摘要：当前的社会形势是市场经济不断发展，国内外市场无间隙融合，外国商品进入到国内市场，企业间之间竞争的氛围越来越浓。这样的社会环境与竞争形势对企业的经济管理工作提出了新的要求。如何有效地进行企业的经济管理工作，创新企业的经济管理工作，成为当前企业考虑的重大课题。本文从企业在经济管理工作中存在的问题进行分析，并提出了几点解决对策，优化企业经济管理工作的有效途径，希望对企业的经济管理工作有重要的借鉴作用。、
关键词：企业；经济管理；有效途径
1、当前企业经济管理现状
1.1企业资金运作不当导致内部失衡
企业经济管理需要一个合理的资本操作方式，这是是企业经济管理的关键所在，它能帮助企业调整内部管理制度，是调整企业发展的重要途径。但是当前的企业经济管理方式中，对企业资金的筹集以及资金的运用方式，收益分配等重要问题没有提出科学而又明确的规划，导致没有明确的系统管理，在资本运营过程中，导致企业内部比例失衡。
企业经济管理是企业生产经营工作中非常重要的一部分，因此企业应该对国内市场与国际市场调研和分析，把握市场的发展动态，预测未来的市场趋势。只有在企业对市场全面和详细了解和控制的基础上，才能在企业经营的过程中，提出相应的市场制度和决策系统，适应急速变化的市场环境。但是在现有的企业经济管理工作中，许多人忽略了市场调查。最明显的例子莫过于，铱星技术在上个世纪引领全球，是科技企业中的翘楚与领导者，就是这样一个让其他企业黯然无色的珍珠，却由于没有一个完整的市场调查，盲目的决策，使得企业发展向高端消费市场的目标转变，导致严重亏损，企业管理陷入困境，最后不得不在法庭上申请破产保护。就是明显的缺乏市场了解，最终走向灭亡的企业反面教材。因此，一个企业如果缺乏科学的市场了解，容易导致企业决策错误，让企业走向毁灭。
2、企业经济管理的有效途径
2.1 提高企业经济管理人员的工作能力
企业经济管理人员的工作能力是影响企业经济管理的工作效率的关键因素，因为经济管理需要企业经济管理的参与人员，需要监督企业的经济管理人才，在企业经济管理发展中需要一个合格的企业经济管理团队，这个团队应该拥有一下几个方面的素质。
第一企业的经济管理人员需要系统掌握专业知识。第二在企业经济管理的时候，经济管理人员应该有很高的职业道德。从实际的企业经济管理到企业日常管理工作议程中，重视经济管理在企业中的重要地位。企业领导人要经常组织企业经济管理人员参加专业知识培训，学习企业信息管理系统方面的新的经济管理模式，结合企业自身的情况，灵活的应用。在对企业进行经济管理的同时，还应加强自身专业的学习，丰富自身各种新颖的企业经济管理知识，提高自身的职业道德。
2.2完善企业经济管理责任体系
完善企业的经济管理责任体系，应该坚持从三个方面来进行。首先在领导层面，要明确企业领导的责任，保证企业工作的顺利开展；其次明确企业经济管理人员的责任与义务，保证企业经济管理工作的顺利进行；第三加强企业经济管理制度的创新，让企业的经济管理制度跟得上时代。
明确企业领导在企业经济管理过程中的责任。企业领导是企业决策的参与者，对企业发展具有重要的引导作用。因此企业的领导者应该对企业的经济管理工作全面负责，综合考虑企业发展规划，企业的生产计划、企业制度文化建设，企业人力资源管理等方面的内容，确保经济管理工作的顺利进行，确保企业每个阶段的目标都能顺利实现。将企业经济管理人员的责任和义务量化。在企业经济管理过程中，要提高自身的责任感，收集各种数据，搜集相关的生产数据和使用现代技术，保存企业的标准化生产数据，为企业决策者提供更多的信息，从而促进企业决策者作出正确的决策，为企业的经济管理经济管理工作提供数据指导。
完善企业的经济管理机制，加强经济管理责任体系的创新。在企业经济管理制度完善的过程中，需要分析企业经济管理结构设置，设置正确方法系统 ，简化中间环节，将企业的经济管理的责任落在了特定的员工身上，确保企业经济管理工作顺利进行。一旦出现问题，就能找到企业经济管理人员的负责人，对问题进行及时处理。如企业产品质量问题，企业财务管理问题，企业人力资源管理问题等等，这些都是企业经济管理的过程中常见的问题，也比较容易出现，如果不能将上述问题的责任量化到具体的员工身上，那么出现问题的时候，就不能及时解决，因此企业需要员工在日常工作中可以各司其职，对具体的问题进行处理。
2.3提升企业经济管理信息化水平
在当前这个信息时代下，加强经济管理信息化建设，对企业的发展具有非常重要的意义，企业信息化的经济管理可以提高传统的人工管理的效率，减少人工管理的错误率。企业信息化的经济管理，还可以强化设施各种各样的信息配备，比如加强计算机设备，多媒体的应用设备，通讯设备，使经济管理过程中各种各样的沟通变得更加方便和顺利。
其次，加强施工过程中安全经济管理。企业安全经济管理一个非常重要的管理系统，特别是在信息时代下，提升企业经济管理的信息化水平，保证其安全可行。从企业经济管理现代化和信息化的安全管理水平来看，当前许多企业建立了网站，企业内部在进行管理时也会使用现代信息技术管理，这也在无形之中增加了企业的经济管理的难度和复杂性。因此经济管理的时候应制定相应的安全保护策略，对企业经济管理过程中潜在的安全隐患进行有效控制，确保现代化和信息化的安全管理工作顺利开展，根据安全管理的目标、内容、相应的技术支持计划，保证现代化和信息化管理的安全维护。此外在企业济管理的过程中，如果发现任何安全问题应该及时停止，找出解决对策。加强网络信息安全相关的各种法律、法规的建设，完善现代化和信息化管理的法律规范，保证企业经济管理工作中的问题能够有效解决。
2.4加强经济管理控制制度改革
当前企业在长期发展的过程中也越来越注重经济管理工作，加强企业经济管理的体制改革全面控制，加强企业经济管理的体制改革全面控制也是一种重要的提高经济管理水平的方法。所谓的企业经济管理全面控制是指企业对经济管理进行事前准备，事中控制，事后审计的策略，提高企业经济管理的效益。在企业经济管理的过程中，应该改革传统经济管理系统，建立一个统一的科学的经济管理系统等等，使经济管理的各种信息的交换可以有效的利用，实现资源共享，最终促进企业领导人能做正确决策，为促进企业的可持续发展贡献力量。企业经济管理的时候，尤其要加强事中控制，即企业在生产经营的过程中控制各种各样的问题，预防严重经济问题的出现。
3、结论
总而言之，实行企业经济管理工作的有效途径是建立在完善的制度基础上的，需要全体企业员工的共同努力。科学的企业经济管理制度能够帮助企业充分地了解市场，把握市场的动向，对企业的决策做出正确地引导。有效地企业经济管理措施也能够帮助企业优化资源，整合企业资源，合理运用企业资本，使其与市场想结合，发挥企业资本的作用，推动企业的又好又快发展，在当前激烈的市场竞争中，帮助企业稳住脚跟，立于不败之地。
