在世界经济一体化的背景下，在引进来、走出去的政策指导下，在市场商机的驱使下，各个企业都摩拳擦掌积极地参与到市场经济活动中来，也取得了一些收益。但是收益与风险并存，如企业内部与外部价值链出现问题，就会导致企业发展受阻。纠其这一原因，主要因素就是企业的财务管理不善，如在投融资上、在财务制度完善上、在风险管控上都存在一定的不足，并有待于解决，所以我想谈谈自己的看法。仅此而已。
一、目前多数企业财务管理存在的主要问题
(一)企业融资渠道单一，忽略了资本结构
资金为企业的经营注入了源源不断的新鲜血液，因此资金的来源，也就是融资的渠道成了人们倍受关注的问题。可是越是被关注的问题，出现的弊端就越多。如许多企业在融资渠道上，除了少数的自有资金外，一般都是银行贷款，而忽略了资本结构，这种融资方式虽然是资金成本最小，但是导致财务风险最大。这种激进式融资方式如遇到国家政策有变动，或者市场经济有变故的话，企业资金价值链就会断裂，甚至出现企业经营举步维艰的状况。
(二)投资带有盲目性
面对新行业、新产业的挑战，企业必须发展壮大才能在激烈的市场竞争中占有一地之席，所以企业的投资是必然的。但是投资必须冷静，必须与自身的发展状况相结合。可是有的企业为了追求所谓的发展潮流而失去了自身的定位，忘记了投资的风险所在而具有盲目的乐观倾向，更没有考虑与企业的发展战略相匹配，具体表现在投资项目多，资金使用不集中，又缺乏细致的前期调研与市场调查，结果出现了本末倒置的现象，最后不但影响了企业的发展进程，还浪费了资源，阻碍了企业的正常生产与经营。
(三)人员管理落后，忽视了知识产权的管理
财务管理需要的是知识与业务能力的有机整合，它需要精湛的复合式人才。可是多数企业的财务人员结构落后，在知识领域上，没有接受新的知识加以补充，在信息渠道上，没有紧跟形势，没有与当今新的会计法律法规以及相关的规章制度相结合，而是停留在机械被动地进行登账、记账、汇总、报表等最原始的水平上，缺乏懂业务、懂法律、懂经营的高尖端复合人才。具体表现在缺乏高级职称人员，缺少积极进取的战略眼光，进而阻碍了企业经济转型。
(四)财务管理水平落后
我们知道财务信息为企业的经营决策提供了重要依据，但是还有许多企业的财务部门只是数据的报送部门，无论是对外报送报表，还是对内给管理者报送数据，只是单纯报送而已，没有其他作用而言，更谈不上信息的分析与利用，因此也就没有发言权与决策权。另外一般企业没有成立独立的内审部门，或者是成立了隶属财务部门的内审科，其人员设置与财务部门相互交叉，这样无法保证审计的有效性。最后还存在财务制度的僵化与教条，这些都让财务管理水平停止不前，阻碍了企业经济的高效运转。
二、针对上述问题解决的对策
(一)优化资本融资结构
不能一提到资本融资就马上想到银行借款，这样严重破坏资本结构，进而加大企业的财务风险。企业一方面要综合评价融资方案，要在确定最佳资本结构的前提下，再考虑融资的方法。如股权融资、债权融资等。总之，让企业自身利益最大化、风险最小化是企业融资必须考虑的前提。另外国家在这方面也要给予一些优惠政策扶持企业，让企业渡过寒冬，以防止企业激进式融资而带来的隐患。再有企业也要学会自救来发展融资渠道，如走企业联合或者合作模式，这样不但为企业发展提供了活力，同时还降低了企业的经营风险。
(二)学会科学规划，合理投资
投资不是心血来潮，它需要科学规划、长远谋略、精心策划，所以要有大量的前期准备工作。如市场调查、成本预算、风险预测等准备工作，企业应该根据具体情况采取稳健的投资模式，且不能搞力不从心的多元化模式。另外在投资过程中，一定要测算资金的最佳持有量，让企业的资金使用率达到最佳状态。避免因为分散投资，导致资金断裂而使多项工程真正地成了在建工程，这样的案例举不胜举。
(三)提升财务人员的队伍建设
针对目前企业财务人员能力不足、素质低的问题。首先要改变主管领导对财务人员的认识，他们不是企业的提款机，他们是企业管理的重要参谋，所以要重视对他们的培养与提拔。其次企业在薪酬及福利待遇等方面上，要建立激励机制，要体现出知识产权、人权、价值的对等，不能吃大锅饭,要竞争上岗，人岗合一，要体现出能力的付出与价值的回报相对等。最后财务人员要在能者上、平者让、庸者让的氛围中，努力学习相关业务知识、刻苦钻研业务来提升自己。
(四)努力寻找新的管理途径
企业的发展要与时俱进，因此财务管理也要有创新意识，寻找新的管理途径。要积极引导新的理念。如调整资本结构，强化风险意识，在懂得科技创新的基础上，更要完善企业资本评估体系，将企业的资本盘活，充分利用资源。在上述基础上，更要以人为本，弘扬企业文化，将人本管理与成本管理有机结合，最后还要注重财务软件的应用与升级，更要注重信息网络的维护与更新。
三、结束语
总之，经济发展、社会进步、企业财务管理也要跟上时代的脚步，企业财务管理不仅要发挥其最基本的反映与监督的职能，还要发挥新的信息职能与服务职能。
