摘要：随着建筑企业的快速发展，存在于建筑工程管理中的问题也凸显出来，这些问题对于建筑工程未来的发展是十分不利的，只有不断的去发现问题、解决问题，强化工程管理工作，提高管理人员的素质，才能使建筑企业长久稳定的发展。
关键词：建筑企业；工程管理；解决对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
1、建筑工程管理的问题
1.1缺乏健全的工程管理体制
建筑工程的质量会直接影响整个建筑工程进度，从而影响企业的建筑工程管理工作，然而要想保证建筑工程的质量，建筑企业就必须建立健全的管理体制。现阶段，我国很多建筑企业的工程管理体制都不健全，很多建筑企业为了节约人力资源的成本，就减少工程管理部门的人员，这样就出现了一人兼多职的情况。按照这样的趋势下去，企业的工作积极性就会大量降低，使得其他工作不能及时的完成，这样就没有起到管理的效果，从而使得建筑项目工程管理工作不能顺利的实施和完成。
近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不够全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的质量隐患。
1.3质量管理不科学
我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平然而施工质量还是远远不足这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性、缺乏标准，“说了算”在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼只要问题不大就能过关而国外的质量管理就比较理性质量由标准说了算不达标准无论如何也无法过关。
1.4建筑施工管理人员素质偏低
建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。
2、建筑工程管理问题的对策
2.1不断完善建筑工程管理的制度和法律法规
在建筑行业进行工程管理过程中，需要不断完善相关的制度和法律法规，对已有的各项规章制度进行更新，使其适应现代市场发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求。与此同时，要不断健全相关的法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况加以创新，使得管理更加科学化、规范化，管理机构和管理体制更加明确，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，进而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
2.2加强工程人员的管理
企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的提高企业经济效益和工程的质量。然后是加强人员管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。
2.3工程进度控制
工程进度的控制工作是按照承包合同所规定的时间进行的，在进行进度的计划工作时，要具有前瞻性与预见性，进度的制定要满足施工变化条件，因此，一定要对设计图纸熟悉和了解，然后依据合同计划施工进度。为了搞好土建与安装配合，进度的制度还要与安装工作相互协调，因此，在制定进度的时候需要安装人员在场。依据施工要求编制人员数量、机械设备以及施工材料，确保施工进度。
2.4加强建筑工程成本的管理
对建筑工程的成本进行有效的管理，可以促进企业的发展，建筑工程成本管理包含的各个方面的内容，其中有材料、人工费用以及机械使用成本等。材料成本管理就是在工程建设中有效的控制工程材料的价格来降低工程成本；人工费用成本管理就是将人力劳动进行有效的分配，以此来提高工作效率；机械成本管理就是对建筑工程所使用的机械运用恰当的维护保养手段，以此来提高机械的使用寿命，从而达到了降低管理成本的目的。
2.5加强施工技术管理
施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。
2.6加强工程安全管理
在建筑施工过程中，每一个施工单位都要加强安全管理。一定要树立“安全第一”的施工理念，贯彻落实安全施工的思想观念，不断地加强施工人员的安全意识。而且施工单位还要定期地对施工人员进行安全考核教育以及培训，从而保证施工人员都能够严格按照操作规范进行操作。除此以外，施工单位还要建立健全的安全生产管理制度，并且要充分保证安全生产管理制度的贯彻落实。要将安全管理及施工管理有机地结合起来，从而促进建筑工程施工工作的顺利开展。
2.7强化工程质量管理
在实践中，我们认为想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制，施工前必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计才能确保施工中的质量。施工中的各个环节都要进行严格的质量监控，每个施工人员在施工前都要对施工设计图纸做详细的学习，了解设计的意图和设计的每一个环节，积极思考对设计中不合理的地方进行优化，对不理解的地方提出疑问，施工后要对工程质量进行仔细的检查和评定。
3、结束语
总而言之，为了保证建筑工程施工安全的有序进行，为了使建筑工程管理在日益加剧的市场竞争中变得更加专业化，提高建筑工程管理企业质量与服务水平的要求，我们需要加大建筑工程施工的安全监督和管理工作将管理规范细致到每一个实际操作的岗位中去，为建筑工程日益增大的这个社会系统工程做出更好的引导。建筑工程管理的优劣影响着我国国民经济的健康发展加强建筑工程管理提高工程管理的效率和质量从根本上提高建筑工程的安全性质。
