[提要] 中小企业为我国经济进步注入了新的活力，然而由于其财务管理模式不够完善，阻碍了其进一步发展。本文通过分析我国中小企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
关键词：中小企业；财务管理；管理模式
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2015年4月30日
一、我国中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理观念不够科学。我国中小企业由于经营时间短、掌握的资源有限，缺乏专门的财务管理人才等原因，使得企业的管理者只是追求短期内的经济利益，缺乏长久的财务管理意识，比较注重于会计的核算，而对于财务管理不够重视。另外，由于中小企业对于财务管理缺乏正确的认识和有力的指导，使得财务管理人员之间的权利、责任不明确，造成了财务管理的混乱。
（二）缺乏明确的财务管理目标。中小企业在确立财务管理目标时，就已经发生了偏差，或是为了实现企业利益最大化，或是可以模仿其他企业的做法，而对于企业财务管理的重要意义并不了解。同时，在我国中小企业中，投资者、经营者、管理者往往都是同一个或者同一批人，所有决定权集中在一起，为实现财务管理目标造成了一定的障碍。
（三）财务组织机构建设不够健全。在中小企业中，财务组织机构的管理职责是逐级划分的，这就造成了以下问题：一是财务组织机构所能管理到的范围非常有限，组织机构的设置缺乏规范性，机构内部人员职责不明确。二是企业管理者为了增加对企业财务的控制力度，过度简化了财务组织机构，削弱了财务组织机构在财务管理中的作用，不利于其财务管理权力的发挥。
（四）财务权责过度集中。我国中小企业中，以“家族企业”为代表，财务管理的权利全部集中在企业的高层管理人员手中，资金的流动全部由管理者来决定，这种管理模式限制了财务管理基本职能的发挥。集中化的财务管理权力虽然有助于企业资金得到更好的配置，但使得财务管理人员缺乏财务支配权力，在应对财务问题时缺乏灵活性。
（五）财务管理流程不规范。中小企业中，极少能够针对财务管理而制定严格的管理制度，使得财务管理工作缺乏制度上的约束。并且财务管理涉及到的内容非常有限，管理范围受到限制。另外，财务管理的方式缺乏针对性和创新性，不能解决企业发展中的财务问题。除此之外，在没有科学的激励机制条件下，财务管理效果不理想，发挥不到保障企业发展的作用。
（六）财务信息沟通效率低。中小企业的高层管理者掌握着绝对的财务信息，为了获取更多的经济利益，这些财务信息并不完全公开，而财务管理人员的职权有限，难以获取更为全面的财务信息，这使得财务管理人员在处理财务问题时，难以做出有效的对策，影响了财务管理工作的正常进行。
二、我国中小企业财务管理模式的改善
（一）树立科学的财务管理新观念。企业领导者的决策对于指导企业的发展有着重要的作用，要想改善中小企业的财务管理模式，那么企业管理者就必须树立科学的财务管理观念。管理者应当意识到财务管理对于企业发展的重要作用，并且将财务管理作为企业发展的核心内容，制定相应的财务管理制度，保障财务管理的切实实施。
（二）明确财务管理目标。合理的企业财务管理目标是在企业发展规律的前提下，运用财务管理手段，实现企业资金配置优化，保证中小企业不断提高竞争力、实现长久发展的必然需求。中小企业在制定财务管理目标时，应当充分考虑企业的发展实情，并保证财务管理具有可实现性，从而更为有效地解决企业中的财务问题。
（三）建立健全财务组织机构。财务组织机构是负责执行财务管理工作的部门，在企业的财务管理中发挥着重要的作用。中小企业应当根据企业发展的不同阶段，建立具有较强执行能力的财务组织机构，并且合理地赋予其相应的管理职能，保证企业财务管理工作能够正常进行。同时，要突出财务管理中会计核算的重点，使管理人员能够在自己职责范围内完成相应的工作。
（四）适当限制财务权责。企业财务管理中，过度的集权将会弱化财务管理的灵活性，而过度的分权又会造成企业财务管理的混乱，这就要求我国中小企业在界定财务权责时，要根据企业发展需求，为企业管理者和财务管理工作人员分配恰当的权利，规定合理的责任，使权利与职责能够相互对等，以此来维持企业财务管理的平衡，充分发挥财务管理的重要作用。
（五）运用规范化财务管理流程。针对于财务管理流程中的问题：一是建立健全企业财务管理制度，以严格的制度来规范财务管理工作；二是明确财务管理工作所涉及到的内容，拓宽财务管理的范围，实现财务管理工作一体化；三是采取更具有针对性和创新性的财务管理办法，规范财务管理控制程序；四是制定物质与精神相结合的激励机制，激发财务管理人员工作积极性，提高财务管理效率。
（六）提高财务信息沟通效率。财务管理工作人员必须掌握足够的财务信息，才能够针对企业发展的真实情况，做出正确的判断。因此，企业高层管理者应当将必要的财务信息传达给财务管理人员，实现财务信息的共享，促进高层管理者与财务管理工作人员之间信任关系的确立，推动双方的协同合作，共同为企业发展和进步而努力。
