摘 要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。本文主要对土建工程施工管理的加强措施进行了简要分析。
关键词：土建工程 施工管理措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
一、土建工程施工管理工作的重要性
施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。
二、工程施工管理概述
工程施工控制与管理是现代建筑工程不可回避的重要环节。工程施工控制与管理具体是指企业在接受施工任务开始直至工程交工验收为止的整个过程中，为了最终完成建筑产品的施工任务而围绕施工对象以及施工现场所进行的一系列的组织管理工作。
三、加强土建工程施工管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行评价、总结、实施、计划的系统管理，是企业技术管理活动在现场的控制和延伸.它对建立正常的技术秩序.严格技术责任制和工作程序，保证施工安全和质量。降低工程成本，提高施工效率，增加经济效益都具有至关重要的作用。通过有序地、有计划地对施工技术进行管理.能够保证施工的流程尊重科学.遵循技术规律，有利于将实际施工条件和工程特点结合起来，采取适用合理先进的技术工种与施工方法.将科学技术转化为生产力.从根本上使工程质量与工期得到了保证
四、土建工程施工管理的现状分析
工程施工控制与管理是建筑工程最为重要的部分之一，直接决定着工程质量的优劣。然而，施工管理却存在不少的问题，这直接影响到了工程的正常运作以及施工管理的发展。当前，工程施工控制与管理主要存在以下几个方面的问题：
1、资源投入量大，企业难以实施有效控制。
建筑行业作为劳动密集型产业，在施工过程中，劳动力、材料及机械的投入巨大，所以管理人员很难对所有的资源实现有效管控。因此.由于个别施工人员违规操作造成的质量安全事故十分普遍，钢筋、模板及脚手架等施工材料也没有得到最大限度的使用和周转。间接造成企业的经济损失。
2、施工资料管理混乱。
当前，部分建筑企业施工资料管理意识淡薄，把施工资料管理当成可有可无的事情，往往是临时后补应付，从而使得在施工管理过程中，不能按计划行事，最终造成施工管理工作的严重混乱。
3、施工现场控制与管理工作不到位，施工现场存在安全隐患。
施工现场由于不同工种施工人员、工程材料及施工机械种类和数量繁多，各种质量安全事故时有发生。如施工现场临时用电安全防护措施不足，工人食堂卫生管理不严格，工程材料及施工机械保管和维护不到位等。所以，对于建设单位而言，加强施工现场的管理显得十分重要。
4、施工管理人员对施工过程的管理和成本管理缺乏充分的认识。
目前我国建筑工程施工过程中，部分建筑施工企业还停留在只对工程质量进行交接质量检验，对工程施工过程管理和成本管理缺乏足够认识，无法在工程施工各个阶段进行有效的质量管理和成本管理。
5、施工安全管理重视不够，安全生产意识淡薄。
许多建筑施工企业片面追求经济效益，忽略和压缩安全管理，认为安全投入没有必要，从而使得施工管理存在安全隐患，然而，一旦出现安全事故造成人员伤亡，往往支出更多，企业的施工成本也随之增加。
6、施工管理滞后经济和社会发展，缺乏创新。
随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。当前一些建筑施工企业仍采取传统的粗放式管理，这些施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的不足，企业的施工管理很难有效实施。
土建工程施工管理的加强措施
1、土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
（1）材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2、土建工程施工技术管理
（1）合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
（2）完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
（3）做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
3、安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情况做出相对应的安全管理措施。
（1）增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照正确的施工步骤及技术要领去施工，从而避免违规操作引发安全事故的发生。
（2）加大有关安全设备方面的投入，如，安全帽、安全带、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。
（3）落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。
结束语：
对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析所有影响因素，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目标的实现。总而言之，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。
