1技术管理的内涵
建筑工程的技术管理是在建筑设计及施工过程中，管理者运用自身的技术储备，对各施工团队及单位进行技技术分配、技术分析、技术指导及监管的过程。相较于一般的施工管理而言，技术管理是专业性较强的管理工作。为保障工程能够按期交付，使工程质量符合行业标准，在设计阶段管理者就需要对图纸的内容及完整性进行调研，验证图纸设计的可行性，排查安全隐患。如出现有争议的部分则要依据工程规模召开扩大会议，以制订最科学、最实用的设计方案[1]。建筑工程技术管理具有连贯性的特征，在管理过程中要从全局考虑，包括工期的变更、设计改动、突发事件的处理预案、技术规范等问题都需要管理者运用精细化的管理方法，使各个工程节点在预定的轨道上运行，正所谓“牵一发而动全身”，要避免因矫枉过正而导致的项目施工管理混乱，在建设过程中要加强同各部门的协调，出现技术问题要第一时间记录并制定解决方案，以保障建筑工程的顺利完工。此外，作为技术管理人员，应时刻关注业内的新兴技术应用及管理模式创新，积极探索新的施工理念，以促使建筑行业的现代化发展。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1管理力度不足
总体而言，尽管出于市场竞争原因，各建筑企业已经开始重视并着手开始技术管理模式的改革工作，但在部分市场竞争较为疲软的地区，工程的承包仍存在垄断关系，使得企业对工程质量的标准不断降低，忽视了技术管理工作的重要性。此外，一些承包商受趋利性引导，为降低管理成本，撤销了技术管理团队编制，使整个工程项目在施工过程中缺乏专业工程监理人员的监管，在材料选购、施工工艺等方面存在严重的漏洞，不仅降低了工程资源的利用度，造成材料浪费，还威胁到工程质量和使用寿命，在建筑工程的全使用周期内反而增加了维护成本，对企业经济效益造成了负面影响。例如，在高层建筑中使用的玻璃幕墙需要钢结构支撑，对钢结构的设计和材质提出了较高的要求，但承包商出于成本考虑使得在材料选购过程中使用的钢管材料达不到设计标准，钢筋只能稳定幕墙的结构，但在高空的强风环境下会变得十分脆弱，给工程投入使用带来了一定的安全隐患[2]。
2.2制度不够完善
尽管技术管理需要管理者具备较完善的施工技术知识储备，但在建筑工程建设过程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理职能的前提，只有在企业内规范工程管理明细与施工责任制度才能保障施工人员依照工艺标准进行施工，此外，完善技术管理制度也是企业可持续发展的保障，是帮助企业在市场竞争中处于优势地位的制度基础。许多企业在发展过程中过于看重市场布局，而忽视了作为建筑企业立足根本的工程质量管理，使得企业的技术发展长期处于停滞状态，在市场竞争中失去了优势。还由于这些企业长期故步自封，使管理制度趋于僵化，各职能部门分工不明确，协作性差，施工效率低下。
2.3技术资料缺乏科学管理
资料管理水平低下是导致技术管理不规范的主要原因，也是业内受到密切关注的课题。建筑工程资料包括规划方案、施工图纸、工程分期、资金流和验收项目等资料，建筑工程需要依据这些资料来进行建设，以保障施工过程符合设计标准。然而在实际管理过程中，由于技术管理岗位紧缺或工程方案设计等原因使得技术资料难以得到妥善保管。建筑工程的技术资料囊括了几乎所有技术岗位的备案，管理人员通过调研资料对工程进行统筹规划，而粗放化的保存使技术资料翻阅和审计变得烦琐，整理工作也需要耗费大量人力物力，制度的漏洞和人才的匮乏使得科学化管理在工程技术管理层面难以得到落实。
3针对技术管理问题的应对措施
3.1加强资料管理力度
由于建筑工程技术资料的重要性，建立完善的资料库和调度规划是资料管理的基本前提。随着信息化技术的进步，在管理过程中使用数据库管理系统是缓解资料存储压力的主要方式。企业可通过云端数据库对企业施工资料进行内控管理，同时加强技术管理人才团队建设，增派资料管理人员，保障在技术备案调度过程中保证随时有相关责任人负责档案整理，以落实资料管理工作，要明确管理人员的职责，保障工程能及时按照技术资料进行施工作业。此外，应强化资料管理重要性的宣传，使各级单位深切认识到资料管理对工程技术管理的重要性，促使各部门在资料整理过程中自发地进行妥善的分类和保存，减轻技术管理人员的压力，为提升工程效率发挥积极作用。
3.2建立健全技术管理制度
制度优先，管理在后。建立健全工程技术管理制度是提升技术管理效率的先要条件，为技术管理人员提供了监管依据，使技术管理流程更为规范化、秩序化，在施工过程中有更充足的发挥空间。
（1）企业应结合自身规模和市场布局，制定出符合企业调节的管理框架，明确技术管理的项目与内容；
（2）依据企业发展战略建立专职施工管理部门，并对不同岗位的管理部门加强整合，建立完善的监管制度；
（3）落实岗位责任制度，在各部门和工程节点设置监管岗和责任人，对未按设计标准和预定施工工艺进行作业的现象进行警告和整改，运用技术管理人员的专业性评估施工质量，保障建筑工程的按时竣工。
3.3创新管理模式
建筑行业的发展要与时俱进，才能在市场竞争中不被淘汰，在技术管理层面，不仅要保持施工工艺的先进性，还要在管理模式上加强创新，突破传统管理思维的约束。技术管理部门要时常反思管理中存在的弊端，借鉴西方国家的管理经验，积极探索科学性的管理方法。此外，管理部门可利用绩效制度调节施工人员，实行奖惩分明的管理模式，对在技术和管理方面有突出贡献的员工发放奖励或提供晋升机会，同时对违背设计标准的施工现象加以惩罚，激励员工规范施工操作。
4结语
建筑工程的技术管理贯穿于整个项目当中，从建筑设计到施工方案及材料的确定，都需要技术管理人员对这些项目进行监管和控制，然而由于长期以来，业内缺乏对技术管理工作的重视，使技术管理水平整体处于一个较低的层面上，相关制度不够完善，也缺乏专业的管理团队。因此，企业应当构建完善的技术管理制度，加强管理人才储备和培养，运用精细化的科学管理手段对技术资料进行管理。望本文研究内容得到相关企业的重视，在工程施工过程中加强管理力度，运用先进理论指导施工管理工作，为保障建筑工程质量，完善管理制度开展实践活动，以推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].冶金丛刊,2017
(1):22.
[2]史春辉.浅析建筑工程技术管理当前存在的问题与对策[J].工程技术(全文版),2017
(2):56.
