【摘 要】本文从阐述社会主义新形势下创新企业的经济管理的意义着手，提出了当前创新企业经济管理的五点策略。
【关键词】企业；经济管理；创新；研究
一、引言
目前，大部分企业管理者已意识到加强经济管理对支持企业可持续发展的重要作用，但很多企业都没有提出具体的、行之有效的经济管理策略。本文中，笔者将首先阐述经济管理的重要意义，然后提出创新企业经济管理的几点策略。
二、企业经济管理的重要意义
1.经济管理优化企业的资源配置
经济管理涉及到企业经营活动中的方方面面，只要有资金的地方就涉及到经济管理。经济管理将企业的各项资源有机结合到一起，实现企业资源的优化配置。
2.经济管理可以实现企业经济效益最大化
在实际的工作中，企业的经济管理就是企业管理者按照计划或目标，采取一系列手段和措施，针对企业生产经营活动的各个方面，努力降低成本、节约费用，力争扩大利润空间，从而实现企业经济效益最大化。
3.经济管理可以提高员工的工作效率
良好的经济管理会提高企业的经济效益，从而提高员工的工作收入。这将极大地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而提高员工的工作效率。
三、当前社会形势下创新经济管理的几点策略
1.将经济管理创新与企业文化建设融合
企业文化是员工的行为准则，指导着员工的工作行为。将经济管理创新与企业文化建设融合，让员工在思考企业经营活动中的问题时时刻不忘创新，以这种企业文化引导员工的具体工作。相信员工在具体的工作实践中迸发出来的经济管理创新灵感、方法将更具有实际操作性，更贴合企业的具体情况。将经济管理创新与企业文化建设融合，也能更加提高员工主观能动性，使员工在工作中善于思考，积极为企业出谋划策，提高企业的凝聚力。
2.创新企业的经济管理制度
企业的经济管理必然要有制度制约，企业的经济管理制度必然随着企业的发展不断更新、完善。经济管理制度的落后，不仅不能促进企业的发展，甚至对企业的发展起到制约作用。切合实际的经济管理制度制约着员工的工作行为并给与一定的指导意义，减少企业在经济管理中的所产生的风险。因此，创新企业的经济管理制度对企业发展的积极作用很明显。如经济管理机构的设置要根据企业的发展，业务范围增加了必然要有对口机构或部门进行管理；在员工中实行股权激励机制也是企业创新经济管理制度的一种手段，等等。
3.重视科研开发，提高技术创新能力
苹果公司的成功，我们更可以发现技术创新的优势和好处。重视科研开发，走在其他企业的前面，抢得市场先机，才能掌握市场的主导权、控制权。这样，企业也才能走向更长远的发展。虽然科研研发有可能一时会有很大的投入，但研发成功后的成果是以几何级数增长的。要舍得做研发，不把眼光局限在当前投入的人力、物力上，要以发展的视角来看。没有技术进步，企业怎么可能长远地走下去？因此，要加强企业的经济管理，提高企业的技术创新能力必不可少。
4.重视人才培养
人才在现代企业的竞争中占据极高的地位。企业不仅仅要吸收各类型优秀人才，也要加大对人才培养的资金投入。提供给员工更多的学习机会，增加对员工的培训、教育，不断提高员工的专业素质及自身综合素质，不断挖掘员工的潜能。现代社会的很多求职者找工作已经不单单看工资水平，有时他们更注重所应聘企业对人才的态度以及自身在该企业中的长远发展通道。因此，创新企业管理决不能忽视“人”的中流砥柱作用。可以在企业经济管理过程中加强员工的学历教育，提高员工对专业知识、技能的学习，给予员工与同行或其他优秀人才交流的机会。
5.完善企业内部控制
企业经济管理活动受内部控制活动的影响，内部控制活动也影响着企业经济管理的执行及执行效果，从而影响着企业目标的实现与否。完善企业内部控制首先必须得到企业管理者的支持。如果企业管理者不给予其充分的重视，那企业内部控制的作用就无法得到真正发挥，企业经济管理中的很多举措就会贯彻得不够彻底、充分，这必然将极大地影响企业经济管理的成果。其次，完善企业内部控制要突出关键点。企业内部控制涉及到企业生产经营活动的各个方面，包括财产、人员等等，内部控制不可能面面俱到，对于生产经营活动中的某些方面我们没有必要付出那么大的控制成本。因此，要讲究管理的“经济性”，又要尽力发挥经济管理的作用，就要对企业经营管理中的重点活动、重点环节、重点人员进行重点控制，而重点控制的核心就是找出这些关键点。
四、结语
中国企业面对国际竞争的巨大压力，更要与时俱进，不断创新企业的经济管理。创新企业的经济管理，要遵循企业的经营目标，提出适合企业的经济管理策略并赋予谨慎实施。另外还要对创新策略的实行予以监督，这样才能保证经济管理创新的实现。相信随着管理经验的累积，随着管理水平的不断提高，企业的经济管理一定会沿着信息化的道路飞速前进。
参考文献：
[1]黄筱葵.浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J].中国外资，2013（4）.
[2]闻世胜.新形势下企业经济管理的创新探索[J].现代企业文化，2013（3）.
