［摘要］土建工程在很多工程领域有广泛的应用，做好土建工程施工管理，是保证后期建设工程施工顺利实施的关键。明确土建工程施工中常因施工管理不当出现问题，为施工质量带来了一定的影响。本文详细探讨了土建施工管理中的对策。
［关键词］土建工程；施工管理
1土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标[1]。大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。
2土建工程施工管理中的问题
施工管理是保证工程有序进行的关键，做好施工管理组织非常有必要。明确很多土建工程施工中，施工单位对工管理组织的重视不足，管控流于形式，对工程质量产生了很大不利影响。由于土建工程需要用到多种机械设备，施工现场情况复杂，如管理不当易出现安全事故。目前一些施工单位的施工安全管理制度不健全，施工人员采用不规范的施工技术防范进行作业。为施工安全带来了很大隐患。施工单位未对施工人员进行安全教育培训，施工人员在操作中易出现安全事故。为工程施工带来了恶劣影响。土建工程施工中需要经多道工序才能完成作业任务，施工作业面积较大。管理人员难以对所有工序进行管理，一些施工质量不能得到有效控制。一些施工管理人员自身管理能力有限，不能有效发挥施工管理的职能作用。工程造价控制是工程施工管理的重要内容，施工管理人员要做好工程造价控制，首先要注意避免出现工程设计变更，注意对施工材料进行质量控制，避免因材料质量问题增加工程造价成本。目前一些施工单位未对工程造价进行严格的控制，为建设单位带来了较大的经济损失[2]。
3土建工程施工管理对策
土木工程施工中现场的人，物，工程质量等都需做好管理，土木工程施工要求有高水平的管理团队，要有严密的组织机构加强现场管理。负责人到施工小组需加强现场管理，明确管理者在工程施工现场的管理责任，提高工程现场管理水平，对工程施工形成全方位的管理。土建工施工中最重要的活动主体是人，土建工程施工中需要建设高素质的施工队伍，目前我国大部分土建工程施工中，现场施工人员技术水平不高，工程施工中安全意识淡薄，为工程顺利施工带来了很大的影响。应加强对施工人员的管理，提高其文化素质，使其掌握更多的施工专业技术，有助于保证施工安全，提升工程施工质量。施工现场安全管理对保证工程顺利进行有很大的影响，土建工程施工管理是动态管理过程，要求及时调整安全管理措施。首先要加强全体人员的安全意识教育，按照安全施工规范进行操作。其次，加大施工现场安全管理的投入，施工企业必须保证安全物资的供应。保证发生安全事故后，施工人员有一定的安全防护措施。第三，明确施工安全责任制，施工企业要将安全管理目标落实到施工人员身上，各责任主体对自己的安全管理责任负责。建筑工程土建施工质量对建筑使用者及施工企业有很大的影响。工程施工质量管理是施工现场管理的重要内容，首先，施工前对重点控制部分制定完善的施工方案。其次，加强对施工材料的管理，保证施工中按一定的施工程序进行。最后，加强施工现场质量检查，管理人员应经常对施工现场工序进行检查，要求施工人员对存在的质量问题进行整改。
4结语
施工现场管理综合体现了施工管理人员，监理人员的职业素质，有效的进行现场管理有利于控制施工企业的成本，提高工程质量。有利于建筑整体品质的提升，促进建筑行业长期健康的发展。
参考文献
[1]陶业清.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].居舍，2019（11）：136.
[2]孙振德.土建施工管理以及绿色施工的思考[J].住宅与房地产，2019（09）：110
