在企业的经营过程之中，财务风险一般都是无法避免的，在企业的任何一个部门之中，都存在着财务风险，尤其是对于企业管理机构而言，其作为投资和决策的主体，同时也不直接参与到企业的经营活动之中，所以其面临的财务风险往往就更多。如果企业管理机构不对财务风险引起足够的重视，不采取措施来对财务风险进行控制，将无法使其更加有效地对资金进行配置，从而对企业管理机构本身甚至是其所投资的企业产生重要的影响。
一、企业管理机构财务风险概述
对于企业管理机构而言，在其日常运行过程之中，其财务活动的开展往往会受到许多方面因素的影响，而在这些因素的影响之下，就有可能导致财务风险的产生，而财务风险不仅仅会使得其正常运营受到阻碍，还会对于其经济利益造成影响。所以对于企业管理机构而言，财务风险就是指的使其遭受经济损失的一种可能性，它是一种潜在的影响因素，在一定条件下就会转变成为经济损失。所以在企业管理机构的运营过程中，必须要有效对于这些财务风险进行管理和控制，避免自身的经济利益受到影响。企业管理机构之所以要对于财务风险进行有效地管理，主要就是因为在企业管理机构开展财务风险管理活动的过程中，首先可以通过财务风险管理来对于自身筹资所遇到的问题加以了解，从而有助于其完善自身的筹资渠道和方式;其次，通过有效地进行财务风险管理，还能够使其进一步明确了自身进行财务风险管理的目标。
二、企业管理机构所面临的主要财务风险及其原因
(一)资金错配的财务风险及其成因分析
资金错配主要是来自于现金流方面的财务风险，主要指的就是由于现金流不畅或者是现金流断裂而产生的财务风险，具体情况包括以下几个方面：第一是因为股权无法及时退出而造成的风险，而之所以会造成这一风险，主要就是因为当前在我国的市场之中，产权的流动性相对较差，因此就导致了长期投资一般都有着很长的变现周期，而且诸如企业管理机构这一类的投资公司总部目前的退出机制还不是十分完善，所以就使其投资资金回笼变得非常困难;第二是分红不均而产生的财务风险，对于企业管理机构来说，其主要的收入都是依赖于分红，但是如果在分红的过程中出现了分配不均的情况，就有可能会导致企业管理机构的利润以及现金流出现一定程度的波动，进而导致资金错配风险的产生;第三就是企业管理机构在日常经营的过程中如果无法对于债权及时地加以回收，也可能会导致了资金错配风险的产生。
(二)投资链条方面的风险
对于企业管理机构而言，首先，控股和参股企业的分红是其最为主要的收入来源，所以其利润的增长就需要依赖于自身的投资链条，而如果在其对于投资链条进行管理的过程中，存在管理不善的情况，又或者是其投资所涉足的领域较广，而自身在技能以及知识方面难以满足项目管理过程中的风险控制要求，从而就使得自身面临投资链条方面的风险。对于许多企业管理机构而言，其往往都是通过控股或者是参股于各个项目企业之中的方式来获得利润，所以其次，其为所投资企业担保的数额往往十分巨大，而这些担保项目企业的经营风险就有可能被转嫁到企业管理机构身上，所以说一旦项目企业在其经营过程中资金链出现了问题，最终将会使得企业管理机构的财务风险高度膨胀。再次，如果企业管理机构投资链条越长，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的决策失误而造成财务风险。投资链条的长度越长，企业管理机构要想对于每一个控股和参股企业的情况更加深入地进行了解往往就变得更加困难，因此也就使得企业管理机构难以掌握自己控股和参股企业的发展状况以及其负债及负债的偿还能力，而这些都是会导致风险出现的潜在因素，如果企业管理机构不能够对于这些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面临财务风险。
(三)筹资风险
对于任何一个企业管理机构而言，其资本往往都是有限的，所以如果其要想对于投资的规模加以扩张，就必须要依赖于银行的贷款，通过债务融资的手段来谋取用于投资的资金，所以说企业管理机构的财务杠杆往往都是非常高的，在这种情况下，如果出现了一些突发事件或者是不可控制的意外因素，都会引起一系列的连锁反应，进而使得企业管理机构陷入财务困境之中，使其面临财务风险。所以说筹资风险也是企业管理机构所面临的一个重要财务风险。
三、企业管理机构应对财务风险的对策
(一)加强投资风险管理
投资是企业管理机构获得利润的直接方式，但是同时投资也有可能使其面临较多的财务风险，所以要想使得企业管理机构能够更好地应对财务风险，首先就必须要加强自身对于投资风险的管理。在对于投资风险进行管理的过程中，首先在投资之前必须要对于自己即将参股或者控股的企业进行投资价值评估，对其投资价值加以评估是规避风险投资的一个关键，所以说在投资之前必须要科学地对于企业的投资价值进行评估，然后再作出投资决策。其次，还应该分阶段地进行投资，通过分阶段投资来对于投资风险加以有效地规避，而且采取分阶段投资的方式也能够更好地对于控股和参股企业进行监督，促使其加强对于自身的管理，保证自身持续盈利的能力。企业管理机构也可以安排专门的工作人员对于控股和参股企业进行监督，使其参与到企业的日常经营之中，从而对于投资风险加以有效地控制。只有加强投资风险管理，企业管理机构才能够更好地规避财务风险。
(二)进一步拓展筹资渠道
企业管理机构的筹资渠道往往较为单一，而这十分容易引发筹资风险，所以要想使得企业管理机构更好地对于财务风险加以规避，还必须要进一步地拓展自身的融资渠道，对于资本结构加以优化，从而使得自身的财务杠杆得以降低，更加有利于对于财务风险的管理。企业管理机构必须要合理地对于自身的投资规模加以管理，使得自身的投资规模能够和当前自身经营情况相匹配，不能够盲目地进行投资扩张，一味地向银行贷款，使得自身面临较大的财务风险。同时在其筹资的过程中，也应该不仅仅局限于银行，还可以通过其他的方式来进行资金的筹集，从而更好地对于财务风险进行控制。
(三)建立完善的财务风险管控体系
要想使得企业管理机构的财务风险管控能力得到有效地提升，还必须要建立起完善的财务风险管控体系，首先在组织结构方面，建立起优秀的财务风险管理班子，创建起有效的财务风险管理平台，从而使得财务风险管理工作能够更加有效地得以开展。其次，还应该制定专门的财务风险管控条例，从而使得财务风险管理工作能够更加有效地得以开展。所以只有建立起完善的财务风险管控体系，才能够更好地规避财务风险。
四、结语
企业管理机构往往面临着较多的财务风险，如果不对这些财务风险有效地加以控制，不仅仅不利于自身的发展，同时还可能给控股和参股企业的正常经营带来许多的困扰，所以必须要清楚认识企业管理机构所面临的财务风险，并且采取有效的措施对于这些风险加以规避，这样才能够促进企业管理机构的进一步发展。
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