摘要：建筑管理作为建筑企业未来发展和市场竞争的重要工作，提高管理质量和效果成为了研究重点。本文通过对当前建筑管理存在的问题进行分析，并根据分析结果提出相应的解决措施，旨在为建筑管理提供更加可靠的完善措施，使建筑管理能够从人才培训、管理体制、安全管理、技术管理四方面不断提高管理能力，通过更好的管理，实现对建筑行业企业的经济效益和社会效益的双向提高。
关键词：建筑管理；问题；解决对策
自改革开放以来，我国经济得到了飞速发展，在这样的局势影响下，建筑行业随之崛起，并成为了我国经济发展的重要支撑。但由于建筑行业属于综合性基础行业，其受到社会、经济非常大的影响，尤其是针对管理水平、科技水平的反映尤其敏感，一个科学的管理措施和良好的管理体系，在推动建筑行业发展上有着非常积极的作用。在时代进步的当下，建筑行业的管理问题逐渐体现，特别是在市场经济的冲击下，管理问题更是突出。为此，如何通过有效的手段，实现对建筑管理工作效率及质量的提升，成为了本次研究重点。笔者认为只有对存在的问题进行了解，才能够真正从根本上解决问题，才能够使建筑管理得到更好的推进。
1 建筑管理工作存在的主要问题
1.1 建筑管理体制不健全
体制作为管理的根本，在指导管理上有着非常重要的作用，更是形成管理的基础。没有一套完善的建筑管理体制和科学的管理方案，是谈不上全面控制和质量提升的，且极易因社会效益和经济受到影响[1]。迄今为止，我国建筑行业的管理机制都属于非常典型的计划经济，一些市场规范和经济要求并未在建筑管理体制中得到充分展现，这就非常容易致使企业对市场的判断力受到影响，无法结合市场的变化做出准确的决策，给整个管理工作带来极易的影响，最终致使企业丧失长期发展能力和企业效益严重下滑。
技术管理从某层面来说，对建筑管理有着决定性作用，尤其是在提升工程质量上更是有着不可替代的意义。技术受限是建筑管理中长久以来的问题，这不仅要求建筑人员具备优秀的技术能力，同时还要求其能够与环境、资金、气候等各方面因素更好的结合，才可确保建筑管理的技术组织工作更加合理、工程工作得到更好的推进。建筑管理人员可采用网络图标的方式来将管理模式进行展现，进而保证管理工作能够从小到大、从点到面，确保各项工作各个项目都能够一并纳入到控制的范围中。
1.3 建筑人才管理机制不合理
作为建筑行业与企业的根本，人才可以说对整个企业的发展有着非常大的影响。就当前时代发展趋势来看，就是一个人才竞争的时代。但目前建筑管理对人才的重视程度非常低，加之管理机制不合理的问题，使得企业人才层次各有不同，给管理工作带来了极大的难度。当前，一部分企业对外急切需求大量的实用性、专业性高层次人才，但对内却无法满足人才提出的一些合理要求，这使得人才和企业的矛盾日渐激化，高技术人才不断跳槽，致使企业不断对外招聘，且在无法获得高技术人才的情况下，只得采取以次充好，招聘一些能力、素质较低的技术人员，这不仅不利于企业的长远发展，同时给管理工作也带来诸多阻碍。除此之外，大部分的企业似乎都希望从外部获得人才，忽略了内部人才的培养，这使得企业对内部人才的吸引力严重下滑，加速了人才流失[2]。
1.4 建筑安全的意识淡薄
建筑与安全的话题是分不开的，更是国家、社会以及企业均非常重视的话题。但随着近几年来频频爆发的建筑安全事故情况来看，安全事故似乎并未得到真正的有效遏制，而是一种快速成长的方式不断发展，这给企业的效益和管理工作带来极大的负面一项。
2 解决建筑管理问题的主要措施
2.1 建立适应市场经济的建筑管理体系
要实现建筑管理，那么首要任务是管理层问题的改善，只有将建筑管理建立到了管理层上，形成健全的建筑管理体系，才能够从根本上使建筑管理得到全面贯彻和有效落实。其次，加强管理人员个人素质培养，使管理人员在提高专业技术的同时，其管理能力也能够适应管理体系的构建要求。此外，动员员工积极性，引导他们互相监督、提醒，为企业构建一支更加健全的管理队伍。最后，加强建筑管理体系的全面落实和监督，主要任务是对建筑管理的执行情况进行监督，并针对存在的问题及时提出有效的解决措施，确保每一个管理环节和工程进展都能够从细节得到有效落实，使整个工程保质保量的顺利落实。
2.2 技术解决措施
从整理利益出发，目前建筑项目技术管理，主要从设计、规划、施工以及运营等方面来开展，而为了能够使管理的效果得到提升，在管理中多会采用各种软件系统，其中较为典型有施工阶段的造价管理、财务管理、度管理、近资源管理、质量管理等相关软件，尽管这些软件发挥了较大的管理作用，但因缺乏资源共享功能，使得各个项目、各个阶段的管理信息无法进行交换。为此，项目参与方与参与方内部，以及政府部门与参与方，都无法实现对数据的交换和共享，致使我国建筑水平始终停留在80年代时国外的水平上。故加强建筑管理信息化，对提高技术管理有着非常积极在意义[3]。但要实现信息化，就必须从人员素质、管理模式、管理理念、IT技术等方面来实现，涉及的方面非常多，需要考虑和协调的方面也非常多，才能够更好的实现建筑管理信息技术的提升和有效开展，利于管理水平和管理技术的提升。
2.3 挖掘建筑管理人才的潜力
根据企业实际情况及内部人才需要，构建起符合实际情况的激励机制，采取有效的奖励来对管理者和员工工作积极性进行强化，更好的实现对施工工程和建筑管理的顺利开展。尽管在我国高等教育中，将建筑管理学作为主要课程之一，并且在社会上也有非常多的培训机构，但是无论是在技术上，还是在质量上都相对较为落后，根本无法与发达国家相比。为此，伴随着建筑行业的发展以及时代的要求，未来企业要获得更多的人才，必然需要加强内部人员的培训，通过不断挖掘人才潜力，帮助人才更好的成长，提升人才储备能力。
2.4 提高建筑企业全员的安全意识
安全意识主要是指，随时随地保持高度的态度，无论是作业环境，还是对人员生命安全的保障上，都需要将安全放到第一位。在实际建筑管理中，企业都以“安全第一，预防为主”的方针为指导，通过多种有效的措施来不断提高安全管理，强化员工的安全意识，取得了不错的实效[4]。在安全管理中，我们需要做到的是常抓不放，通过安全生产专项治理活动与岗位技术竞赛相结合的方式，来促使员工在不断提高技能同时，养成更好的安全操作习惯和形成安全意识。
3 结论
综上所述，在社会快速发展、科技进步的当下，建筑管理应当结合企业的优势和市场经济特点，充分展现自身价值，推动建筑管理能够朝着不断提升、不断创新的方向快速进步。而只有找到建筑管理问题的根源，并对症下药，才能够更好的实现对建筑管理的完善和建立，笔者认为在建筑管理中，我们应将重点放到与实际工作的结合上，避免纸上谈兵，且能够严格执行，严格执行奖惩制度，使员工意识到建筑管理的重要性，进而自觉遵守管理要求
