摘 要：企业财务管理的重要性，贯穿于企业经济活动的始终，其重要性不仅贯穿于企业资金筹集、使用与分配，更在企业提高其自身经济效益与资金利用率方面有着不可替代的影响。当前我国社会经济发展速度不断加快，市场经济主体的多元化进程也建构出它的大致规划，现代企业制度不断完善，企业财务管理愈发显示出它在企业经营方面的重要影响。
关键词：企业；财务管理；策略
一、企业财务管理的现实意义
现代企业经营过程中增资的主要目的是为了促进资金的流通运作，因此有效的财务管理则显得十分重要。财务管理的重要性渗透到企业生产经营活动的方方面面，同时通过其专业高效的分析提供各环节与各生产部门必要的财务数据分析，以便为今后的企业生产经营制定更好的决策和经营计划的更好调整奠定基础。此外，财务管理应渗透到企业内部的方方面面，提高企业经营的透明度，提高资金利用效率，从而保证企业资金能够真正落到实处，保证企业经济效益。因此，财务管理的科学化有利于我们在大方向上把握企业资金流向的科学性，提高企业资金利用率和收益水平。而实行企业财务科学化与专业化管理亦可以降低企业生产经营过程中不必要的成本，提高企业收益。也有利于及时发现在生产过程中出现的种种问题，有效防范经济风险，在生产经营过程中充分减少不必要的损失。财务管理水平的提高，亦有利于提高企业生产经营水平，全方位提升企业综合竞争力。
二、当前企业财务管理中存在的问题
1.落后的财务管理思想
现代企业制度的内容不仅包含制度与框架的建设，更有具体的相关机构等的参与。当前我国企业在企业管理制度方面构建的目的尚不明确，对财务管理的认识缺乏先行性，也导致我国企业在企业管理制度方面出现了一系列问题。大多数企业将目光投向会计，觉得财务管理等同于会计。这在另一方面也导致了企业管理水平的低下，不利于经济的健康发展，导致企业后续发展不利，资金的循环利用也会受到阻碍。
2.普遍存在盲目投资情况
当前而言，我国企业发展依赖性强，独立性弱，需要借助外力支撑，此种现象在经济方面尤为明显，企业背负沉重的债务负担，债务结构失衡，也阻碍了企业的进一步发展与企业规模的进一步扩大。而如今有很多企业为了扩大其自身规模，达到上市的目的，竟然不惜以做假账等方式来进行虚假交易，从证券市场上获取大量资金，增加其资金流通量。倘若不能上市，从银行贷款也是一个不错的选择。这些问题的存在很大一部分原因是我国对于财务管理观念的认识错误。他们普遍筹集资金与经济效益呈现正相关的关系。因此，在企业管理观念的引导上要到位，积极引导企业形成正确认识，明确负债经营对企业生产的利与弊，风险与机遇并存。同时由于企业经营者在进行投资的过程中目光短浅，只考虑到眼前利益，却没有长远规划，这也在一定程度上加大了企业生产经营的风险，不利于企业的长期持续有效发展。
3.管理制度不完善
企业财务管理内部存在不可避免的缺陷，从而导致企业财务管理的问题难以解决。财务管理的制度是企业统一的工作标准与规范，它对企业经济影响的重要性不可忽视。倘若企业管理制度制定的不完善，则会导致企业后续发展出现瓶颈。同时对企业资金管理也要具有一定的科学性和预见性，这也有利于有效掌握企业资金，促进企业财务管理的正常运行。但在实际操作过程中，往往由于缺乏有效的财务监管机制，而这也会对企业经济活动的正常运行带来影响。
4.相关从业人员综合素质过低
由于市场经济体制确立的落后，导致了许多企业在实施现代企业要求的同时并无法按照其具体要求进行实践。这也是我国企业管理的一个重要弊病，也是亟待解决的重要环节。信息化水平低，相关从业人员素质落后，专业水平不高，无法使财务管理系统与设备得到尽用。因此在这方面相关部门要加大重视力度，努力促进相关从业人员的素质提高。
三、企业财务管理中的解决措施
1.加强对现代财务管理理念的重视
财务管理是提高企业管理效率的重中之重。因此重视财务工作人员的素质提高显得尤为重要。提高其专业素养，培养风险意识，防范经济活动中出现的一系列风险。同时财务管理人员也应树立现代财务管理理念，加强数据分析能力与风险评估能力，由此来逐步完善企业管理制度，在制度上减少风险，提高经济效益。
2.完善管理与监督机制
首先应明确财务管理的主要目的是完善对制度的监管，因此在国家干预的基础上应加强对财务工作的风控意识。在符合国家法律法规的基础上进行有效管理，并加强在会计制度方面的监督。在内部管理上看，则应充分研究分析自身存在的各种问题，并制定相关的解决措施和监督方案，完善奖惩制度，并加以贯彻落实，以此来促进企业的健康发展。
3.加强对资金的管理
资金是企业发展的核心，贯穿于企业内部各个部门的正常运作。因此要充分重视资金管理，在资金的流动与应用方面进行严格精准的控制。因此做好市场风险分析也显得尤为重要，有利于企业资金的合理配置，提高资金利用率，提高企业经济效益。
4.注重对人才素质的提升，促进全方位人才的形成
企业的市场竞争从另一个方面来看也是人才资源之间的相互竞争。因此人才的培养也是企业需要着重注意的一块内容。不仅要进行相关专业技能与财务理念的输送，更要对其综合素质进行提高。努力培养其自身优秀素质，成为企业财务管理方面的精英人才，亦可以根据企业财务状况来制定其解决措施，积极吸收外来人才，从而提高经营管理水平。
