【摘要】本文介绍了土建工程现场管理的重要地位，分析了土建施工现场管理工作中的问题，提出了建筑工程土建施工现场管理存在问题的对策.
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理
1 土建工程现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、减低成本，只能强化施工现场管理。
2 土建施工现场管理工作中的问题
2.1 建筑施工现场安全工作不到位
在建筑施工管理中，对施工现场安全工作不够重视，没有意识到期重要性致使工作人员安全生产意识不够。现场监督机制不健全，技术水平不够，在操作过程中有不正确的行为。在现场施工组织设计方案和安全教育工作不到位，把它简单化，没有针对性，甚至在有些施工中，现场与施工方案不一致，导致工程存在安全隐患，不能保证工程质量。建筑施工用的脚手架没有按照规范进行搭设，没有按照国家相关法律法规进行操作，导致其搭设错误，存在较多的违规做法，使工程施工存在安全隐患。
2.2 工程机械的使用不规范
随着我国现代化进程的加速，建筑工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步，但是由于目前我国建设单位的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备建设单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于工程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏。
2.3 缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.4 施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3 建筑工程土建施工现场管理存在问题的对策
3.1 加强施工材料管理
材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。
3.2 加强施工过程中质量管理
在施工过程中，质量管理受到多方面因素的影响。首先，相关管理人员要对施工条件和环境进行检查，对施工中的水电、照明、安全、场地以及交通等条件进行合理规划和分配，在一切条件准备就绪后才可以施工。其次，管理制度和规范必须落实到每一个施工环节工序中，对于采用何种材料、技术、设备和人员，施工单位要未雨绸缪，做好未来规划，同时要保证施工设备保持一个良好的运行状态，出现问题要及时处理和维修。再次，施工单位要严格按照施工方案和合同规定进行施工，并且要制定相应的质量控制计划，搜集相关质量数据，分析数据特点，总结出分布规律，根据规律得出施工活动是否处于稳定状态，如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应该着重检查重要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，要定期检查整个施工作业质量的运行情况，对关键点进行重点控制，不得出现一丝漏洞。
3.3 加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
3.4 加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.5 加强各方的协调管理
进行有效的现场管理需要调动多个部门协调工作.协调管理的内容有技术协调和管理协调。举例说明，如在进行技术交底时，设计单位要是施工单位了解图纸的具体意图，施工单位要通过自身企业的各个部门了解自身资源与承受能力。协调管理包括制度管理协调与材料管理协调。制度管理协调主要指各部门积极配合现场管理的工作，材料管理协调指的是原料的采购、验收、管理与使用要各部门要相互协调。加强各方的协调管理能够提升工作效率，是现场管理中不可或缺的部分。
4 结束语
土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。
