【摘要】随着科技的进步和社会的进步，建筑业在社会进步中占据着举足轻重的地位。在不断发展的过程中，工程建设，科研开发等活动越来越复杂，对于从事这一行业的我们也提出了越来越高的要求。我们的注意力更加需要关注在保证质量的同时获得投资最大的经济效益，于是项目管理这一学科的建立和发展必不可少。所以把建设项目作为重点是我们义不容辞的责任。下面就此进行详细的分析。
【关键词】建筑工程；项目；质量控制；
前言：
现代城市建筑工程项目不断增加，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间。如何借助市场发展潜力促进企业的发展是现代建筑施工企业面临的首要问题。现从建筑施工企业工程施工质量控制工作对企业发展的影响分析入手，简要论述了现代建筑工程施工质量控制工作的重点与措施。
1 建设单位对工程建设项目进行质量控制的基本内容
工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设方可按以下内容对工程建设项目进行质量控制：①预测建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。②选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。④做好施工阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工过程中的质量控制。⑤做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。
2 现代建筑工程施工质量控制重点
2.1强化建筑工程施工材料管理
在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出，施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。在工程中标手，施工企业即应着手材料控制与管理工作。以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。此外，还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。通过针对材料质量的管理工作为保障建筑工程施工质量奠定基础。以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例，供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核，确保进场钢筋直径与设计施工要求相符。钢筋材料进场后，根据不同直径进行分类存放，且存放过程中应注意防雨防潮，避免钢筋表面锈蚀的发生。在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验，确保施工用钢筋符合设计施工要求。通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用钢筋满足设计与施工要求，保障建筑工程施工质量。现代建筑工程施工企业应针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。项目经理博客
2.2以技术管理为重点保障工程施工质量
现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏粗够的施工经验。因此，施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新，施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中，施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理是建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求，实现技术管理对质量控制的促进作用。
3建筑工程施工质量控制的措施
3.1避免因设计考虑不全面而引致质量问题
设计承包商必须严格按照设计合同中明确规定的质量目标和质量要求进行工程的设计。设计成果必须符合国家和行业工程建设的强制性标准；设计文件的质量必须达到国家有关工程设计规程要求的深度；设计工作必须建立在可靠的基本资料基础上。对重大的技术问题，必须进行设计方案比较，选择符合合同要求和当地自然条件的最优方案；对影响工程质量的问题，必须进行科学试验和论证后，确定最终解决方案。在工程正式组织施工之前，为了使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，减少图纸的差错，提高工程质量，监理公司应组织施工单位进行图纸会审、组织设计单位进行设计交底。图纸审查及在施工过程中发现须进行设计变更的，原则上由原设计方、设备供货商提出设计变更通知，设计变更必须经过项目部和监理公司会签。
3.2搞好施工现场材料、设备的质量控制
施工现场需持续强化自身的管理，加强对管理员工的教育与培训，尤其是对于施工原材料、设备和器械的质量进行严格把关。除合同中特别规定的材料与设备外，所有本工程使用的材料和设备，必须事先取得相关方的批准方可使用。订货人员只能按照设计图纸和设备清册上的规格、型号进行订货，如有更改代用，须履行更改代用手续。对用于重要结构并在现场配制的材料，如混凝土、二次灌浆用砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应先进行进场检验、经检验合格及监理工程师同意后才能使用。质量监督人员要在现场对各种施工器械进行审核，尤其是那些每天都要用到的施工设备，更要在当天作业完成后，妥善地予以维护和保养。
3.3施工承包商、单位应落实以人为本的新理念，认真做好质量控制措施
各施工承包商需在每一个单位分管的项目正式动工前把开工申请书移交到监理部门进行专门审批，监理部门的工程师在审核施工报告时必须明定施工图纸绘制完成，各项技术已经交底完毕，每一类施工器械和设备都合乎质量标准，质量施工保障体系均已就绪。只有上述质量方面的工作都落实到位的前提下，才能获批、签发开工命令。此外，施工承包商无法忽略的一点是要建立成熟的质保体系，借由文件的约束力，配以考核合格的工程项目质量监督职员，使之按时到岗，提高其质量控制能力与水准。
建筑企业职工质量意识的培养要依托于培训，施工承包方要提高项目质量的忧患意识，针对日常施工中存在的质量通病要予以提前防范，在施工的每一个环节中加强质量的监督与检验，有侧重地加强措施开展综合治理，有目的地控制质量问题。企业要多措并举，有的放矢地把握好每一道工序，紧密依照施工进度和规范开展项目作业，力争尽早实现质量监测点的签证，机械设备要定期维护，尤其是每日用到的，更要持续地把握好质量，以杜绝因建材与器械发生故障给工程质量“拖后腿”。质量部门要每天组织人力对施工现场进行打扫，为施工营造一个整洁、安全的环境，做到文明施工和科学施工。
3.4注重与监理部门等机构分工协作，共同搞好质量控制工作
施工中自始至终离不开监理人员的调度与控制，在特殊情况下，监理人员必须加强与施工员工的配合与协作，尤其是对重点环节和关键工序，像施工工艺作业方法施工器械设备和原料等，均要使之达到并符合国家规定的要求。针对个别的隐藏性质的项目工程，假若监理员工没能审验或批复，则切忌覆盖，对于那些已覆盖的部位，需复核。
4 结束语
总之，工程项目的质量管理涉及工程建设各个方面，建设单位管理人员应协调与参建各方的关系与质量管理人员一道，深入工地现场，详细掌握工程情况，对工程中出现的质量问题果断准确地处理，要充分调动监理工程师监管的积极性，发挥施工单位管理技术人员的责任心，共同控制工程施工质量，确保工程建设质量，顺利完成工程项目的建设。
