【摘 要】近年来，随着现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展，我国的房建工程施工建设取得了较大发展。目前，社会对房建工程施工建设的要求也在日益提升，房建工程的实际施工质量水平的高低直接影响到广大人民群众的日常生活质量水平，关系到房建工程施工建设单位的经济利益的获得与社会地位的提高。本文就现阶段房屋建设工程施工建设中的现场管理科学化措施展开详细论述。
【关键词】房建工程；施工现场管理；措施
现阶段，随着建筑行业的快速发展，房建工程的施工建设要求不断加大，需要不断提升房建工程的施工建设管理水平。房建工程施工建设过程中的施工建设现场管理是整个房建工程施工建设中的重要管理工作之一，关系到整个房建工程的施工质量。因此，在房建工程的实际施工建设过程中，要采取科学的管理措施以及管理手段，加强房建工程的现场管理，从而确保房建工程施工建设中的施工进度以及施工质量的控制管理。
1.现阶段房建工程施工建设中加强现场管理的重要意义
从某种程度上来讲，房建工程施工建设的质量安全直接影响到广大人民群众的生命财产安全，而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。具体来说，房建工程中出现的任何质量问题，在一定程度上都直接或者是间接的来源于房建工程施工建设的施工现场，房建工程建设过程中的施工现场管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建设工程施工建设中的现场管理工作是一项复杂性以及细致性较强的工作，管理过程中，相关的管理人员要亲自深入到房建工程的施工现场进行详细的调查管理。对房建工程施工建设的具体情况进行跟踪调查并且要结合实际情况做出相对合理的评估，然后与房建工程规划工作中的计划进度进行有效对比比较，及时与房建工程的相关施工负责人进行协商。正确处理好房建工程正式施工中出现的设计变更工作，并做好贯彻落实工作，从根本上确保房建工程的实际施工质量水平。
2.房建工程施工建设中的现场管理措施
2.1加强房建工程施工建设中施工现场的安全质量管理
房建工程施工建设中的施工现场安全化管理直接影响到整个房建工程施工建设工作的顺利开展。具体来说，可以从以下几个方面不断加强安全化管理：第一，在房建工程施工现场的管理工作中，需要建立健全相关的房建工程施工现场的安全化管理组织机构，将施工现场的安全责任贯彻落实到房建工程施工建设中每一个管理人员以及工作人员的实际工作当中，并做到奖罚分明。对于违反施工现场安全化操作的工作人员进行严肃处理，并给予其一定的经济处罚与通报批评。第二，在房建工程施工建设的实际施工现场要安排专门的现场安全化施工相关负责人，并且需要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工安全知识培训。利用分发安全手册以及举办讲座等方式来不断增强房建工程施工建设中每一工作人员的安全化意识，并将安全化意识落实到实际工作当中，充分发挥安全培训的作用[2]。第三，房建工程的相关管理人员要专门安排安全管理人员对施工现场进行全天候的巡视，如果发现相关的施工安全隐患，要及时告知相关人员并强行要求其进行科学整改。安全管理人员有权利要求正在危险地带施工的工作人员停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不断加大房建工程施工现场的安全宣传管理，需要在房建工程施工现场比较容易出现安全事故的位置，挂上标准的安全提示牌。
2.2加强房建工程施工建设中施工现场的技术管理
在房建工程施工建设过程中，要高度重视施工技术的管理，确保施工人员以及技术人员能够按照规范化程序进行相关的技术管理。比如，在混凝土技术的管理工作中，混凝土的现场配制技术要安全可靠，保证房建工程的质量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在进场期间，水泥需要有专业的出厂合格证，实际的现场储存期不可以超过三个月的保质期。砂以及石料要严格按照生产地来采购。混凝土在配制施工之前，需要由专门的试验部门对混凝土的实际配合比进行有效的试配管理，并且在试验部门出具相关的规范化配验单之后，再按照配验单上的标准配合比开展施工工作。在混凝土的具体浇筑工作中，应严格按照工程施工的设计规范化要求进行施工，每层楼的混凝土需要进行二次浇筑，第一次对柱混凝土进行科学浇筑，第二次对柱与梁板之间的交界位置的节点区混凝土以及梁进行科学浇筑。房建工程施工过程中混凝土浇筑中的楼梯应该随柱错半层进行浇筑。浇筑混凝土过程中，底部尽量先浇入一定范围的水泥砂浆，然后浇入已经加入石料的混凝土。在混凝土的振捣工作期间，不可以破坏钢筋以及专用的预埋件。尽量安排专人看守模板，避免暴模现象的发生。浇筑的实际方向应该尽量从一端向另一端进行推入，同一个流水段在混凝土浇筑过程中，要连续浇筑。浇筑时要高度重视浇筑的实际高度以及振捣棒的实际插入间距、插入的深度以及插入顺序。施工缝处在新浇混凝土之前，需要将原先混凝土的浮石凿去除，而且要尽量冲洗干净，再刷素水泥浆，之后再用水泥砂浆将其抹压平整，最后完成混凝土的实际浇筑工作。
2.3加强房建工程施工建设中施工现场的进度管理
在房建工程施工建设的进度管理过程中，需要按房建工程的施工阶段进行有效分解，重点突出房建工程的施工进度控制节点。房建工程施工中应该针对不同的施工阶段重点以及施工建设过程中的有关条件，进行科学化施工细节要求的制定，从而实现房建工程施工建设过程中各个环节之间的平衡，最终确保施工现场进度管理控制点的顺利实现。房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解，明确每个环节的目标。具体来说，可以利用总进度网络为目标制定的依据，明确每个施工单位的分包目标，然后根据房建工程车的合同责任书将分包责任进行贯彻落实，利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺利实现[3]。从专业工种角度出发，将施工进度进行科学分解，明确不同工种的交接日期，在专业或者是工种不相同的施工任务中，要高度重视相互之间的配合程度，从而更好的做好交接工作。更好的为以下一道工序提供充足的准备条件，而且要明确因为耽误下一道工序的进行而导致的窝工等相关损失以及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性，确保在规定时间内完成施工工作。
3.结语
总而言之，房建工程建筑施工现场管理是一项综合性较强的工作，需要从房建工程施工建设的施工现场的多个方面进行控制管理。针对房建工程现场管理中可能出现的问题，制定科学的管理措施。从房建工程施工建设的质量安全方面、进度管理方面以及技术管理方面等进行管理，从而确保房建工程施工建设中现场管理水平的不断提升。 [科]
【参考文献】
[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，07：60-61.
[3]吴敬东.住宅建筑施工现场管理的探讨[J].科技创新与应用，2012，16：178.
