摘要：目前来说，我国经济水平在不断改革，同时随着全球经济化的飞速发展，我国经济建设也处于深度优化的阶段，各大企业也在努力在不断变化的市场环境里改变自身，从而保证在激烈的市场竞争中占据一席之地。所以，企业的管理模式应当摒弃传统，发挥现代科技的优势，对管理模式进行不断的创新，才能有效保持企业在市场上的份额，占据有利的市场竞争途径。本文主要针对我国目前市场环境下，分析企业进行经济管理的方式，并提出一定的创新思路，旨在探索出一条适合我国经济发展的路径。
关键词：企业经济管理；创新发展；发展路径
现代经济发展趋势已经逐渐想全球化和多极化转变，因此，各个企业想要在这样的市场竞争中脱颖而出，就需要从各个角度提高企业的市场竞争力，避免企业的发展局限在很小的范围内。优秀的企业应当面对来自世界各地的竞争和选拔。所以在这样的经济条件下，企业的经济管理模式也应当得到不断的创新，才能保证企业在激烈的行业竞争中占据一席之地。如果企业运营管理模式与企业日常经营活动不能进行有机的结合，就会导致企业的管理层次混乱，导致企业不能在竞争中脱颖而出。所以企业想要提升自身的生产水平，就需要认清楚企业自身在市场中处于一个怎么样的地位，凭借对自身的认识而建立适合企业的完善的经济管理体制。
一、企业经济管理现状
在经济全球化进程的不断发展下，引入新型的经济模式对我国各个行业的企业发展是一项十分艰巨的考验。由于我国许多企业的生产力都还处于一个较为初级的阶段，相关的生产技术较为落后，不能与国际先进水平抗衡，同时我国的人才流失和人才储备问题也较为严重，并且在外部环境中严重缺乏劳动力，这就导致我国大多数企业发展较为缓慢，经营困难。所以想要改变现状，就需要从我国经济管理模式的角度入手，对企业中的各个结构和各个环节进行精简，一方面节约各方面资源，另一方面还能提升工作效率，从而提高企业的市场竞争力。
1.企业基础薄弱
由于我国社会注意经济化建设是一个较为特殊的经济体制，所以我国市场的经济环境也较为特殊，同时由于我国改革开放时间较短，大多数企业都是在改革开放之后建成的，持续发展周期较短，没有储存足够、优秀的相关资源。同时，大多数企业中还存在许多薄弱环节，例如企业的行政机构的不完善，工作较为冗杂。同时，大多数企业面对市场环境都没哟足够的经验，无法对市场中快速的变化的环境进行准确判断，少部分企业虽然按照国际标准与先进企业的经验建立了相关的改进方案和改进体系，但是由于缺乏良好的理论知识作为引导，不能将这些先进经验有机的与自身结合起来来，缺乏理论基础，不能有效将企业中国的各种资源结合管理模式运用到我国市场经济中，从而导致新型的管理模式不能与市场经济管理很好的契合。
2.管理理念落后
由于我国大多数企业都是民营的，通过个体经营的方式不断进步，发展，大多数企业管理人员文化水平较低，没有较为完善的经济市场意识，对企业管理的还总是程度不足，只能采用单一和传统的管理模式对企业进行管理，同时没有相关的理论经验，只是凭借以往的管理经验建立管理流程。大多数情况下，企业的经济管理理念决定了企业的发展空间和发展水平，采用迂腐落后的管理理念不仅不能帮助企业发展，还会阻碍企业进步，降低企业的管理效率，从而影响企业的经济建设，在市场上失去竞争力。
3.经济管理体系不够健全
经济管理体系是保证企业在进行外部竞争时保持企业内部处于稳定状态的重要因素，不仅如此，良好的企业经济管理体系还能在具体实施时，监督企业的经济状况，预知企业的发展前景，为企业的发展起到导向的作用。但是经济管理体系是一项较为新型的管理方案，在我国大多数企业建设中都对经济管理体系不够重视，没有建立相应的管理模式。所以我国现代经济市场中，大多数经济管理体系的建设还停留在层级较浅，没有建立明确的发展体系的阶段。同时，随着现代经济建设的不断发展，经济管理体系需要以灵活、多变、便于进化的形式呈现在企业发展中，能够对外界的经济状态及时作出反馈，这样极高的要求对于我国大多数企业来说都是难以满足的。
二、经济管理发展路径
通过以上对我国现代市场经济形势的分析，企业经济管理的创新是一项迫在眉睫的重要工作，在竞争与发展中有着十分重要的地位。国际各大企业中的各个部门的利益联系也逐渐加深，所以建立完善的经济管理体制能够帮助企业创造利益最大化，同时还能够帮助企业在以后的发展中建立起导向，为企业长远的发展保驾护航。虽然在实际的实施中还存在许多困难和不可避免的问题，但是只要建立完善的理论知识，就能够为我大多数企业提供相应的理论支持。
1.提升企业基础
在我国大多数企业进行发展时，应当建立起健全的组织部门和行政管理体系，这是建立企业经济管理的基础工作，也是我国当下所有企业所存在的一项重要问题。只有从根本上改变我国多数企业所存在的行政管理和组织工作不够完善的现状，建立起能够完整承载经济管理体系的基础，才能保证经济管理体系建设能够稳定。
2.更新观念
我国企业想要在市场经济中不断发展，提高企业在市场中的竞争力。企业管理人员就建立起敏锐的市场经济结构变化，并按照市场的变化对企业中的各项规定和企业管理结构进行相应的调整。针对经济环境的不断改变，企业管理人员应当有十分先进的管理理念，认识到经济管理在企业整体管理体系和未来发展规划中应当扮演的主要角色，从而做好相应的协调工作。同时，企业管理人员对于员工的管理方式也应当有所改变，采用相应的激励政策，筛选出企业中一部分有创新意识和创新能力的员工，将这类员工的意见进行统一整理，做到集思广益，建立起企业完整的创新工作。
3.管理制度创新
想要保持企业经济的快速发展，就要保持经济管理制度不断更新，从而保障各项制度与公司各部门职能相互吻合，从而建立起符合时代要求的管理制度，并帮助企业对各项资源进行合理分配，从而形成符合企业内外部环境的部门建设，建立起有效的管理制度。将管理制度运用到企业创新管理中，为企业的发展建立基础。有效的制度创新管理模式能够根据世上的变化不断的进行自我结构的升级，在市场的发展中始终保持利润最大化的优势，不断为企业累计经济资本，帮助企业在市场竞争中占据一席之地。而企业中的管理制度就是保证这种模式的有力基础，优秀的管理制度应当按照企业的类型和市场环境以及员工水平来制定，建立合理的管理制度才能有效适应企业的发展，发挥其应有的效果。同时，企业管理制度中还可以加入自主创新机制，使员工或中层管理人员按照市场短期变化对企业管理制度进行微小的调控，所有部门都加入这项机制，就能够保证企业有灵活生动的特性，当市场环境发生波动时，能够进行快速的自我修整。
4.利用资源
企业想要快速的发展，就必须要将国内外的先进管理理念和管理模式、成熟的经济管理理论、优秀的高素质人才资源等企业内外部能够完整利用的各项资源加以整合，并创造出适合自身发展的理论体系，从而融入到自身的发展建设中。未来的企业发展和市场竞争不仅仅体现在对市场的争夺和对利润的追求，人才、管理模式、发展方式都会成为竞争的重要手段，而通过对资源的不断获取，并将其加以整合，从而才能够借助多方面的力量，使企业在发展过程中完成企业的管理的创新，并提高企业的市场竞争力。
三、总结
综上所述，经济管理的创新已经成为了现代企业发展的首要任务，只有保证企业经济管理模式的规范化，才能使企业能够在激烈的市场竞争中生存，从而获得更多的建设和社会效益。本文通过对我国经济管理现状进行分析，提出几点粗浅的建议，希望能够为企业经济管理建设提供有用的信息。
参考文献：
[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报,2013,(23):98-99.
[2]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015,(2):128,70.
[3]扈昶.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代物业现代经济,2015,(1):31-32.
[4]袁柯楠.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论,2016,(14):29-30.
