摘要：本文从管理角度分析了我国建筑工程施工管理中存在的问题，并找出相应的对策，以期为我国施工企业的进一步发展改进提供借鉴。
关键词：施工管理；问题；对策
随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加。在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。这些难题的出现严重影响到了建筑工程施工管理效率，因此要想提升建筑工程管理效率，必须就要努力解决建筑工程管理中存在的问题。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
进入市场经济后，我国建筑企业如雨后春笋般涌现，建筑企业的资质参差不齐，对于建筑施工管理的重视程度也不同，建筑施工管理中存在许多亟需解决的问题，主要体现在以下几方面：
（一）管理体制不健全
由于受传统管理体制以及出于为了节省人力开支降低成本的等思想观念的影响，在管理体制上存在着或多或少的漏洞。一是随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，造成管理无效现象；其次在各方主体责任划分上，建设、设计、监理等相关各主体方，关于建设安全生产的责任不明确，导致各主体方相互推诿责任。
（二）质量意识有待进一步提高
建筑工程施工管理是一个复杂的管理过程。不仅需要参建人员、材料、设备、工种的密切配合，而且涉及的程序和范围较广、因素之多，都很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，如对材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。其次，在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不仅会毁坏施工企业建立起的声誉，而且还会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
（三）安全问题
施工人员安全意识差，对安全认识不到位，不按规章制度操作，只顾生产经营，忽视安全问题。新职工或缺乏岗位经验的人员上岗前没有进行培训，违规操作、忽视安全设施建设，工地施工管理制度执行不到位，安全生产机制不健全，缺乏法律意识等引起的安全事故发生率不断增加。安全设施、设备、用品、防护工具配备不全，安全生产体系形同虚设，使安全生产无法落实。另一方面管理人员配备的数量不足、安全意识不强、综合素质不高，对施工中存在的安全隐患不能准确的判断，从而不能采取有针对性的措施进行排除，往往给发生重大安全事故埋下隐患。
（四）建筑施工队伍整体素质不高
由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺了解不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。
二、加强建筑工程施工管理的对策
（一）完善工程管理体制
首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题时督促其予以实施整改；在严格奖惩机制的同时，结合单位自身发展情况以及实际问题，在合理奖励的同时，刺激相关部门、人员素质发展；在严格成绩考核中，促进施工管理人员自主学习能力、创新能力，从而增强建筑工程项目管理效益以及单位自身硬实力。
（二）树立质量意识，加强质量管理
工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事。所以，我们必须予以重视，加强对施工质量的管理与控制。
首先，加强事前控制。一是要加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查。二是注重对工程材料的管理。对于施工材料的采购，一定要根据工程的要求采购合格数量、品牌、规格以及产地等施工材料，要慎重选择施工材料供应商，保证施工材料的质量。对于施工材料的供应，一定要按照设计要求和施工组织设计来供应，杜绝偷工减料现象的出现，必须要安排专人负责。对于材料的堆放，也要按照现场的实际情况和规范要求进行，不能随便堆放，保证施工过程中材料的数量要求及合格率，将材料隐患降低到最少。二是要重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；严格审查施工的方法；在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查。
其次，做好事中控制。一是要充分认识到施工阶段质量控制的依据；二是在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；三是要设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；四要注意对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
最后，重视事后控制。事后控制要注意：验收出现问题需要及时修复；严格审查质量检验的文件；建立工程的技术档案。
（三）加强安全管理
施工安全管理意义重大，关系着施工人员的生命健康以及工程质量。因此施工单位应采取有效措施加强对可能出现的安全隐患的管理与控制。首先需要对工作人员进行安全教育，从思想上提高工作人员对施工安全的重视程度，进行安全施工。对施场地的安个设施要保证能够正常运转，做到定时定期的安全检查，此外，还应该建立专门的安全管理体系和安全管理制度，成立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全。制定工程紧急情况应对预案，增强安全生产事故的抢救能力，确保在第一时间做出反应，采取科学合理的措施，及时抢救施工现场，不仅是管理部门，施工企业和项目施工现场都需要制定紧急情况应对预案，确保在事故发生之后能在第一时间做出正确的应对，把灾害损失降到最小，保证工程顺利施工。
（四）认真落实项目经理责任制
首先，选准项目经理，建好管理层。项目经理应从受过正规培训，并要从具有项目经理资格证书的人员中选拔。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平。同时要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
（五）加强企业人才队伍培养
在建筑企业内部必须要定期对建筑工程管理人员进行培训。进行培训的主要内容包括以下几个方面：一是要加强施工管理培训，要让全体员工充分认识到施工管理的重要性；二是要加强专业素质的培训，要增强工程施工人员的自身素质，增强工程管理人员的专业管理能力；三是要进行法律道德培训，要增强员工本身的法律法规意识，要确保施工管理人员严格按照《建筑法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》的要求来做。要增强员工职业道德素质，要防止出现个别管理人员出于自身利益而放松管理甚至于不管理的行为。
结束语
总之，建筑工程是关系到国泰民安的行业之一，只有从安全、质量、体制、人员等方面加强对施工管理，才能有效提高建筑质量，避免不必要的灾难发生。
