摘要：随着我国经济迅猛进展，人们正不断地追求舒适的生活方式。以此，便逐渐的增加了用电力度。各型电力企业为了扩大自身的生产规模，提高自身经济效益，亦逐渐的提高用电需求。而为了适合以及满足家庭用电以及企业电力需求，我国的电力企业正在不断的扩大修建电力系统。在保证使用电力的安全性以及便利性，正逐步的改进变电站的建设。另外，对于我国人们的用电需求也正迫使我国电力行业注意力移交到电力系统的建设以及管理上。因此，必须要尽快的加大我国的电力行业变电站的土建工程的施工建设管理。而为了确保我国变电站工程的建设质量前提下，需有效对变电站的土建工程实行成本控制，以此在加强变电站的高效执行的基础上，减轻电力企业运行成本。
关键词：变电站；土建工程；施工管理；成本控制
1加强变电站土建工程的施工管理
1.1加强对变电站土建工程的初期的建设的准备管理
在构建变电站土建工程时，管理者必须进行施工企业的全方位的细致调查，包含产品权限、技术、使用方式等工程管理。同时针对质量管理体系中制定的的标准体系实施严格的审查制度，这将有助于土建工程建设项目后续的施工工程质量的确认。同时，为了机加强变电站土建工程的质量水平，提高土建工程的建设的质量，对于发挥重要作用是机械工具设备，管理者还须注重加强其使用和维护，确保机器设备能够随时的运行，以此针对合理的使用机械设备的人员，还学对其进行严格分析。除此之外，变电站的土建工程的建设中还必须对施工单位建设的中的所涉及到的机器设备都移交给专业人技术员进实施审查，以保证机械的设备的运用在任何时候都可以进行工作；而且，还需要对建筑材料实施安全检查，以在保证建筑材料的安全性和质量的标准下，在进行土建工程的变电站的建设。
1.2加强对变电站土建工程建设中的沟通管理制度
土建工程变电站的施工中，仍然会出现较多关卡、环节、衔接等问题这时，便是需要专业的人员进行双方的之间的良性沟通，以便尽快的解决问题。因而，有必要在变电站建设过程中建立有效的工程工程部门之间协调和沟通的有效系统，以及其工程环节的科学有效的沟通。工程的管理人可以采取定期召开工程的会议措施，并在定期会议开展期间，针对土建土工的施工过程中产生的问题、状况。进行全面分析，并共同探讨问题，分析其产生原因，提出合适的解决方案，以此确保施工质量。保证工程建设的如期完成。
1.3加强对变电站土建工程建设总的质量管理体系
为了确保电力系统的实施的正常，有必要加强变电站土建工程的修建中的质量，并能够确保工程运行的正确性，提高变电站土建工程的质量。因而，在土建工程变电站的建设中，必须是对其中的每个项目制定一定的有效的建筑设计方案，例如，需要规划土建工程和地基搭建、以及混合材料的设计环节中都需要制定详细的方案。此外，有必要分析变电站土建工程常见质量问题的成因，并针对常见的问题提出有效的解决措施。同时，针对变电站土建工程的主要的环节构建中相关人员应加强关键部件的质量检验，确保项目的质量可靠性。如果施工过程中产生了新的问题，有必要进行全面、细致的分析，及时解决质量问题。变电站土建工程管理中，还需要对其施工的员工进行有关的质量控制和安全第一的培训意识，减少施工中的产生的各种事件的可能性，以此才能在整体的工程建设环节中降低施工单位的运行成本，确保变电站工程建设的质量。
1.4提高对变电站土建工程中的质量的认可
土建工程变电站建设完成后，项目监督部门将对变电站土建工程的质量进行检查。这要求监督部门对施工单位提供的工程质量数据以及相关的建设指标、文件资料等实施变电站土建工程制定的标准严格审核，除此之外，还需要对施工现场进行确切的检查。对于变电站的及机器设备的运行情况、使用消耗情况等实行调控、检查。确保机器运行正常，对其设备的不正确的使用方式需纠正其不妥之处。监督部门还应该可以验证和验证变电站土建工程各个层面的建设质量，以确保其严格检测好的质量是可靠和安全，以此，完整检查核实后在进行签署和确认。
2加强变电站土建工程建设中的成本控制
2.1变电站土建工程的建设中明确规定各个部门的分工的责任
在对土建工程变电站的成本控制过程中，必须首先控制土建工程施工的进度的确认。与必要对施工项目中的施工部门实施严格的管控，确保施工部门能够在预定的的时间内完成施工。并且在保证项目的质量建设的前提下。规定土建工程完成施工的进度。进而有效的缩小施工建设管理中的成本浪费，基于此，就非常的有必要在施工过程中对各个管理的分层部门确立起职工任务。而变电站的工程项目经理应迅速的的对项目的成本实施管理，要能够及时分析和了解整个项目工程建设的盈亏现象，并需采用积极的、确定的措施解决问题;另外，施工采购部门需要要切实计算和制定好材料的质量，价格，数量等数据记录，务必准确的计算好建设中材料的的管理工作以及有关公共的合同制定的工作。财务机构则应对整个土建工程项目的筹资资金的使用情况进行具体的分析和控制。
2.2降低变电站的土建工程中材料的消耗率
土建工程建筑过程中所使用的材料成本中，购买建筑材料的成本资金很大。一般来说，在变电站的土建工程施工变电站的成本中，建筑材料的成本约占其中的75％。另外，土建工程的建设执行中，当人才劳动生产增加，或者说提升、改善施工技术环节、步骤等都会对建筑材料的消耗将持续的增加。除此之外，为了节省建筑材料的使用，有必要对材料的采购，运输和利用过程采取适当的节约措施，从而减少建筑材料的成浪费本。进而降低施工单位的成本控制。
2.3加强变电站土建工程施工管理
在保证变电站建设的支出处于一个稳定且合理的模式下，土建工程的施工时间将会会对工程成本产生重大的影响。变电站土建工程在保证质量问题下进而在啊设定的时间内事先完成建设施工，尽最大的可能性去降低了工程成本的浪费;假使在土建工程的施工过程内已经超出了预定的时间，那么将会促使施工的成本和消耗增长。另外，变电站的土建施工管理的中的所承担的成本也对项目整体的成本造成影响。因此，有必要强化变电站的土建工程的管理。在土建工程变电站建设过程中，既要保证建设项目的质量水平，又要提高建筑工作成员的工作效率，除此之外，还要进行控制支付管理的建设的成本的监控，减轻因为施工建设中的不必要的废物成本。损失没有实际意义的管理部门，以此，才会有可能的提升施工管理效率，增加施工工人的建设效率，以及整体质量水平，改善变电站土建工程的建设管理模式，以及减少土建工程的建设成本的消耗，以此，将会高效地提升变电站土建工程修建的成本控制。
3结论
随着我国的工程项目的飞速发展，我国的变电站土建工程也得到了迅速的进展。在土建工程的建设过程中，施工工人必须具有与之匹配的技术水平，另外，也要营造高度的的思想意识以及安全意识。目前，我国正在不断地扩大变电站的土建工程的施工范围，不可避免的将产生在高负荷条件下实行施工建设。这就要求技术人员必须要提高施工水平，创造以质量为导向的工作技术，以此才可确保变电站的施工质量以及民用安全。在控制变建站的土建工程建设成本时，必须要制定以及加强建设施工的单位以及各个部门的的责任制度，保证施工工人及机构的分工是在项目的约定的时间内完成。缩减不必要的支出成本;另外，有必要在提升施工材料的质量保证，确定建筑材料数量的规模性基础上，减少不必要的材料、除此之外，还要是严格的控制建筑施工的管理的成本。降低成本不必要的损失，确保变电站的土建工程建设的施工质量和成本应用的合理性。
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