摘要：随着我国社会主义制度的改革，企业的发展促进了我国经济的繁荣发展。然而，部分企业的财务管理存在着一些问题，比如财务的资金管理缺乏调控、财务信息不够真实、企业中存在贪污腐败的现象等等，企业财务管理方面若是能解决掉这些问题，就能提高企业经济效益，促进国家的富强与发展。为此，就目前企业财务管理的状况提出相应的解决方法。
关键词：企业财务管理；弊端；方法
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）18011702
近几年我国的社会主义市场经济发展快速，市场经济体制不断完善，市场上涌现出了许多企业，这些企业的出现促进了我国的富强繁荣，同时也带来了一些问题，比如如何改善企业的经营，更好的促进我国经济繁荣发展。本文从财务管理发展方向、财务管理人员的综合素质、财务管理的信息化、财务管理制度这四个方面详细阐述了当前企业财务管理中存在的问题及解决对策。
1 当前企业财务管理弊端
1.1 缺乏正确的财务管理发展方向
当前企业所有者和经营者的职权划分不明确，企业的财务管理缺乏正确的发展方向。一个完善的企业财务管理发展方向应该包含利润最大化、股东财富最大化、筹资数量最大化等多个方面，某些企业的管理者一味地追求经济利益最大化，而忽略掉其他方面的发展，使得企业并不具备一定的规模优势，很容易在市场上被其它的企业挤垮。企业的发展若是没有正确的发展方向，凭空认为国家调控什么就应该上什么，抱有这种想法挣钱的话，企业最后只能走向倒闭。企业财务管理在项目的投资方向、规模、资金结构、资金来源等方面缺乏科学的统筹规划，面对国家采取的宏观调控措施不能够很好的采取应对措施，一旦资金周转流通出现困难，企业就将为此付出惨痛的经济代价。
1.2 缺乏高素质的财务管理人员
对于一个企业来说，雄厚的资本固然很重要，但是企业的管理还是离不开高素质的管理人员。整体上来看企业的财务管理，会发现财务管理人员的管理意识薄弱，对企业的财务状况很少有全面深入的了解，面临风险时不能够做出及时的反应，使企业陷入困境。还有部分工作人员只是会做简单的会计处理工作，不会科学地对账面进行设置和管理。财务管理中还涉及到人情买卖问题，被企业应聘的职员未必是有着很强工作能力的人，而是通过人际关系，送人情达到上岗目的，甚至还有些职员违背法律，做假账，在企业中贪污腐败。这些缺乏职业能力和素质低下的工作人员无法满足当前企业财务管理的要求，因此提高工作人员的综合素质十分重要。
1.3 财务管理不够高度信息化
目前是一个信息大爆炸时代，在企业财务管理中，信息的传达是十分重要的。我国的企业财务部门的设置多采用中间层级多，上级少的金字塔形，中间管理者缺乏创新性与灵活性，效率低下，在传递信息的过程中，还会出现信息不真实，传达路径不通畅等问题，企业财务管理的信息不公开不透明，给企业构建财务管理信息化体系带来很大程度上的影响，导致企业产品在生产过程、销售环节、控制与预测工作等业务环节相分离，不利于企业的快速稳定发展。
1.4 缺乏完善的财务管理制度
正所谓“国有国法，家有家规”，一个企业也不能没有相应的管理制度。然而在现代社会上，许多企业存在着制度不完善的问题，比如企业之中的财务管理部门缺乏执行监管作用的经理，员工们因为没有总管的监督，时常很懒散，工作不够积极，在需要进行决策时，员工们没有主管可以上报情况，某些决策自行处理，这种状况极其不利于企业的发展。还有些会计流程不规范，没有形成严格的制度。会计报表的编制并没有按照国家标准去执行，根本不能反映出企业的实际经营情况。有的企业内部也没有建立内部审计部门，或是建立了却很难保证财务监督的可执行性，即内部审计缺乏独立性。
2 解决企业财务管理弊端的方法
2.1 树立正确的财务管理目标
近些年来，许多企业缺乏正确的产业发展方向，要么是投资钢铁、水泥等项目由于资金周转出现困难而失败，要么就是片面追求热门产业，无视国家的宏观调控措施对企业的未来发展造成的影响，胡乱投资一些行业，最后血本无归。针对这些情况，企业管理者必须树立现代化的财务管理观念，提出正确的财务管理目标，通过提升财务管理的水平进一步增强市场竞争力。只有树立了正确地财务管理目标，学习并掌握全面的财务管理知识，学以致用，充分发挥财务管理在企业发展中的作用。企业高层管理人员也应该向下级交代清楚各自的职责范畴，避免出现职责范围划分不明确的问题，同时各部门纪要保持独立性又要明确财务管理的职责，共同树立起正确的财务管理目标，为企业的发展不断注入新的活力。
2.2 引进并培养高素质的财务管理人员
针对财务管理人员的管理意识薄弱，企业应当加强企业内部的管理和控制。比如说在企业内部建立相互制约的机制，让每一项业务的计算处理都能有多个人或者部门参与，这样能够激励员工互相监督，还有利于及时发现财务管理中的问题，减少甚至完全避免财务管理工作上的漏洞。另外，多人参与业务计算处理可以有效防止做假账情况的发生。企业在进行人员招聘时，一定要严格把关，避免走后门、送人情这些事件的发生。要注重应聘者的实际工作能力和综合素质，为着企业的长期发展考虑。对已经在职的工作人员，定期开展法律和道德培训，知法懂法才不会逾越法律的界线，就不会有做假账和贪污腐败的情况发生。只有企业内部财务管理人员的综合素质提高了，企业的发展才有可能蒸蒸日上。
2.3 加强财务管理信息化建设
企业领导人应当让财务管理者意识到信息化建设的重要性，并努力构建信息化建设体系。将过去财务管理环节中十分简单的电算化信息系统改进为具有开放模式的信息管理平台，所有财务数据信息对内部工作人员公开透明，对外保密，以保障企业的合理有效运行和安全性。软件的使用还需要全面渗透到企业内部管理层次的各个部门，保证企业的资源和信息能够充分共享。针对企业来讲，企业今后在财务管理方面的工作仍然很艰巨，在未来的很长一段时间内还是必须依托信息平台对企业财务实施有效的管理手段。只有做到这些，各部门之间的工作才能互相协调，沟通更加容易，促进企业快速稳定发展。
2.4 不断完善财务管理制度
现当代众多企业都建立起了财务管理制度，但是财务管理制度还是有许多需要完善的地方。比如财务管理的监督力度不够，笔者认为企业管理者应当认真执行会计法律法规和统一会计制度，提高法律意识，依法理财。企业管理者还应当高度重视会计工作程序，全面做到检查监管。企业内部要建立起相互制约的机制，在处理业务时才能够相互监督，通过这种制度加大执法力度，坚持守法营业。对于企业内部违法的工作人员，要严惩不贷。对于财务管理过程中出现的漏洞，要及时修补，进行完善更改，建立起完善的财务管理制度。
3 结语
综上所述，财务管理在当代企业中占据着重要的地位，依据科学的方法实现良好的财务管理对企业的经营大有裨益。本文已分析了当代企业面临的问题并提出了相应的解决方案，企业和相关部门应当根据实际情况，紧跟时代变化，提出合理正确地发展目标，引进和培养高素质人才，促进企业信息化建设，完善企业管理制度，全面提高企业财务管理的质量和水平，增强企业的市场竞争力，保证企业良好的发展，为我国的经济发展做出贡献。
参考文献
[1]李艳萍.加强财务管理，提高经济效益――解决当前企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014，（14）：248.
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