摘要：施工阶段占据整个工程的很大比例，具有施工周期长，规模大，控制面广等特点，所以对施工阶段进行管理具有很高的难度。建筑工程管理工作是建筑企业要长期稳定发展的重要基础，工程管理水平对建筑企业发展有着重要意义。我国以往传统的公告称管理模式已不能满足现代工程要求，如何控制工程施工质量提高工程管理水平设计很多方面因素，它需要各个部门反复勘察与研究，需要不断更新先进管理理念，把建筑工程施工勘察一个整体来进行系统化的管理。为了提高施工管理效率，要对工程现场进行详细的研究，制定科学的管理计划，严格控制施工中的每道程序，提高监督管理力度。在合理控制施工进度和工程造价的基础上，保证工程的质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、房屋建筑施工质量管理概述
1、房屋建筑施工质量管理内涵
建筑工程质量管理就是对整个项目实施过程中所涉及的各项活动进行监管跟踪，以达到满足使用要求和预期标准。工程质量管理是企业管理工作的核心，建筑工程的质量直接影响以后的使用效果和使用年限，无论从短期目标还是长远发展来看，质量问题都应作为项目进行过程的关键因素引起施工企业重视。加强施工质量管理，不仅保证了使用者的生命安全，对企业的形象和信誉也起到了很好的维护作用，这就要企业和政府二者结合起来，做到自省、自查和监督，共同强化质量管理。从建筑工程开始设计到完成施工，整个过程中各个阶段的隐患是不一样的，所以施工的侧重点也是不一样的，其质量受自然因素影响、整体施工素质、设计、材料、施工技术水平等等多种因素的影响。建筑工程施工中，有效的建筑施工质量管理和对施工质量的有效监管能使工程质量达到预期目标，还可以节约成本造价，保证施工质量的提高。
2、房屋建筑施工质量的特点
工程项目自身的特性决定了建筑工程质量的特点，第一个特点是影响因素比较多而且具有不确定性，设计、材料、施工技术水平、整体施工素质以及自然因素影响等等都有可能成为其影响因素，因此，施工时一定要严格按照规范执行，注意各个因素可能引起的质量风险。第二个特点是隐蔽性，因为有些隐患是潜在的，无法直接发现的，当发生了事故隐患才被发现出来，基于建筑施工的这个特点，我们一定要进行事前考虑、事中注意，事后检查，防患于未然。
二、建筑工程施工质量控制和工程管理的特征
建筑工程质量管理具有四个基本特征，即波动性、多样性、隐秘性及局限性。必须先认清建筑工程质量管理的特征，才能够有效提高工程质量管理工作的水平，使质量管理工作具有针对性和可行性。工程管理波动性指工程的质量控制工作受到操作方法、天气变化等因素影响的较小过失，机械的磨损和材料性能的差别等影响。质量管理多样性主要指管理工程质量过程中要充分考虑各种影响工程质量的各种因素，例如：地质条件、天气状况、施工工艺、操作方法及工程成本等。隐秘性指因为钢筋混凝土工程总结构里隐藏的众多分项工程工序都十分繁琐，难以通过尺寸或者外观等条件来判断建筑工程质量是否合格，必须要通过专业科学的测试才能知道。局限性指建筑工程建设中使用的各部件都需要在使用前通过检测，只有检测合格才能利用，如果部件被使用，就不能再拆卸开再检测，而是经过退货处理或者换货处理。
三、房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
1、管理体系不健全
房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2、施工中影响因素众多
房屋建筑工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
3、施工人员综合素质整体较低
目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
4、施工建筑材料不合格
如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
四、提高建筑工程施工质量和管理工作的方法
1、重视安全管理工作
施工单位可以开展有关安全施工的讲座，为施工人员讲解安全施工的重要性，是每个施工人员都能树离安全意识，也可以演示安全防护工作给施工人员，使他们掌握安全技能与知识，了解安全设备的操作规程及性能，进而严格按照安全法规去施工作业。施工现场的安全警示标志要放到正确位置，不可乱摆，安检人员一定要仔细检测所有关卡，保证所有环节安全，及时巡视施工现场安全，禁止不规范施工人员作业。及时更换或维修施工现场的各种安全防护措施，保证它们都处于正常状态。
2、形成整体思想意识，做好调度协调工作
因为建筑工程十分繁杂，所以工程施工管理工作要有整体思想意识，一切工作要站在工程整体角度出发，考虑问题必须全面，拥有全局事业思想。全面了解工程材料、自然客观条件、人力及设备情况，熟悉建筑工程的整体工作难点和重点，找到突破口，不断创新。深入分析工程各方面特征并编制详细的施工方案，按照各方面因素特征灵活更改或调整，由整体到局部，由局部到整体，经过反复实践开展施工，实现工程利益最大化。
3、注重人员管理工作，提高人员整体素质
提高施工人员整体素质包含很多方面，有必要的基础理论知识和操作技能，要注意高素质专业施工人员的培养工作，树立施工人员团队合作精神，建立强有力的团队，提高团队凝聚力，提升施工作业效率。积极激发工作人员积极性，构建良好的工作环境和氛围，使工人在和谐的氛围里积极工作，保量保质的完成任务。
4、加强监督管理工作
要提高工程施工质量，监督管理人员必须严格监督每个施工环节，对施工现场进行严格的安全、质量监督检查，树立忧患意识，做好防治隐患措施。监督人员需要树立执法意识，才能严格执法，做好本职工作，保证工程质量及施工人员安全，提升施工企业的社会经济效益。
结束语
建筑工程和人们的生产生活息息相关，工程施工管理工作对建筑工程质量具有重要影响。建筑单位在管理工程施工质量过程中一定要全面考虑各方面因素影响，有效管理和控制各种因素对工程施工质量的影响，做到防微杜渐，确保建筑工程质量，保证建筑物使用寿命。
