摘要:在当前医疗改革的环境下，给医院的财务管理带来了更大的挑战，大量私立医院的崛起也给整个医疗市场环境带来了更多的变化。为了能够有效促进医疗行业的稳定发展，需要积极加强薪酬管理水平，满足医院财务管理的实际需要，确保医院能够实现健康可持续发展。
关键词:医疗改革;财务管理;薪酬管理;主要措施
一、当前医院财务管理存在的主要问题
(一)薪酬管理意识淡薄
由于医院的实际发展水平存在明显的差距，大多数的医院在实际管理过程中缺乏事前预防、事中控制，所有的薪酬管理都只能集中在事后统一处理，这样就使得医院的管理运营水平比较落后，无法满足当前时代发展的需求。
(二)缺乏完整的科学薪酬管理制度
医院的薪酬管理涉及到的工作范围非常广泛，包括不同的科室构成，而每一个科室的实际薪酬管理预算方式又存在明显的偏差，必须要针对各个科室的特点采取有针对性的核算方式。在新医改的体系之下，我国大多数的医院薪酬管理还没有落实到位，缺乏统一、完善的薪酬管理考核机制。在科室运行过程中所产生的费用也不够明确，导致整个医院的薪酬管理水平出现明显不足。
(三)风险意识不够
在公立医院财务管理的过程中，大多数的医疗卫生事业单位作为特殊的公共服务部门，医院的亏损大多数都由国家承担。很多的医院存在侥幸的心理，凭借着国家的财政拨款来解决各种亏损问题。在新医改的背景下，由于市场竞争水平更高，如果缺乏风险意识，很难适应激烈的市场竞争，也无法有效提升医疗事业的发展水平。
(四)医院薪酬管理人员素质不高
我国大多数的医院在快速发展的过程中，由于不够重视薪酬管理，大多数都选择素质比较低的财务人员进行管理工作，这样就导致医院薪酬管理的总体和水平无法适应新医改的实际发展需求。
二、新医改背景下医院财务管理薪酬管理的实际策略
(一)加强医院财务管理的整体水平
在医院财务管理的过程中，由于涉及的部门比较多，各部门之间的经济活动大多数都以财务活动为主，在经营管理的过程中必须要以医院的财务核算做参考，加大对医院各部门的合理管控。要强化医院财务的内部控制，对财务管理的基础内容加大管理，能够确保医院的财务管理水平得到提升，还能够帮助医院的财务管理人员明确实际的业务流程，让整个医院的管理工作得到全面提升，积极加大对医院资金流向的监督与管理，避免出现不明流向的资金。医院应充分认识到绩效考评制度的重要性，建立健全完善的绩效考评制度体系。首先，医院应对所有岗位进行细致准确的分析，明确不同的岗位需求所需要的知识技能以及责任和职责，从而根据不同岗位的实际情况进行科学的考核评价体系。其次，规范考评程序。为此，医院组成专门的规范考评专家小组，提高规范考评专家素质与水平，保证规范考评过程的公开与公平。
(二)加强医院财务管理工作，充分发挥薪酬管理的实际功能
医院财务管理人员要与时俱进、不断创新，针对新医改背景下的医院财务管理的实际要求进行分析，提高自身的综合素质。医院也应该设立合理的薪酬管理目标，注意区分不同科室之间的差异，加强医院财务预算管理的综合水平。在医院支出预算编制的过程中，要注重公用费用人员费用结合实际现金的流入量合理安排流出量，对资金预算实行预付受限制，将收入到的现金时间充分考虑为资金收回的时间，确保整个医院的财务薪酬管理最大化。首先，建立明确的会计记账簿，针对医院的财务管理活动，进行详细的统计和记录，设置明确的业务流程核算科目。其次，要加大内部核算管理水平，针对现有的资金进行合理化分配，保证医院资金满足实际需求，加强统一管理，对现有的资金进行统一发放，根据重点项目尽可能的安排资金预算。
(三)加强薪酬管理工作
医院必须要有阶段性的对财务管理进行分析提高，对财务实施之前的评估总结，这样能够为下一阶段的医院财务预算提供参考，在新时期，医院财务工作涉及医院的综合利益，必须要加大对财务管理进行综合评估，确保薪酬管理有效控制，避免出现问题，积极制定合理的应急预案，保证医院财务管理水平得到全面强化。医院薪酬管理必须具有公平性，一方面体现在外部公平，指医院员工的薪酬要比其他医院员工的薪酬相同或相近。另一方面体现在内部公平，指医院员工自身所从事的项目对医院的做出的贡献要相同。只有确保医院的薪酬管理公开透明才能够吸引有能力的员工，确保医院的长远发展。
三、结束语
本文通过对医院财务管理的薪酬管理工作进行深入的分析，总结了新医疗改革下医院财务管理薪酬管理的必要性，并提出相应的解决策略，能够保证财务管理部门加强薪酬管理，实现医院财务管理的高效运转，促进医院薪酬管理科学化、规范化和法制化，保证医院的发展水平得到全面提升。
参考文献:
［1］张智慧．新医改条件下加强公立医院财务管理浅析［J］．经济研究导，2012:(15)．
