摘要：随着我国社会的快速发展，科学技术水平不断提高，人们生活工作的方式不断发生改变，工作效率得到了很大的提升，知识经济管理也随着社会的发展在不断地变化。本文首先阐述了经济知识时代的特点，然后探讨了新经济时代下的知识经济管理，最后分析了新经济时代知识经济管理的发展趋势。
关键词：新经济时代；知识经济；发展趋势
1前言
知识经济是建立在知识和信息生产为基础上的经济，核心内容是利用知识进行生产。从经济的本质出发，知识经济的劳动主体是脑力劳动者，核心动力是创造性脑力活动，主要资源是智力资源。在新经济时代中知识经济创新是提升国家核心竞争力的关键。
2知识经济时代的特点
知识经济是在知识的基础上产生的，与传统的经济模式存在很大的不同，因此在经济知识时代具有鲜明的时代特征。首先，知识经济具有一定的特殊性，对于知识在经济发展中的重要作用没有人可以准确的作出衡量。同时，对其所扮演的角色也未进行准确的定位。知识在经济活动之中可以描述为信息、创新力或者观念，虽然没有一个准确的概念，但是知识在经济活动中提供了服务的源泉。其次，在经济新时代中，生产经济中没有清晰的生产要素定义界限，经济一体化的经济模式与传统的生产模式存在很大的不同，各项科学技术的快速发展，使生产者之间的界限越来越模糊。知识经济下的生产模式虽然不同传统生产模式，但是在很多方面还会收到传统生产模式的影响，比如资源经济发展中对经济环境造成严重的破坏，在知识经济发展中需要在适应经济环境的同时，改善经济环境。最后，经济经济时代不仅仅依靠物质资源发展经济，更多是做经济投资，在经济时代中，很多企业需要面临多种无形的投资，如技术投资、服务投资、互联网投资等等，这些经济活动难以用物质进行衡量。在新经济时代的经济模式不仅要对资本更加有效的应用，还要对原有的经济模式进行一定程度的否定。知识经济模式既具有一定的毁灭性，还具有一定的创造性。知识经济模式的创造性主要体现在对资本价值的转换上，只有对资本的高效利用，才能保证在未来取得成功。
3新经济时代下的知识经济管理
3.1知识经济管理具有时代性
随着时代的发展，知识在不断的进步，这就导致知识经济随着时代的发展生变化，鲜明的时代特征是知识经济模式与其他经济模式最大的区别。知识经济模式的特殊性使经济管理发生很大改变之外，并且知识在知识经济定位也是无法明确的。在全球经济发展之中，生产定义与传统生产模式发生巨大的改变，新的生产模式代替了传统的生产模式，各个知识领域的相互渗透，导致生产领域相互融合，无法对知识在经济活动中的地位进行准确的定义。随着时代的发展，越来越多新型科技不断出现在人们的生活工作之中，在快速促进经济发展的同时，也为知识经济管理带来很多挑战，知识经济管理模式必须根据时代的发展进行调整，才能够保证社会经济的稳定发展。
3.2知识经济管理内容
在新经济时代进行知识经济管理往往创造新的知识、发现新的知识以及对知识进行合理传递等三个阶段进行，知识经济管理体系主要有这三个阶段组成。创造力是知识经济的主要动力源泉，企业在新经济时代应该注重对企业员工创造力的培养，提升员工的综合素质能力，进而提升企业整体核心竞争力。与此同时，企业领导要认识到知识经济管理对企业发展的重要性，在信息化时代，信息主要传播途径是依靠网络，换句话讲，通过网络可以对当前先进的技术以及知识理念有所了解，企业在新经济时代中的转型离不开对各类知识的应用，通过发现各类知识，并加以创新应用在企业发展之中，可以有效的促进企业经济快速发展。目前，我国大型企业以及政府单位在发展之中积累大量知识经济管理经验，在激烈的国际经济市场竞争之中占有一定的影响力[1]。
4新经济时代知识经济管理的发展趋势
4.1加强创造性人才的培养
知识经济时代的鲜明特征是知识的创造性。企业竞争力很大程度上收到企业整体创造性的影响，以华为科技有限公司为例，领先于全球的5G技术，使华为成为通讯行业中的佼佼者，即使在西方发达国家中，华为的5G技术同样处于领先的地位，这就使其在竞争激烈的经济市场中，占有重要的地位，这一切得益于华为对创新性人才的培养。因此，企业在寻求经济发展的过程中要注重对整体创造力的培养，为企业员工提供相应的条件和环境，挖掘其核心能力。在新经济时代，企业人力资源管理的重点是解决问题和完善现状，主要的管理方面可分为人员创造价值的能力以及解决问题的能力。在知识经济管理模式之中，创造价值存在一定的风险，主要体现在企业在人力资源管理中薪资待遇水平不足或者企业所能提供的研创条件不足，导致大量人才的流失，为企业的核心竞争力带来很大的影响。所以在新经济时代之中，企业要注重对创新性人才的培养，通过提升待遇、优化条件的方法招收以及留住更多的人才[2]。
4.2管理者发挥好决策指挥作用
知识经济模式中注重对企业整体创新能力的培养，在整个企业的组织管理之中，管理者要充分发挥创新管理决策的作用。知识经济管理发展趋势要遵循从上到下以及从下到上的双向管理模式。从上到下的管理模式是基于传统的管理模式，由企业管理者为企业发展提出大致的发展方向，企业全体员工为企业发展共同努力，但在知识经济管理之中，要在这个基础上加以创新，具体表现为企业整体发展方向有高层管理者决定，中层管理者加以创新并传递给基层员工。从下到上的管理模式是指充分发挥企业中每位员工的创新能力，管理者在企业之中起到引导的作用，知识主要集中在各个小组或者个体之中，知识传播范围比较小，沟通方式根据个体的个人喜好所决定，通过这样的方法，可以节约大量信息传递的时间。另外，由于全球化经济的迅速发展，在企业中有很多其他国家的创造性人才，沟通障碍往往是时间浪费的主要原因，利用从下到上的管理模式可以有效避免由于沟通障碍而造成的时间浪费。
4.3转变管理理念
在新经济时代的背景下，知识经济模式发展迅速，工作节奏越来越快，在知识经济管理之中需要大量的人力资源进行管理。与传统经济管理不同，知识经济管理转变了管理理念，利用以人为中心的管理理念代替以物为中心的管理理念。以人为中心的管理理念有利于发挥知识经济管理的有效性，可以激发企业员工的综合能力，发挥企业文化的最大作用。在新经济时代中，企业的组织结构管理也发生相应的变化，传统的组织结构管理缺少灵活性，面对问题无法运用灵活的方式进行处理，也缺少对知识的共享。而在知识经济管理模式之中，公司结构模式在向着精干的管理模式发展，结构组织更加灵活，效率也得到了很大的提升，在激烈的市场经济之中有更强的应对能力[3]。
4.4科学化发展
科学化发展是知识经济发展的前提，任何形式的知识经济都离不开科学技术作为支持，通过先进的科学技术，可以提升知识经济管理的有效性和科学化，并达到企业科学化发展的目的。在新经济时代背景之下，任何经济活动都少不了对科学技术的应用，即使在农业经济之中，越来越多的科学技术也得到广泛的应用，如机械化耕种、科学化播种等等，所以企业在发展过程中要注重利用不断创新的软技术水平和推动科技发展的硬技术手段提升企业的科学水平。另外，科学化的管理思想对于企业的发展同样起到至关重要的作用，可以有效提升整体管理水平。知识经济管理科学化可以表现为在企业中建立各种指标作为考核标准，并利用这种考核标准对企业的各项业务流程进行优化，将知识经济管理与企业内部管理结合在一起，从而有效提升企业的核心竞争能力。
4.5专业化发展
在知识经济管理中要最大程度的发挥人力资源的专业化。人力资源专业化具体体现在职业管理者、适当的激励机制以及科学的人才培养机制。就目前的发展而言，知识经济管理工作需要综合性人才从事，同时还需要人才具有一定的知识认知能力。企业在日常工作中要加强对知识经济管理的宣传，激发员工的知识意识，进而发挥人才的最大潜能。另外，企业还要注重对专业管理者的培养，促进企业知识经济管理专业化的发展。
5结束语
综上所述，在新经济时代中，知识经济对于人类的发展具有重大的意义，在发展经济的同时必须注重对知识的创新以及灵活运用。在以后的知识经济管理中，要注重对企业员工创造价值以及核心能力的培养，转变管理理念，促进知识经济管理向科学化、专业化的方向发展，进而提升企业的核心竞争能力。
参考文献
[1]刘丽红，张昊阳，许峻源.新经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].全国流通经济，2018（18）：32-33.
[2]陈海星，王晓丹.新经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].黑龙江科技信息，2017（01）：296.
[3]霍媛媛.新经济时代环境下知识经济管理的发展探索[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（02）：50-51.
