摘要：基于当前我国医院管理工作的现有模式，财务管理是医院管理的重要组成部分，对医院的正常运作、健康发展起着至关重要的作用。随着信息化的快速发展，传统的医院财务管理工作也要不断改革，向着智能化、信息化方向发展。本文通过对当前大数据下我国医院财务管理现状进行分析，针对现阶段管理过程中存在的问题提出相应的改革措施。
关键词：大数据；医院财务管理；创新
一、大数据背景下医院财务管理模式创新的意义
医院首先是作为救死扶伤的公益性事业单位，它的主要职责是救治病患，因此，医院的管理人员必须在工作中明确这一点，要强化自身的责任感，主动承担起自身应尽的社会责任。另外，医院作为独立经营的社会组织，正常的运营离不开资金的运作，而且，医院需要不断地提高自身的核心竞争力，才能够保障自身的生存和发展。由此可见，医院在管理过程中需要对这两方面进行权衡，合理地分配医疗资源，确保医院的健康发展。但是在医院财务管理过程中存在许多问题，而这些问题的存在严重阻碍了医院的正常发展。在大数据时代背景下，如何对这些问题不加以控制与解决，将无法实现对医院财务管理工作的实时监测，更无法预测和有效规避管理过程中存在的风险。因此，医院要紧随时代的发展，有效利用大数据，有效的统筹、分析数据，将互联网技术在财务管理工作发挥出最大的优势，提升财务管理的工作效率。
二、当前我国医院财务管理具体情况
财务管理工作是医院正常运营的重要保障，医院管理者对财务管理工作也在一定程度上给予了应有的重视，但是，就目前的管理情况来讲，还是存在许多问题，这些问题在某种程度上严重影响了医院的发展。因此，对当前我国医院的财务管理工作的具体情况进行分析，找出阻碍医院健康发展的重要因素至关重要。
1.缺乏完整的财务数据管理体系
随着社会的快速发展，人们对自身的身体状况越来越重视，不断增加的需求量促使医院对自身的发展规模不断扩大。医院每天接收到大量的数据信息，无论是财务信息、医患信息还是资金投资信息等，但是实际管理过程中又没有统一的数据管理体系，就形成了对数据收集、分析、整合极其缺乏的现象，这些数据没有形成完整的数据库，其存在的潜在价值也无法得到有效利用，现阶段的财务管理模式依旧沿用传统的管理方法，并没有根据社会的不断发展进行创新。
2.当前管理模式下规避风险能力较低、投资管理混乱
随着市场竞争的发展，各医院之间的竞争也越来越激烈。良好的财务管理能够帮助医院解决资金运转不开的局面，更能够为医院提供资金支持来进行基础设施建设、科研项目的投资等工作项目来提高医院的核心竞争力。通过对我国医院财务管理工作的分析，发现医院在财务管理过程中普遍存在投资管理混乱、规避风险能力较低的现象。造成这一现象的主要原因就是传统的管理模式，因此，对财务管理模式进行有效的改革显得尤为迫切。
3.缺乏专业的管理人员
当前我国大多数医院都将重心放在了提高自身医疗水平上，很少有精力去关注财务管理工作，更没有花时间对财务管理人员的业务能力进行评价与针对性培训，因此，医院的财务管理工作质量一直止步不前。另外，在大数据时代背景下，医院每天都要面临大量的数据信息，如果医院的财务管理人员缺乏专业的数据处理能力，将有碍医院管理工作的高效进行。由此可见，医院管理过程中需要具备专业财务管理知识的人员，同时也需要对信息化数据处理的专业人员，更需要二者兼顾的专业人员。
4.财务管理过程中缺乏对预算的成本控制
财务预算是财务管理的重要组成部分，它是财务支出的主要依据，通过对财务预算的控制，能够有效地控制投资成本、提高医院的收益。但是在实际的管理过程中，大多数医院并没有将财务预算作为自身财务支出的重要依据，主要原因在于现阶段医院财务预算都没有根据医院自身的实际情况进行合理地规划。而且，各个医院在资金管理上都不同程度地存在资金浪费、滥用等问题。同时随着时代的快速发展，原有的财务管理制度已经不能满足当前财务管理的需求了。
三、大数据背景下我国医院财务管理的改革举措
针对现阶段我国医院财务管理工作普遍存在的问题，分析主要的影响因素，就这些因素进行针对性改善，是目前医院财务管理者的重要工作。只有通过改革、创新，才能够制定出符合时代发展的特色管理制度，促进医院壮大与发展。
1.建立完整的财务管理数据信息体系
当前我国医院财务管理在信息化建设方面有所改善，但在信息共享方面还有待提高，特别是在各科室之间、各层级之间有效的沟通和资源共享方面。因此，当务之急应该搭建一个完整的数据信息共享平台，再根据各科室的职能所需配备专门的读取权限，并成立专业的维护队伍，定期对数据信息平台进行维护，同时对新的数据信息进行及时更新，满足每一位医护人员的工作需求。另外，为了提高医院的管理水平，除了建立完整的数据库，还要将医院的日常支出、人力投资、设备保养的支出等方面的信息上传到数据信息平台，确保财务管理统一化管理。
2.提高医院数据信息提取、分析、整合能力
传统的财务管理模式对数据信息的应用非常少，这种情况下，更别提对各科室提供的数据信息提取、分析与整合了，要想提高这方面的能力，医院要根据自身发展的实际需要有针对性的引入新的管理模式，并且依据自身的特点对原有的模式进行调整，同时与相关技术单位进行有效沟通，保障建立一套完整的数据提取、分析、整合系统。具体来讲就是医院利用互联网技术，攻克掉各科室之间的信息壁垒，实现财务管理的有效管理。通过有效的沟通，并根据专业人员对医院财务风险的评估来实现财务管理的完整系统。该系统最大的价值至于它能够提高医院自身对风险的预防能力。
3.培养专业的管理人员
专业的管理人员是确保医院财务管理质量的重要保障，专业的管理队伍也是提高医院财务管理能力的重要依据。因此，医院要加强对财务管理人员的专业知识培训，同时建立一套完善的考核机制，对医院的财务管理人员定期培训与信息技术培训，培训后一定要进行考核评估，对成绩优秀的人员进行奖励，对不合格的人员予以应有的处罚，同时对其进行二次培训，确保其专业操作水平达到要求。要明确考核的目的主要是为了引起大家对财务管理工作和信息系统的重视，激发大家学习的主动性。另外，对于一些资金实力雄厚的医院，也可以通过大量的引进新进的设备技术，以及具有高素质财务管理能力和设备信息技术管理的专业性人才或者高薪聘请一些专家对医院的财务管理队伍进行培训，来提高医院的整体管理水平。
4.不断地促使医院财务制度创新
完善的财务制度是实现财务制度创新的重要保障，建立完善的财务管理制度之前，首先要明确当前所实行的财务管理制度有什么不足，只有认识到自身的不足，才能有针对性地提出改进的措施。建立完善的财务管理制度除了依靠聘请的专家外，还可以到其他制度完善的医院去交流、学习，将别人做得好的地方吸收进来，再结合的自身的实际发展情况将他们的优点有效的结合，形成自己独特的管理制度。医院每天的人员进出量非常大，因此要尽可能的细化每一个流程，对制度中存在的漏洞积极弥补，规范财务管理人员的日常工作行为，保证财务管理的质量有所提升，同时也促使医院管理工作有条不紊地进行下去，进而更好地保障了医院的日常运营。综上所述，随着“互联网+”时代的加速发展，大数据时代背景下医院的财务管理工作也应该紧贴发展需要，对原有的管理模式进行分析，对现阶段存在的问题进行针对性的改进，对存在的漏洞进行弥补，通过不断地完善财务管理体系，改善财务管理制度，提高数据提取、分析、整合能力，建立财务管理与数据信息共享平台，同时通过引进先进的设备、技术与专业的管理人才来提高医院自身的核心竞争力，再者通过聘请专家对医院财务管理人员培训来提高医院财务管理的工作效率，从而提高医院的整体管理水平，为医院健康、快速的发展提供动力。
参考文献
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