摘要：建筑施工的管理内容非常复杂，它包括对施工人员、资料、施工安全和质量等问题的管理。目前建筑施工管理中存在很多的问题，不仅对整个工程运作带来了影响，也严重阻滞现代工程施工管理制度的发展。本文对建筑施工管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑 施工 管理 问题
中图分类号：TU7 文献标识码： A
随着建筑工程行业的日益发展，其项目也日益复杂，因而，工程施工管理就变得更加的重要。怎样做到建筑工程质量高、工期短、效益高和提高安全性，是每个施工企业都十分关心的问题。我们只有从思想意识上首先高度重视起来，然后加强质量、安全、进度、成本的管理，合理创新管理理念，最终实现质量利益的双赢。
1 建筑施工管理中存在的问题
1.1尚未形成统一的施工管理制度
施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个建筑工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个建筑工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的建筑工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
安全大于天，施工安全是建筑施工管理中至关重要的因素，也是整个建筑工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成建筑工程建设中安全事故频发的主要原因。
1.3 施工管理从业人员综合素质较低
建筑施工管理工作内容繁杂，对管理人员的要求比较高，需要高素质的专业管理人才。大部分建筑工程中施工管理人员都并非专业人才。一方面，他们缺乏施工管理的专业知识和管理技能； 另一方面，管理人员的安全管理意识较差，不重视施工安全要求，极易造成安全隐患。
1.4建筑工程中人力和物资管理不到位
建筑工程建设中需要大量的劳动力，大部分施工人员缺乏专业理论知识，综合素质参差不齐，随着科技的发展，很多从业人员已经难以满足现代建筑业发展的要求。同时，大部分施工人员非建筑单位的员工，也未签订劳动合同，这为建筑工程的人力资源管理带来了很多困难。经常会出现用工荒或者施工人员过剩的现象。除此之外，建筑工程中需要投入大量的物资，如大型的机器设备和大量的砂石等材料，这些都是施工管理的重要对象。但是在建筑工程中这些物资难以全面控制，施工管理工作不到位，会造成很大的损失。
1.5施工质量管理不严格
施工质量管理是建筑施工管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。良好的质量是任何产品都必须具备要件之一，建筑涉及到工业和民用建筑业，是国民经济发展的重要基础。保证建筑工程保质保量的完成施工项目，不仅能够促进工业发展、保障民生，还能够促进国家经济的快速发展。目前，很多建筑施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
1.6 建筑施工现场管理不到位
前面我们提到，建筑施工量较大，并且施工过程相对繁琐，施工现场存在着严重的“脏、乱、差”问题，这使安全问题屡屡发生。我国建筑施工现场大多存在上述问题，施工现场混乱不堪，无法进行正常施工。此外，建筑施工现场很多安全警示标志的摆放也不到位，甚至根本不予摆放，这样一来无法起到良好的警示作用，因此安全事故时有发生，这也充分体现了建筑相关管理人员严重缺少安全意识，并未认识到安全警示标识对于施工现场的真正意义。
1.7 建筑工程施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
2 加强建筑施工管理的对策
2.1 建立统一完善的建筑施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于建筑施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2.2强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作
安全是保证建筑工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理； 对施工人员进行培训，提高其专业水平； 组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全； 制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
2.3全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是建筑施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用； 其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。 2.4加强建筑工程中人力和物资的管理
建筑工程建设劳动力密集，没有明确的从业人员管理制度，人力资源管理难度大是大多数建筑单位存在的问题。加强建筑工程中的人力资源管理，需要制定相应的管理制度和办法。此外，加强施工现场物资的管理，增强施工管理制度的规范化，严格按照规定对施工材料进行入库、存储、出库及使用的登记入册管理； 采取责任落实到个人的形式加强对物资的管理。
2.5加强建筑施工的质量管理
质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强建筑施工质量管理，既是对建筑工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障； 其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术； 最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围； 由具有质量检测专业知识的人员负责建筑工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个建筑工程的质量水平。
2.6 积极打造优质的项目品牌
优质的项目品牌是企业获得市场的有效措施，优质品牌的建立需要施工企业重点注意以下几方面内容：第一，注重建筑工程项目的施工质量；第二，需要完成工程外部视觉的质量优化；第三，加强对建筑使用功能的建设。积极做好建筑质量检测工作，高度重视工程项目中的诸多小问题，诸如瓷砖松动、墙皮剥落等等。在工作中拥有高度的工作责任心，消除一切质量问题。
2.7 组织管理结构需要不断地完善
建筑工程施工现场管理可以说是一系列的工作，这项工作涉及到很多的部门、人力、财力以及工程质量、安全生产等多方面。在这样的环境下，需要有一套完整的组织体系对于施工现场进行监督。企业的负责热、项目经理以及各个环节的组长组成现场管理队伍。人员分配到位，每个人有着明确的责任。对于各个管理层次上的责任进行分工标注，使得没有环节都有人掌握，大事到小事都有着协调管理。
2.8现场施工组织的协调管理能力
要加大现场协调工作不单单是在技术上实施，同时还是需要管理纪念性配合。这样才能对于施工各个环节中所出现的问题。第一是要全面性的掌握各个专业的工序以及设计所需，确保每一个环节按要求完成。在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉中强度以及材料配合比都是需要根据现场具体数据进行盘不断。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及时的上报给领导。
3 结语
建筑工程事关国家工业发展和民生问题，其本身具有系统性和复杂性等特点。所以，认真做好建筑施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进建筑工程快速发展的重中之重，建筑工程不仅要保质保量的如期完成，更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强建筑施工管理，是建筑施工过程中的重要保障，也是增强企业竞争力的重要手段。
