摘要：经济的不断进步和发展，有力的推动着中国建筑业的发展，但建筑工程高速发展的同时，也呈现了各式各样的问题。特别是建筑工程管理作业存在着各种缺点，直接制约着建筑业的进一步发展壮大，成为了制约建筑业继续发展的重要因素之一。因而，怎么做好建筑工程管理作业，是现阶段建筑工程管理者面对的首要问题。
关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；解决方法
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工公司表现着重要的效果，它决议了公司的施工进度、经济效益和诺言形象等问题。建筑施工的内容多样，规划要求不一样，在施工过程中受气象条件影响比较大，要求使用多种技能和工序，这都要求施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，确保施工可以顺利进行。另一方面，跟着技能、工艺和设备的不断更新，工程构造更为杂乱，对技能管理提出了更高的要求，对全部工程的管理也就愈加重要，不能忽略。
二、房建工程管理存在的问题
1、管理体制不健全
当前，管理体制不健满是建筑工程面对的首要问题，管理体制是建筑公司对建筑工程管理的首要依据，体制不健全会对建筑公司的发展有必定的阻止效果。但是，有许多建筑公司为了节约本钱，然后减少了工程管理人员，管理部门人员会呈现身兼多职的状况。久而久之，一方面，不利于进步职工的积极性；另一方面，作业执行不到位，使建筑公司对工程的管理只停留在表面，起不到真实的管理效果。
2、建筑施工人员全体素质低下
因为建筑施工是一项重视膂力而且关于文化水平要求不高的作业，所以当前中国建筑施工人员全体文化水平较低，这一状况就致使建筑施工管理者的全体素质比较低下，全体管理水平较低，在编制等方面存在不规范的问题，这些问题将直接致使国内施工商不能与世界大型施工部队接轨。
3、缺少物资管理
在建筑工程施工中，机械等施工设备的好坏直接影响了工程质量，是建筑工程中不行缺少的一部分，所以说在项目建设中，要有满足的资金投入，才可以有满足的物资管理。许多建筑施工公司并没有意识到这一点，在施工冷季时，没有对老旧设备进行更新换代，然后对工程进度和质量也产生了必定的阻止。另外还有许多施工单位没有对施工过程中用到的材料进行高效的管理，然后使施工过程中关于施工进度产生了必定的影响。
4、建筑施工一味追求工程进度
建筑施工中一味追求工程的进度和速度，严重忽视工程施工质量，不把工程施工进度平衡放在重要位置，盲目追求建筑行业的高速度这是很多建筑企业的通病，把工程质量放在次要位置，经常出现领导临时突击或应付差事的现象。建筑施工中一切以工程进度为上，忽视质量问题，给工程造成累计隐患。
三、房建工程管理存在问题的解决方法
1、全面提高建筑工程管理意识
全面提高建筑工程管理意识是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企业应该正确认识工程管理对于其自身发展的重要性，并将提高企业内部各职工的施工管理意识工作提升到关系企业发展的战略高度上来，使企业内自上而下地形成对工程管理的重视。其次，建筑工程企业还应该加强工程管理工作的宣传力度，本着可持续发展的思想，切实提高工程项目的管理水平，从而为相关管理制度的实施提供良好的内部环境。
2、建立健全的建筑工程管理体制
建立健全的建筑工程管理体制是提高工程管理效率、促进企业发展的重要方法。首先，企业经营者应该对当前建筑工程产业的发展趋势进行深入了解，在结合自身工程实际建设情况的基础上，建立符合企业发展的工程管理制度，使得各项施工管理工作在发展时有法可依、有章可循。其次，不同建筑企业间还可以通过定期的交流和和学习，互相借鉴彼此的工程管理办法，充分利用相关社会资源，并全面提升自身的管理效率。最后，企业内部也需要建立一套完善的岗位责任制度，通过规范管理人员的岗位职责和工作行为进而带动企业自身的发展。
3、提高施工队伍的专业素质
专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项目现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。
3.1立足开发现有技能人才，建立健全培训、培养体系，制定整体人才培养规划，让人员接受系统的在职教育、专业技术知识、高新技术的培训学习等。针对技术人员存在的不足，缺什么补什么，把新技术、新工艺等理论知识和操作规范传授给技术工人。这样可在较短的时间里使大批的技术工人掌握较多的知识和技能，从而可以较快地提高技术工人队伍的整体素质。也为我们在建项目的工程质量提供了有力的技术准备和保障。
3.2发挥工会发展培训和提高职工技能素质上的示范和引导作用，大力推广职工岗位培训、职工比武，通过层层发动促使更多的技术工人参与竞赛，引导广大技术工人学习理论知识和操作技能。
3.3加强思想教育，培养技术工人树立正确的人生观、价值观，爱岗敬业，自觉奉献的企业精神，在本职岗位上做出突出的工作实绩。
3.4搞好技术人才的传帮带。挑选在施工领域各工种都有较为突出的技能人才，要发挥他们领头雁的作用。让他们对年轻技术工人进行传、帮、带、授实践工作经验、技术诀窍和要点，让更多的技术工人提高技能水平。
4、完善建筑工程施工的管理监督工作
一个建筑工程企业想要实现企业的可持续发展，就应该对自己企业的施工项目进行严格控制管理，这样才能保证企业的建筑工程都是精品工程，提升企业的综合竞争能力。针对这样的情况，在建筑工程企业进行招标的时候，一定要根据国家具体要求，按照国家的法律进行招标工作，寻找有实力、诚信度高的项目经理进行项目承包，确保建筑工程的施工质量。
5、做好施工进度的全面管理
建筑工程的施工项目在断定出场后，应依据合同对相应的施工项目进行全体的施工进度方案，年、季、月度的施工进度方案和短期的施工作业方案，经过工程项目经理的审阅后进行各施工区域和施工部队以及相应管理部门的通报，确保各部门的协调配合和工程项目的良好执行。在工程项目的施工中还应定时展开进度的协调和调整的总结会，然后完成在施工进度范围内的进度调整和修正。建筑工程的施工进度控制还可应用网络方案以及计算机工程等相应的信息技术，完成工程项目进度的归纳管理和动态操控，使实践的施工严格依照工程项目的方案进行。
6、最大化的降低成本
因为质量管理工作的实施，各个部门、每个职工都把质量管理作为工作的一部分，在工作中犯错几率逐步削减，呈现的返工、施工阻滞表象也会显着改进，这些都能够有用的降低公司的质量成本，增加了建筑公司的经济效益。对建筑工程施工来说，后期是对整个项目管理都至关重要的期间。因为后期工程项目繁琐杂乱，工程量较大，劳动力、设备、资金投入都比较多，触及的专业知识和技术方方面面，针对性比较强。如何做好建筑程的后期管理工作，也是建筑公司应当注意的问题。在这个方面，建筑公司能够建立一个领导部门，依据施工状况的不一样进行灵敏的人员设置和责任划分，拟定适用的、完善的规章制度，确保工程各个环节依照制度严格实施。在建筑工程质量管理中，责任人应当保持思维一致。
结束语
跟着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理迫在眉睫。施工单位要不断在实践生产中总结经验，立异管理模式，完善管理制度，健全管理法规，进步管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引入先进的管理理论和办法，才课确保工程顺利进行，推进施工公司的良性工作，完成可持续发展。
