摘要：文章将从当前企业的经济管理现状出发，阐述企业在新形势下创新经济管理的现存问题，并提出对企业在新形势下创新经济管理的具体路径，希望为相关企业提供一些帮助和建议，更好地创新自身的经济管理，实现长期、稳定发展。
关键词：经济管理管理创新企业发展
引言：
新形势下，经济全球化进程不断加深，在很大程度上影响着企业经济管理，其影响主要包括三点：一是经济管理以知识经济为中心，二是经济全球化深入发展，三是网络经济伴随网络技术的发展而发展，这使得企业经济管理既迎来了机遇，又面临着挑战。因此，研究在新形势下创新经济管理的具体路径意义重大。
一、当前企业的经济管理现状
企业受网络经济、经济全球化、知识经济等多重影响，得到了更加开阔的外部发展空间，同时不同企业间出现了更加激烈的竞争。企业要想与全新经济环境相适应，就要对经济管理相关模式进行大胆的创新，不断迎合市场竞争需要。一般来讲，企业经济管理主要包括技术创新、组织创新、理论创新、思想创新等。对于企业来说，最大化的获取经济利益是其运营和发展的主要目标，需要通过可行的方式来控制成本，增加经济利润，而这样的过程属于十分庞大的系统工程。在新形势下，原有的粗犷型经济发展模式在很大程度上影响着企业，使企业的经济发展受到制约，不能有效适应经济全球化，部分企业没有健全的经济管理体制，内部的各个部门与各个员工过于涣散，不能成为一个有机整体，员工缺少经济创新意识且具有较大流动性，种种原因使得企业发展受到的限制进一步加剧。因此，企业需要增强经济管理的能力，提高经济管理的水平，得到更多的经济效力，成为资源集约型的、可持续发展的现代企业，在新形势下这是企业发展的基本要求。当今企业面临的形式越来越严峻，面临的挑战和考验也十分艰难，如果不能结合知识经济、网络经济，增加投入信息技术的自己来提高信息传输、获取能力，那么便无法形成全新的经济管理模式，终将被市场所淘汰。
二、企业在新形势下创新经济管理的现存问题
（一）未健全经济管理体制
企业在新形势下依旧存在很多问题需要解决，尤其是执行经济管理工作时未进行全面监督等方面。部分企业的经济发展目标与采取的经济管理体制相矛盾，修订管理体制的速度无法追上企业经济发展脚步，于是企业未来发展得到了较大限制。
（二）未落实经济管理责任
在新形势下，最大化获取经济利益是经济管理主要的目标，不过企业不能只将自身发展局限在获取经济方面的效益，还要获得一些社会方面的效益，能够同时创造经济效益、社会效益的企业才能得到全面发展。同时，企业通常都对经济管理有关机构进行了设置，人才储备非常充分，然而受传统观念所影响，在进行经济管理工作的时候无法做到全面沟通，缺乏协调力与配合力，一旦出现经济管理问题，不同机构、部门间就会彼此推卸责任，这种现象出现的原因主要就是没有严格落实经济管理的责任。除此之外，大多数企业都将经营、生产当成管理重点，并未重视经济管理工作，执行经济管理制度也有诸多不当操作存在，未细致、深入地划分不同岗位经济管理的责任，使经济管理部门降低了工作的效率，降低了员工平时工作的积极性，造成企业管理混乱不堪的现状。
（三）缺乏内部控制与管理
当前，企业内部进行的控制、管理工作没有较高的定位，形式主义明显，经济管理模式过于单一，不能构建完备的内部控制体制，协调、管理的能力不足，并且新形式下经济环境瞬息万变，企业领导没有足够的创新意识、危机意识，使得企业得不到有效的经济管理。一些企业通过财务审计的方法来控制成本，减少资金损失，不过这种只进行财务管理的经济管理非常具有片面性，无法有效控制、管理企业核心，从而带给企业很大的经济利益损失。
三、企业在新形势下创新经济管理的具体路径
伴随世界经济的发展，经济全球化的程度进一步加深，企业中不同部门表现出越来越复杂的关系，并采取相应市场化途径来集资。企业在分配利益方面表现出多元化发展态势，其经济管理关系到自身未来的健康发展。但是，企业在新时期的管理制度依然有一定的缺陷，要想使自身的市场竞争能力提高，增加所占的市场份额，需要全面创新自身的经济管理，对现有经济管理体系制度进行改善与优化，具体应从以下几点入手。
（一）创新思想
为了在新时期实现经济管理创新，企业还要创新经济管理的思想观念。企业领导层与管理者需要以身作则，加强对创新经济管理思想的重视，随着世界经济环境变化逐渐改变原有经济管理思想，对当前经济管理手段进行合理化调整，通过合理的方式将创新观念加入到企业文化管理之中。与此同时，企业需要设置相应奖励机制，如果员工具备较强的创新意识且得到明显效果，则给予该员工相应资金、物质奖励，激发其继续创新的兴趣，鼓励其他员工纷纷效仿，全员创新，给企业经济发展提供源源不断的动力。
（二）创新战略
企业在新时期需要把根本利益当作出发点与落脚点，动态、实时掌握世界经济的状况，如果有发展机会应及时把握，使自身市场竞争力得到提高，只有提高了市场竞争力才能提高核心竞争力，与其他企业相比获得更多的竞争优势。因此，企业要以战略的高度对市场竞争方式进行积极创新，从而始终在市场中占据一席之地。
（三）创新体制
与经济管理其它方面的创新相比较，创新体制具有较大难度。企业若有较强创新力，往往会通过自主经营方式做到自负盈亏，使资本的积累不断增加，并增加相应经济利益。由于企业的主体框架、资源配置等方面都与自身体制有着密不可分的关系，因此，企业在新时期要创新体制，尤其是经济管理体制，同时对内部不同部门的资源进行合理、科学的配置，建立一个与当前经济环境相适应的经济管理框架，奠定企业经济管理体制的创新基础。经过创新自身体制，可以充分调动员工生产、工作的积极性，形成科学的激励体系，给自身未来发展提供积极的帮助。
（四）创新管理
传统的企业管理都是强制化的管理，这种管理的方式方法虽然能起到一定作用，但是员工的工作自主性、积极性很难调动起来，相比之下，企业若创新性地使用人性化的管理，这样会使管理更富有人情，充分激发劳动的热情。所谓人性化管理，指的是企业通过民主化与人性化的举措对内部员工进行管理的一种手段，利用人性化管理能够使经济管理的效率得到提高。进行人性化管理时，员工是主要的管理对象，并且是企业管理的主体，当员工意识到自己具有更多主动权后，会更积极地进行劳动与创造，为企业带来更多经济效益，增强企业经济发展的能力。这样的柔性化管理，能够多角度、全方位地展现出经济发展中企业员工发挥的重要作用。
（五）借鉴经验
众所周知，经济全球化在如今已是不可逆转的趋势和潮流，企业要想促进自身经济发展，就要与经济全球化相协调。因此，我国企业不但需要满足国内的市场，还要积极迎合国外市场，对发达国家的先进市场管理模式进行研究与借鉴，引用那些成功的、行之有效的管理经验与管理模式，使其融入自身经济管理之中，对既有经济管理模式取精华去糟粕，形成经济发展危机意识。
（六）创新服务
由于创新能够帮助集体、个人进行对世界的各项改造活动，因此企业需要全面意识到创新在自身经济管理中的重要作用，提高创新能力、创新意识，不断提高服务于客户的水平，创新自身的服务。应按照具体的经济环境状况，对适合自身发展的经济管理策略进行制定，使自身经济管理的水平得到提升。与此同时，企业领导应从战略角度与全局角度看待经济管理，创造经济管理的良好氛围。伴随市场经济长期以来的变化，营销环境也在时刻变动着，当前市场正朝着以客户具体需要为主的方向发展，自身产品是否可以符合客户预期变成了企业得以发展、生存的决定性因素。在此背景下，企业应加强服务于客户的意识，创新服务，按照客户实际需要，生产适销对路的商品并提供全面的服务，通过服务获得更多的市场份额与客户群体，从而更好地进行经济管理，奠定企业经济发展的良好基础。
（七）利用科技
在这个科学技术高度发达的时代，信息技术、互联网技术等新兴技术得到了迅猛发展，各领域都开始了对信息技术的应用。由于信息技术在获得信息方面具有快捷、方便的特点，能够让企业经济管理得到巨大优势，因此，企业要抓住这一机会，对信息技术进行有效、积极、全面的利用，加快创新经济管理的步伐，将更多的活力和生机注入到经济管理中。与此同时，企业应时刻关注国内、国外各项信息技术的进展与发展，任何有利于自身经济发展的技术都要第一时间运用到经济管理中办公自动化、业绩考核、统计分析、人力资源、财力管理等多个方面，实现网络化与信息化的经济管理，从而获得一定的市场竞争优势。另外，企业还要加强应标能力，在市场竞争中取得主动权。企业应建立专业的市场分析团队，通过团队对市场变化的精确、准确、全面分析，对自身经济管理各项内容进行快速、及时、科学的调整，不断提高核心竞争力。
结语
总而言之，研究企业在新形势下创新经济管理的具体路径具有十分重要的意义。相关企业对当前企业的经济管理现状有一个全面认识，找到新形势下创新经济管理的现存问题，通过创新思想、创新战略、创新体制、创新管理、借鉴经验、创新服务、利用科技等多种方式，实现经济管理创新，从而推动自身发展。
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