摘 要：我国的中小企业在发展进程中，逐渐取得了不错的成绩，使中小企业在国民经济中有着极为重要的地位和作用。目前我国中小企业面对着很好的发展机遇，且数量也在不断的扩大。但由于其产出规模小等自身因素，使其经济发展受到制约。目前我国中小企业在财务管理方面还存在很多需要改进的地方，如管理思想落后、管理格局有限、财务管理难以发挥作用。应该充分认识中小企业在财务管理方面的不足，把以及加强财务管理作为关键。本文首先对我国中小企业财务管理的现状进行了相关分析，并对影响企业的相关因素进行了较全面的阐述，最后步步深入提出相关的改进措施。从而把促进中小企业的健康发展为目标，找到适合中小企业自身发展的财务管理方法，来完善企业的财务管理。
关键词：中小企业；财务管理；问题及建议
一、中小企业的现状
近些年来，中小企业蓬勃兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的主体。目前我国中小企业的数量已达4200万户，占我国企业总数的99%以上。他们对GDP的贡献率达59%，税收占到全国的51%。但是，有很大一部分的中小企业只顾一味追求销售数量与销售额，忙于扩大市场占有率，忽略了财务管理对企业发展的重要地位和作用。这是因为中小企业规模小、数量多，发展不平衡，技术结构和资本成果较低，国家宏观调控及相关政策制度的滞后等问题，使企业在应对激烈的市场竞争中面临巨大的困难，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，导致企业陷入困境或发展蹒跚，给我国国民经济的又好又快发展带来诸多不利影响。
二、中小企业财务管理的问题及原因分析
（一）风险意识淡薄，筹资决策缺乏科学性
筹资决策的是否正确，则会直接影响企业的生存与发展前景。中小企业在进行筹资决策时，首先应当把筹资决策放在首位考虑，不然一旦决策发生偏差，则企业的风险就会随之加大。然而企业对于筹资决策仍然缺乏相应的理论认识，只是通过经验来进行管理，使筹资决策大都没有经过科学、严格的论证。其次企业还应该为了发展而考虑充分发挥财务杠杆的作用，积极面对负债经营。于是一些企业在解决问题过程中不考虑自身的偿还能力，从银行贷款但又不能使企业走出困境，致使企业信用等级较低。中小企业的经营风险较大、短期行为非常普遍，而这些企业应该把管理落后、生产经营等各方面都考虑全面。
（二）资产疏于管理，财务控制薄弱
许多中小企业管理者在企业资金的使用方面没有合理科学的安排，存货控制薄弱，企业内部的财务控制制度并不完善，影响了中小企业财务工作的顺利进行，多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度，如重钱不重账，没有科学的制度，资金不合理。并且这些企业缺乏明确的投资方向，缺乏科学的规划和分配，资产的管理仍然处于垄断地位，被少数人控制，缺乏国家的宏观调控，资产管理的主观随意性较大，扰乱中小企业资产的平稳顺利的运行。对于财务管理的理论规范缺少必要的思考与研究，以至于使财务管理混乱，资金呆滞，财务控制不严。
中小企业现金管理效率较低，且大多数中小企业不编制对现金使用情况的计划，经常造成现金空置或者短缺现象；有些企业觉得现金越多越好，导致资金多余，丢失增值机会；而有些企业又缺少资金的计划安排，制定的信用标准过宽、财务控制不严格，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金；一些企业的销售状况平稳，但是却有现金短缺现象，这主要是因为应收账款的管理对资产的周转太缓慢，信用管理水平低，缺乏相关政策，对一些突发状况没有具体的应对措施，从而产生较多的坏账，阻碍了资金的流动速度。
（三）管理观念陈旧，人员专业素质低
有很大一部分中小企业的管理人员思想守旧落后，缺乏创新，管理观念陈旧。我国部分中小企业财务部门没有积极的参与管理，对利害的判断不清晰；信息利用不充分，对信息的捕捉也不够敏感，决策建议质量低等状态，这种状态也会长期影响中小企业经营管理的各个方面。
我国中小企业在财务管理方面存在的另一个主要问题就是领导者缺乏全面系统的财务管理理念。因为我国中小企业规模较小、发展不平衡，领导对企业的财务管理意识比较薄弱，相关理论知识欠缺，从而影响了企业的前进方向，使企业的发展速度放缓。财务管理者普遍认为，财务管理意识对于中小企业的发展没有什么作用，因此在日常的工作安排中，往往忽视了财务管理相关工作的安排，忽略了财务管理对企业生产经营活动的重要指导。
中小企业对财会人员重视小，一味的追求他们日常业务的操作，下设的财务机构少，缺乏明确的分工，没有明确的工作范围和责任界限，使财务管理与会计核算不分。导致企业会计工作随意，财务工作极不规范。另外，财会从业人员的技术操作水平不达标，会计信息不真实，甚至有虚假信息的导入。
三、完善中小企业财务管理的相关对策
（一）积极防范筹资风险，采用科学筹资策略
规范中小企业制度和健全治理结构是首要任务。目前我国已经出台了相关政策，希望在社会主义市场经济体制下，中小企业可以设置相关金融机构，完善金融服务。中小企业应该认真研究资金市场的供求情况，掌握其发展动态，根据形势制定出相应的筹资策略以及风险防范策略，使企业价值实现最大化。
企业应建立有效的风险防范机制，发挥贷款利率浮动政策的作用，使企业能更好地筹集和使用资金，规避风险。同时应转变观念，摆脱传统观念的束缚，以适应民营经济发展的需求，推出国际国内先进的金融产品，促使中小企业健康快速发展起来。
（二）明确财务管理目标，强化财务控制和资金管理
随着社会主义市场经济的发展，中小企业应提高自身认识，明确企业的财务管理目标，把加强资金管理和财务控制分散到企业内部各个职能部门，并贯彻落实。中小企业的相关人员应提高重视，吸引外来专业人员参与到财务管理的建设队伍中来，研究出实际又有效的内部管理方法，逐步实现对企业财务管理目标的实现和财务控制的规范。同时，还应加强存货的管理，储备适当的存货，做到既有充足的货源以满足需要，又最大程度地减少过时货物的堆积，以降低存货成本、提高资金利用率。加强应收账款的管理，合理安排应收账款的流动性管理，对每笔业务都进行妥善的登记与处理，对发生的货款做到及时的收回，防止发生漏洞，增加负债。
资金的筹措和使用是相辅相成的。中小企业可以从完善自身管理、争取国家政策扶持和扩大融资渠道来稳定资金管理。建立健全企业的内部管理控制，定期对企业的资金进行清查盘点，维护安全，加强责任，从根本上防患于未然。仅凭借内部的监管是不够的，还要借助于外部环境，这就在一定程度上要求国家制定稳定的融资机制给予中小企业一定的扶持。
（三）转变财务管理观念，规范企业财务管理制度
企业的领导者不仅是管理者，同时也是企业的决策者，加强管理是提高企业效率的有效手段。所以管理者必须改变之前陈旧的管理理念，提高自身及财会人员的素质，强化企业财务管理观念。按照相关财会法律、法规的要求，建立比较完善、规范的财务管理组织体系，充实自己的专业知识以及管理技能，也要注意自我激励和发展。员工素质是企业发展的根本，因此要培养员工观念素质的提高。要经常组织财务管理人员进行学习与培训，提高自身业务水平，使他们更快接受先进的财务管理理念。
企业管理者应当把加强管理作为促进中小企业健康发展的重要内容，把各种改革措施落实到企业内部各个部门，建立健全完整的财务内部控制制度，成立科学的企业领导体制、财务管理工作机构与组织体系，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护其合法权益。规范企业财务管理人员的行为，明确工作人员的职责，在日常经营管理中要重视财务分析的作用。同时，领导者也必须提高自身水平，提高自己的管理，指挥，预测，分析的能力。企业管理者与经营者要加强重视，吸引优秀人才参与到企业财务管理中来，制定起符合中小企业发展前景和国家规定的财务管理办法，实现中小企业的健康稳步发展。
四、结论
中小企业的财务管理工作是确保企业又好又快平稳发展的重要环节，它是整个企业的核心，贯穿于企业整体的经营和发展，加强财管管理工作是我国中小企业的首要任务。所以中小企业要加强资金管理，合理利用资金，实行全面预算管理控制企业成本；建立财务监督管理制度，促进财务和会计的有机统一，提高经济效益。
总之，中小企业要认识到在新世纪新经济形势下，既有着新的希望，同时也面临着各方面带给我们的挑战。要想健康顺利的发展，必须正确认识到中小企业的机遇与发展，迎接挑战，适应时代的要求，对存在的问题积极应对，将财务管理的工作落实到企业工作的各个层面。
