一、企业工商管理概述
工商管理是企业按照我国的法律和政策制定出来的，针对企业的管理方法、制度、模式等进行的一系列有利于企业发展的策略。它从一定程度上推动着企业的发展，并且引导员工在知识的领域开疆扩土，培养成为高素质人才。企业工商管理在内容上包含了企业长远的利益和发展战略。它是保证企业稳定运行的基础，也是立足之本。
二、我国企业工商管理的现状及问题分析
(一) 管理模式落后
现阶段，很多企业因为缺乏健全的管理制度和相关的技术支持而较为落后，这在市场经济的现状下尤为常见，且对于企业发展而言极不乐观。究其原因，很大程度上跟管理者自身有联系，有很多企业的管理者没有经验，盲目的跟风模仿，而不考虑公司本身是否需要这样的管理模式，从而产生一系列弊端，导致企业的经营越来越差。企业管理水平不高，市场竞争力不强是企业工商管理现状的最主要表现。在企业面临内部整顿和市场拓展内外交困的时期，矛盾也应运而生。现在很多企业管理意识不强，对企业管理采取粗放的管理模式，这会在根源上直接影响企业的管理效果，要想解决这一问题，就要用理性的思维方式辩证统一看问题，优化企业管理流程。严查内部缺陷，有则改之无则加勉，探索出真正适合自己的管理模式。
(二) 企业各部门工作不明确
企业的运作其实就是流水线，各部门各成员都做好自己的本职工作，是保障企业正常运转的基础。但是很少有管理者注意到这个问题，市场上可见的企业大多都部门紊乱，导致工作没有条理性，不能高质高效的完成。每个部门的每个成员都有自己的工作，不管是策划还是营销都是工作流程中至关重要的一部分，管理者要有计划的分工，交代细致，这样大家不至于像无头苍蝇，或者工作重复，只有这样才能保证企业的未来是平稳的。
(三) 企业缺乏创新性人才和优秀管理者
任何工作都离不开脑力和体力，对于一个企业来说，重中之重就是对管理人才的投入，一个优秀的管理者就是企业的轴心和灵魂，而一个企业如果缺乏合适的领导人则很难在社会立足。国家培养了很多优秀的人才，能不能慧眼识珠很重要，企业的未来往往掌握在这些人手中。现在是人为掌控的世界，人力资源是时代的潮流。在知识经济发展中，人是起主导作用的。人可以领导、分工、驾驭。任何时候都不要忘记事在人为，每个人都有无限的潜能，作为管理者要充分培养和激发出新人的潜力，并用在企业的建设上。
三、企业工商管理的发展趋势及策略
(一) 建立健全的管理机构
正确树立企业的形象，在走向社会的过程中赢得口碑。管理制度细化来说就是进行奖惩分明的依据，公平公正的管理制度，不管是对于企业还是对于员工个人都是信任的基础。科学的管理机构对企业的运作和发展起推动作用。一个优秀的企业，一个想要长远发展的企业，在建设的时候都应该注重管理机构的制定。
(二) 制定有效的管理制度
赏罚分明会激励员工努力奋斗，对于业绩突出的员工给予一定程度的奖赏，而消极懈怠的人也会有惩戒。在作息上严加把控，时间观念尤为重要，特别是对于企业而言，分秒必争。工作是严谨的，绝不能因为个人原因在工作上出纰漏。基于此，有效的管理制度是企业不可或缺的。
(三) 重视人才的培养
一个企业员工的素质和思想，往往决定了企业的命运, 企业应该多开展培训，提升员工的思想觉悟和素质。此外，应该多挖掘管理方面的人才，重视人才的培养。不管在工作上还是在私下，多关心员工的生活，制定奖赏措施，带动员工工作的热情。管理者应该注重员工的工作能力，而不能仅仅因为出身和学历，把一个优秀的人拒之门外，后天的努力奋斗也是社会所缺的。
(四) 朝国际化发展
中国的企业要对面世界，面向未来，不能只局限于当前的领域，竞争压力大不说，利润也不是十分可观。如果走向世界，既打开了通往外界的大门，又能引进优秀的技术和人才，这对企业来说，百利而无一害。现在是国际化和全球化领导世界，不管从事什么领域的工作，都离不开时代的潮流，必须紧跟世界不乏，在如此日新月异的时代，落后就要被淘汰。全球经济一体化模式将会是未来经济发展的方向，冲出国门，既是机遇又是挑战，但是国外先进的技术生产力和配置将会有利于企业自身的发展。企业想要屹立不倒壮大起来，离不开国内和国际环境的影响。
四、结语
综上所述，只有完善工商管理模式，提高管理水平，才能使企业永葆活力，走上国际舞台。其次，还要注重人才的培养，优秀的员工是一个企业的新鲜血液，不仅能影响到身边的人，更能为企业的发展献言献策。企业的经济推动着社会经济的发展，这将会是一条长远的道路。
