摘要：目前，随着我国经济的发展，我国企业集团生产经营中财务风险管理方面的问题也日益凸显，例如很多企业集团都缺乏财务风险管理的意识和理念、缺乏完善的财务风险管理制度、企业内部治理结构不合理、缺乏财务风险管理方面的人才，财务信息不完整，不可靠，不真实、企业决策程序不科学、缺乏规范化客户信息管理系统和客户信誉评级系统等诸多问题，这给企业的财务带来了很多的负担。本文通过对上述问题的深入分析，提出了相应的解决措施，强调了企业集团必须对财务风险管理进行深入的改革才能为企业带来更好发展。
关键词：企业集团；财务风险管理；研究
一、企业集团财务风险管理中出现的问题
（一）没有树立财务风险管理的意识，也没有财务风险管理的理念
对于我国的大部分集团企业来说，很多的企业从领导层和管理层到员工都缺乏财务风险管理的意识，也没有建立起财务风险管理的思想理念，导致企业在遭遇财务风险时受到不同程度的损失。企业在开展一个项目时，只注重到项目给企业自身带来的利益，在开展项目之前没有对项目进行财务风险研究，也没有对风险制定详细的处理方案，再加上很多企业都缺乏负债融资的思想，所以只要遭遇了财务风险，就会给企业带来难以承受的财务负担，企业也没有偿还债务的能力。除此之外，很多企业集团还为外部的一些公司作财务担保，只要这些公司出现了财务方面的问题，企业集团会受到很大的影响，企业集团所承担的责任也会给自身带来巨大的财务损失。
（二）企业集团内部结构复杂，资金使用效率低；没有完善的财务风险管理制度和专业的管理人才，企业财务风险管理水平低
任何管理都需要有严格的制度来约束实施，但是很多企业集团都没有完善的、科学的、合理的财务风险管理制度，再加上财务风险管理体系的不完善，企业内部没有规范化的财务管理体系，也没有建立起先进的、网络化的财务风险管理系统，导致财务 部门不能够及时获得各部门的财务信息并及时进行财务风险分析和制定处理方案。同时，企业集团作为一个庞大的经营集团，旗下有很多的子公司，子公司下还有子公司，要管理好企业集团各部门、旗下的子公司以及旗下子公司的子公司的关系是非常困难的，一旦管理不好或者缺乏管理就会使得企业集团内部关系非常混乱，各组成成分之间的权责不清，做出一些超出职能范围的事，而且过于复杂的内部治理结构会使得企业的资金使用效率非常低。除此之外，由于我国企业集团财务风险管理发展的时间较短，还尚未形成完善的财务管理体制，也非常缺乏财务风险管理方面的人才，导致企业的财务风险管理水平较低，财务风险管理发挥的作用并不大。
（三）财务信息获取途径不正确，导致财务信息不完整、不真实、不可靠，而且企业决策不科学
企业集团的财务信息都是由各部门提供的，这给财务信息的真实、可靠、完整造成了巨大的问题，因为很多部门为了自身的利益就会选择对自己有利的财务信息，导致财务风险管理人员无法获得完整的财务信息，如果连完整性都不能保障就更别说真实性和可靠性了。这些不完整、不真实、不可靠的财务信息提供给财务部门，财务部门在对风险进行分析是就只是片面的，很多风险都是顾及不到的，这给企业埋下了巨大的财务风险隐患。而且很多企业在进行决策时都非常草率，在没有进行多次的考察及科学的研究之前就作出决策，导致决策的错误性出现。很多企业集团的董事会和监事会都没有很好的履行其职能，对企业内部财务的监督和管理力度不强，给某些人留下了进行不法行为的机会，这也给企业的财务带来了巨大的损失。
（四）没有完善的客户信息管理系统和客户信誉评级系统，企业赊销资金难以收回
我国大部分企业集团销售产品的方式都是赊销，但是赊销会给企业带来巨大的财务风险隐患，因为赊销在资金回收方面是没有保障的，虽然这样的销售方式会增加企业产品的销售量，但是一旦企业不能收回资金，企业就会遭遇巨大的财务损失。而且很多企业集团都尚未建立起完善的客户信息管理系统和客户信誉评级系统，使得企业在赊销产品时非常的盲目，对于一些信用较差的客户也给予大量的赊销，但这些客户的资金都是很难回收的，导致企业财务损失巨大，最终导致资金链断裂，企业连自身的经营周转资金都没有，企业的经营陷入困境。同时，随着我国经济的发展壮大，我国的很多企业都走出了国门，但是汇率的不断上升和下降却给企业带来了财务风险，再加上很多企业集团缺乏在金融工具使用方面的知识，所以控制风险的能力较低。
二、强化企业集团财务风险管理的方法
（一）企业需要在发生财务风险时最快速的识别风险并做出处理，减轻企业的财务损失
企业集团进行财务风险管理改革的第一步就是提高自身财务风险的识别，企业以及员工需要具备较强的财务风险识别能力，能以最快的速度识别出风险，保障企业能够及时、准确的处理风险，将企业的财务损失降到最低。同时，需要针对不同类别的风险编制专门的处理方案，在发生风险时保证能以最快的速度准确处理风险，减轻企业损失。
（二）企业必须建立企业科学的财务信息管理系统，并结合财务风险评估技术进行财务风险管理
企业必须建立起完善的、科学的财务信息管理系统，对企业所将进行的每一个财务活动的财务风险进行深入的分析，并对各种财务风险进行评估，在开展财务活动之前做好万全的准备。
1.财务信息是企业开展有效的财务风险管理的一个重要环节，企业必须建立起网络化的、科学化的财务信息管理系统，对各项财务活动进行实时监督，保障财务信息的完整性、真实性和可靠性，使得企业能够根据最准确的信息作出最准确的判断，避免不必要的财务损失，同时也帮助企业作出更加科学、合理的决策。
2.企业集团的财务风险评估技术主要分为两种，定性评估技术和定量评估技术，两者之间的区别在于，定性评估技术是采用调查问卷和风险排序的方法，而定量评估技术则是采用实际情况分析和压力测试等多种分析结合使用的方法。两种技术方法各有各的优劣之处，企业集团需要根据自身的情况选择适合自身的财务风险评估技术。 （三）需要通过各种方式降低财务风险的发生率，减轻财务损失
1.如果说一个项目的财务风险可能造成的损失是远远高于其可以带来的收益时，企业必须避免风险很大的财务活动。企业必须对自身的债务结构进行调整，不可以超过承受范围，同时企业可以通过筹资来增强自身抵抗风险的能力。企业在进行一项决策是必须经过多次的调查和研究，保证决策的科学性，从而降低财务风险发生的可能性。除此之外，企业必须建立起规范化的客户信息管理系统，详细记录企业赊销的客户信息，并对客户进行不同信誉等级的划分，避免赊销产品资金难回收的问题，保证企业资金的安全，减轻企业财务损失。
2.企业必须合理利用各种经营手段来降低自身的财务风险，对于一些不是企业核心的项目，企业可以将其转接给其他公司，而对于一些风险较大的项目，企业可以联合其他企业一同开展，以此减轻自身承担的财务风险，企业还可以采用购买财产险的方式，将财务风险转移到保险公司的身上。除此之外，企业需要更好的掌握对金融工具的应用，企业可以与国外的企业建立外汇合约，以合约的外汇汇率来执行，避免汇率的变化带来不利影响。
三、结语
财务风险管理是企业集团管理中的重要管理内容，要想建立有效的财务风险管理，首先企业集团必须在内部树立起财务风险管理的意识，并要求员工学习财务风险管理理念，从员工日常的工作开始控制风险，企业还需建立严格的财务风险管理制度，并要求员工严格依照规定开展工作，提高员工识别财务风险的能力；其次，企业集团需要建立完善的、科学的财务信息管理系统，提高实时的监控项目的进行来获取财务信息，保障财务信息的完整性、真实性、可靠性，从而提高企业应对风险的能力；最后，企业必须建立起完善的客户信息管理系统和客户信誉评级系统，保障企业赊销的资金能够有效回收，并通过各种手段降低财务风险，减轻企业的财务损失。
参考文献：
[3]闫萌萌. 基于风险导向的企业集团财务管理研究[D].长安大学，2014.
