【摘要】建筑工程项目质量管理就是为了保证达到工程项目的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。本文详细分析了建筑工程项目质量管理的重要性以及当前建筑工程项目质量管理存在的问题，提出了加强项目施工质量管理的原则与控制要点。
【关键词】建筑工程；质量管理；存在问题；控制措施
1. 前言
建筑工程项目质量管理的最终目的是为了确保工程质量达到工程合同、设计文件、规范规定的质量标准，所有与建设活动有关的单位都应参与质量形成的活动。施工阶段的质量管理是工程项目质量管理的重点，也是最重要最关键的阶段。
2. 建筑工程质量管理的重要性
2.1 建筑工程的质量关系到工程的使用寿命、使用价值和投资效益，关系到使用者的生命财产安全，关系到承包单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。
2.2 建筑工程项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证工程质量的关键。
2.3 加强建筑工程项目全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员生产安全的必然要求。
2.4 加强建筑工程项目质量管理，是建设和谐、现代化、智能化、节约环保型工程项目的前提和根本保证。
3. 建筑工程项目质量管理中存在的问题分析
近些年来，建筑工程行业取得了快速发展的契机，虽然取得了一定的成果，但在实施工程项目的质量管理上，依然存在着一些问题，主要反映在以下几个方面：
3.1 忽视可行性研究阶段质量管理
可行性研究是工程建设前期的基础工作。它根据审定的项目建议书，对项目技术、经济、环境和社会等条件的可行性和合理性做出全面分析论证，进行多方案优选，为决策提供可靠依据。但目前不少可行性研究蜕变成为应付审批走形式的程序。盲目投资、低水平重复建设、决策不科学而导致惨重损失屡见不鲜。
3.2 不注重设计阶段质量管理
施工是按照设计要求进行的，设计质量优劣是建设工程项目质量决定性环节，直接影响工程项目的功能和施工的措施，与项目使用价值、投资效益、用户财产和生命安全密切相关。
3.3 招标阶段质量管理有待进一步加强
编制招标文件是保证招标质量和施工合同质量的基础，直接关系到工程的施工质量。不少招标文件质量不高，编制缺乏规范性，依据的法律、法规、规章及规范不当。
3.4 监理制度不完善
我国实行项目监理制度已有较长的时间历程，但监理的地位还没有受到应有的尊重，监理的责任、权力没有得到很好体现，有些工程项目监理单位只起了“橡皮图章”的作用。而且监理人员素质参差不齐，一部分人有着较丰富的设计、施工实践经验和专业知识，缺乏经济、管理等方面的综合知识；一些人具有一定的专业知识，但缺乏实际工作能力、现场协调能力和实践经验。
4. 加强建筑工程项目施工质量管理的控制措施
4.1 施工准备阶段的质量控制
4.1.1 组织准备
（1）组建施工组织机构。建立以项目经理为首的质量管理体系与组织机构，建立各级岗位责任制，明确项目部质量管理职责与分工。
（2）确定作业组织。在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择比较熟悉本工程专业操作技能的人员组成骨干施工作业队伍，保证人员综合素质。
（3）项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训并保存培训记录。
（1）项目部及时取得工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
（2）认真做好图纸自审、会审。施工前要组织工程技术人员对图纸进行学习审查，汇总发现的图纸问题；认真校对土建图纸与其他各专业图纸是否存在矛盾；分析工程施工条件是否有不便或无法施工之处等等。所有问题或疑问在组织图纸会审时予以解决并形成纪要，为确保施工质量创造良好条件。
（3）项目部进场后由技术负责人组织现场和周围环境调研和详勘，并进行质量影响分析和风险评估，在此基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。
4.2 施工阶段的质量控制
4.2.1 技术交底和培训
分项工程开工前，由项目技术负责人对承担施工的负责人和全体作业人员进行书面交底、办理签字手续并归档；对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核合格后持证上岗，对特殊工种进行资格确认，无证或资格不符合者严禁上岗。
4.2.2 材料的质量控制
按照质量计划中关于工程物资采购的规定，选择经评价合格的供应商，保存评价记录。材料半成品、构件和设备进场必须具备质量合格证明资料并按有关规定复试合格后方可使用，对检验不合格的应作出标识并及时清理出现场。建立台账，实行限额领料制度。
4.2.3 机械设备的质量控制
应按施工组织设计中设备进场计划调配施工设备。进场的施工机械应检测合格，满足施工需要。对设备操作人员的资格进行确认，持证上岗。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证。
4.3 竣工验收阶段的质量控制
4.3.1 项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。
4.3.2 编制工程竣工文件，做好工程移交准备。
5. 结语
质量是一个建筑工程项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在工程项目施工过程通过对各施工阶段以及与整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，依据不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，从而促进整体质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工、材料设备、施工环境、技术工艺、管理水平等一系列因素的影响，加上对质量的控制缺乏严格明确的指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的质量、技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
