收入与支出和流动资金等，每一项内容都不容忽视，然而，部分医院却关注的内容不全面，只侧重其中一方，严重制约医院的全面预算管理工作。而医院的特殊性也会使得其只关注其医疗服务，从而只把全面预算管理托付于财务部门，由于医院缺乏对全面预算管理工作的重视，也会严重影响医院的执行效力。
(二)预算编制方式单一且不规范
医院的财务预算管理一直以来都只能根据上级的标准进行财务预算管理，这样的“基数增长法”比较传统而且死板，另外，这样的方法只单一记录了医院财务的收支情况，而没有去调查影响医院财务收支预算变化的因素，导致无法得到能改进医院财务管理的科学建议。另一方面，预算编制方式需要结合医院的各个部门，而很大部分医院只针对于财务部门，使得编制预算方式变得单一，进而影响整个医院的财务管理水平。
(三)缺乏对预算管理的监督
监管不力的问题一直都是影响医院财务管理工作的重要问题之一，尤其对一些监管机制不完善的小医院来说，预算执行力度低下，而且缺乏专业财务监督部门的人才，这就导致记录内容不及时且准确度低下，影响医院的财务管理。
二、全面预算管理对医院财务管理的重要性及作用
财务问题的出现往往都是因为传统的医院财务管理模式资金范围小，而且缺乏技术达标的工作人员，所以只有相关工作人员有积极向上的态度和解决问题的能力才能提高医院财务管理的水平，实现全面预算管理，从而落实医院的战略标准、降低运营成本、加强医院的基础设施建设。
三、全面预算管理在医院财务管理中的实施对策
(一)将全面预算管理与医院财务管理有效结合
只有积极发挥全面预算管理的优势才能提高医院财务管理过程中的控制力度。另外还需要提升全面预算管理理念和提高专业人员的技术水平和知识素养，并建立专门机构进行全面预算管理工作，联系医院实际，制定科学的工作方针和流程，有效结合全面预算管理和医院财务管理。
(二)优化编制方法
首先要进行预算考核，不仅要对编制预算进行考核来实现全年的预算总结还要进行执行预算考核，对各个部门的执行程度进行考核。再者，预算编制需要充足的时间来让专业人员深刻认识当前形势，并提高对预算管理的注重程度，也要求其积极与各部门进行交流探讨，提高工作质量。
(三)建立统一协调的制度体系
医院的财务管理工作中参与人数众多，使得财务的管理需要更加严格的监管，确保财务记录透明、准确、及时。而财务管理内部则需要协调统一的制度体系来改善医院的经营结构和治理模式，并要求各部门工作人员严格执行其要求，提升全面预算管理水平，完善医院的信息化工作，积极有效地发挥全面预算管理在医院财务管理中的作用。
四、结束语
医院的健康稳定发展无法脱离医院的财务管理工作，这要求医院在各个方面实行全面预算管理政策，解决目前医院财务管理方面出现的内容不全面、预算编制方法单
一、缺乏预算管理工作的监督等问题，积极将全面预算管理和医院的财务管理科学有效地结合起来，并优化编制方法，建立统一协调的制度体系，提高全面预算管理工作的执行力度，加强医院的基础设施建设。
参考文献：
[1]韩丽红.新医改政策下医院财务管理和会计核算探究[J].财会学习,2018
