摘要：伴随着中国经济体制的不断改革，企业也在进行着不断的改革，财务管理是民营企业的一个难题，民营企业需要对其进行重点改革，并且面临着重重阻力，如果处理不好民营企业中的财务管理问题的话，对于民营企业来说就会遇到各种困难阻力，阻碍企业的发展，本文将会综合民营企业在财务上的各种问题进行分析，结合内部因素和外部因素，并且结合苏南民营企业的具体情况，深刻剖析民营企业在财务管理上遇到的各种问题，控制企业的成本，及资产管理，常见财务新思路，开展融资新渠道，提升民营企业财务团队的整体素质，提出解决现阶段民营企业财务管理问题的对策等。
关键词：民营企业 财务管理 成本控制 对策
一、目前苏南民营企业的现状
所谓的民营企业，是一种不同于公有制经济企业的度热的企业形式，是从我国改革开放以来，随着我国经济体制不断改革而产生的新兴经营模式。一方面，我国民营企业是和国有独资企业对比而言的，同时与其他形式非国有独资的企业间能够做到兼容，其中还包括了国有有持股以及控股企业。由此来说，非国有的独资企业在此意义上都可以称作民营企业。另外，民营企业就可以成为私营企业，它是由多种组织形式完成运营的，包括有个体、自然人、私营企业以及私营企业控股。
苏南民营企业有着自身特点，和其他普通的企业相比，苏南民营企业在财务管理上独树一帜，并且存在着一些弊端，苏南民营企业的货币资金流动困难，资金周转不畅通，并且存货占用额特别大。苏南民营企业一般更注重成本，把成本控制的相对严格，这样就使得获得的利润相对较高。
二、民营企业财务管理存在问题的原因
根据现在苏南民营企业逐步的发展情况来说，由于社会因素、人为因素、非人为的等起亚因素的干扰，苏南民营企业在经营管理方面表现的较为混乱，特别是在财务的管理方面方面出现了问题，成为一个亟待解决的问题。在苏南民营企业工作中，会计的基本工作十分混乱，并且公司企业对于内部的管理制度不予理睬，处处存在漏洞，具体的问题有：提前确认收入、粉饰报表、乱用发票、假票平账等现象。苏南民营企业的财务管理体系存在巨大漏洞，财务方面存在很大风险，长期以往下去，苏南民营企业必定会遭受到严重损失，损害且有自身的利益，进一步会影响到我国经济的正常发展。
（一）财务管理存在问题的外部因素
金融机构发展不健全是造成民营企业财务管理问题的主要因素，虽然目前我国有几大国有银行、十几家的股份制形式的商业银行、多家的城市银行以及众多非银行形式的金融机构，但是，地方上存在的一些金融机构其发展过程是不健全的，地方的农村信用社等都没有享受到国家提出的一些优惠政策，而民营企业要进行发展，是要以资金作为支撑的，但是当地无法承担起相应贷款融资的责任。
民营企业的特点是具有贷款单一，规模太小，中央银行会因为民营中小型企业效率低、风险高等特点，不愿意贷款给中小型民营企业。所以民营企业主要的资金来源是依靠自身经营获得的资金逐步累积，又或是向民间的贷款机构采取融资方法，但是融资的数量不仅较小，而相对成本较高，最后还是难以支撑财务大梁，自己结构十分不合理。
民营企业通常缺乏政府机构的扶持，很少受到一些政府中介机构在于资金上的支持与帮助，所以，一旦民营企业遇到财政赤字，将会没有对策。
（二）财务管理存在问题的内部因素
民营企业的发展虽然对于中国经济的发展具有必不可少的推动作用，但是民营企业普遍存在缺少财务管理的观念，在我国的民营企业中，企业管理者一般缺乏企业管理知识，对于财务管理不是很重视，思想很单一，企业的财务管理没有真正重视起来。
财务核算制度不完善，资金管理不当，民营企业进行筹资时，一般缺少科学的筹资方法，只是很简单、随意的进行筹资。在向银行进行筹资时，民营企业一般不重视制作财务报表，仅仅是单纯的申请贷款，并且企业内部的财务管理人员以及管理者对于一些财务管理指标根本不重视，从而导致凑集资金过程非常不科学。一般的民营企业在财务核算上具有规模小、人员少、经营业务单一等特点，又因为民营企业不为此配备专业的财务人员，企业内的财务人员通常基础专业知识不是很强，对于会计准则和会计制度不是很了解，致使财务核算方法不科学。目前大多数民营企业还运用手工记账的方法，没有采用专业的财务软件，特别容易导致出现差错。
在民营企业中，一般缺少专业的财务管理人员，缺少综合素质高的财务管理人员。在目前的民营企业中，财务管理人员一般都找亲戚，这就使得财务特别容易出现内部的账目、个人的账目非常混乱，久而久之就会导致企业财务管理出现大问题。很多会计职员一般不是专业的会计工作者，没有经过相关的专业培训，对信息的处理能力相对较差。
（三）对于民营企业财务管理中存在的问题的原因分析
我国多数民营企业都是经历了相当困难的发展历程，在计划经济与市场经济的体系中艰难发展起来的，企业的领导人通过在艰难环境下的磨砺，具有了独特的见识、深远的谋略以及不屈不挠的创业精神，这对于一个企业的发展来说具有重要的影响，从客观因素上来说，因为目前的法律不是很完善，从而会产生财务管理问题。
三、解决民营企业财务管理问题的对策
企业的目的是获得经济效益，在经济组织中，企业管理的重要组成部分便是财务管理。企业财务管理要正确组织财务活动以及处理财务关系，并且要遵循企业资金运动的客观规律，要以企业后的最佳经济效益为目标，民营企业无论是在生产过程中还是在经营过程中都需要高度重视企业产品形象，注意维护企业产品形象在大众、顾客心目中的地位，同时充分认识到财务企业管理在民营企业中的重要性，对于财务管理中出现的问题都要科学、合理的解决，同时还必须要提高经营管理水平，加强私营企业的财务管理状况。
（一）建立新型财务管理观念
在目前企业经营环境日益复杂，风险日益增大的环境下，企业为了是自身利润最大化，必须要建立健全财务管理观念。因此，民营企业必须通告自身财务管理的重要性以及必要性的认识，确保财务管理在企业管理中的中心地位，及时的找出错误，更新观念，引起重视，强化管理。并且一定要结合企业自身特点，制定出一套完善的、适合自己的财务管理制度，经过层层选拔，挑选那些专业知识强的会计人员。
（二）不断拓宽民营企业的融资渠道
只有在全社会的共同帮助下，才能够解决民营企业融资问题。第一步，国家政府有关部门要颁布关于财政方面的政策法规，大力扶持民营企业的发展，政府在工作过程中也要尽量帮助民营企业渡过生产经营过程中的难关，根据国家有关法律政策适当调节民营企业的税务问题，同时引导直接投资，拓宽融资渠道。要建立中小型金融机构，民间借贷的重要性也非常突出，可以及时帮助民营企业解决生产经营过程中在融资方面遇到的信用问题和资金问题。国家现有的商业银行也应该不断建立完善管理机制，尽快解决和民营企业信息不对称等不利于民营企业发展的问题，尽快开发出适合民营企业发展的金融市场。此外，政府还需要注重发展融资租赁业务，不断完善国内资本市场机制，建立合适的民营企业的信用担保体系，调节好企业、金融机构、政府之间的关系，从根本上解决财务管理上的诸多问题。
建立成本会计制度，聘用专业的成本会计人员，利用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量和保本销售量。要做好成本分析工作。
提高财会队伍的整体素质，避免聘用远亲近邻等人，选用专业的会计人员，并且要对会计人员进行定期培养，加强财会人员的职业道德教育。
四、结束语
总之，民营企业如果想在激烈的市场竞争中利于不败地位，就必须充分认识到财务管理在民营企业中的重要性和必要性，民营企业的管理者和领导者必须充分重视应收账款、存货以及资金等财务方面的管理，将资金作为维护企业生存发展的生命线，不断提高资金的使用效果，同时企业的领导者和管理者还要让员工认识到财务管理的重要性，规范工作人员的财务管理行为，坚决杜绝做假账等弄虚作假的错误行为。通过财务管理，将民营企业非常有限的资金充分应用在生产过程中，实现企业资金链活动的良性循环，在确保企业生产活动正常进行的前提下，促进企业健康发展，最大限度的提高企业的经济效益。所以对民营企业财务管理中存在的问题进行深入的分析，探讨相应的解决对策具有非常重要的意义。
