摘要：在建筑工程施工过程中，要不断加强对建筑工程管理及质量控制措施分析，并提出相应的解决措施，才有利于提高施工质量。本文笔者对对建筑工程管理及质量控制措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程管理 质量控制措施
建筑工程项目施工涉及面广、施工周期长，是一个复杂的综合过程。影响其质量的因素有很多，它们对施工项目的质量有直接影响。因此加强对对建筑工程管理及质量控制措施分析措施分析是非常必要的
1 建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1 建筑工程施工前存在的质量问题
（1）责任制度不够完善，在施工之前，没有明确质量负责人，致使在施工的过程中，质量责任不明确，出现问题无人负责。
（2）在施工之前，没有与其他的施工单位建立质量监督体系，致使在施工中，施工单位独自承担责任。如果在勘察设计环节没有进行严格的质量监督，测量数据不准确，对于施工会造成极大的影响。
（3） 设计质量问题
在建筑施工中，建材材料是构成建筑的主要因素，所以建筑材料的质量对于整个建筑的质量十分关键。很多的工程都是因为建筑材料的质量不达标而出现的质量问题，在材料的采购环节，采购人员为了个人的私立选取不符合标准的材料，从而影响到在工程中的应用。在材料进场之前没有进行严格的质量检查，在进场之后没有设置专人妥善的管理，致使材料在堆放的过程中变质，影响到材料的使用质量。
1.3不严格按照建设施工程序执行
在进行每项工程时，都应该根据施工场地的气候条件选择适宜的施工工艺，并且要严格按照施工规范执行。但是有很多施工人员凭借自己的经验施工，组织纪律意识淡薄，导致施工的过程中因为程序与规范不符而出现质量问题。
1.4建筑工程竣工后存在的质量问题
在建筑工程竣工后，需要对其进行质量验收工作，确保工程的质量合格。但是有些施工单位还为等到验收合格通知就擅自投入使用，为国家和人民留下了巨大的安全隐患。
2 建筑工程施工质量控制措施
2.1优化施工环境
施工的环境对于工程的质量具有相当大的影响，其中既有自然环境的影响又有社会环境的影响。比如，混凝土的凝固极易受到外界环境温度的影响，在进行混凝土浇筑时就要根据环境温度的情况适当的选择浇筑时间和采取必要的协助措施。同时对于施工工地周边的社会环境问题，施工工程项目组人员要做好和周边环境相关人员的沟通，既要确保附近相关人群的正常生活，又要保证工程有一个良好的施工环境。
2.2提高施工管理人员及直接施工人员的综合素质
在施工阶段的管理人员不仅要精通相应的建筑知识，同时要懂得管理学方面的知识，知道怎样进行团队间的沟通协作，怎样调动员工的工作积极性处理好和他们的关系。在工作过程中管理人员还应该根据该行业的不断发展不断地提高自己的综合能力和素质，加强自身的工作责任感，真正能够以一个榜样表率的作用带领整个团队。对于直接施工的人员也应该进行定期和不定期的培训学习，一方面提高他们的工作技能，另一方面提高他们的工作责任感。
2.3严格把控施工流程和建筑工艺
对于施工过程中的建筑工艺要严加把控，在施工前可以请专业的人士对于施工的工艺流程和建筑的工艺设计进行审核，确保没有问题存在。加强施工过程中各个流程的管理和控制，确保所有的过程都按照正常的标准进行。
2.4施工质量阶段控制
在施工阶段的质量控制体系大致可以划分为三个部分，即事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制。事前质量控制是指在在施工前，对工程涉及到的材料、设备、图纸以及施工制度和技术要求等进行详细的检查，将可能发生的质量问题在施工前查出并做好相应的解决措施。
事中控制是指监理人员紧随工程施工进度，对于施工工序和技术以及设备材料的使用过程进行全面的核查和监督，实时依据工程需要和进度进行监理进度的调整，做到多巡视、抓关键、查细部隐秘部位、重点盯防和多动手。施工过程中涉及到重要建筑部位的施工以及新工艺、新材料的采用等问题，此时监理工程师必须以及建筑要求和相关规范等对其质量进行严格的把控，做到检查无漏洞的程度，最大程度的降低工程施工过程中存在的质量问题风险。
事后控制是指在工程施工进行到最后的阶段进行事后验收并对已经发生的质量问题采取有效的措施进行补救。在事后控制过程中要进行事后验收工作，具体内容包括对建筑施工进行中设计的图纸、文件等材料进行对比审核，工程的施工进行完工的单位和单项工程的验收，以及组织工程的试运行等。工程的事后控制不仅能够对已发生的质量问题进行有效的弥补，而且能够进一步发现工程中存在的隐蔽质量缺陷问题。
2.5. 认真执行工程验收规范 工程质量验收也是工程建设质量控制的重要环节，必须按工程验收规范严格执行工程质量验收。首先，基建部门与承建单位对工程进行预验收；其次，组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门对工程全面的严格验收，对工程技术资料、构件和设备质量合格证明与分部分项进行验收记录等。为了使工程质量得到保证，在施工过程中必须认真进行分项工程的验收。以预控为主，贯彻施工人员与专职检查检查结合的方针。一些在施工过程中由于上一施工成果被下一施工所掩盖的隐蔽工程，在下一施工之前，由建设监理、施工等单位与有关部门进行隐蔽工程验收，并办理验收签证手续。经过检查后，如果发现有违反国家标准规范的部件，应立刻进行整改，待复检合格才可以继续施工，力求把质量隐患消灭在萌芽中。
2.6. 建立项目质量责任制
项目部是建筑工程的直接执行者，对履行工程承包合同、达成合同承诺与达到企业的施工质量有极其重要的作用。要把落实项目质量责任制、增强项目工程质量管理力度当作项目管理的首要任务。项目承包管理要明确规定工程项目第一责任人是项目经理，项目部各级职能人员的岗位责任制由项目经理落实实施。将项目质量体系的各项工作与每个分项分部工程的质量目标全落实到每个岗位上以及每个员工上，工程施工的每个环节、每个分项都必须要有直接责任人，并不断向上负责，直到项目经理对公司负责。
3 结束语
综上所述，建筑的质量控制应该贯穿于建筑的整个过程，从勘察设计到施工，从竣工验收到后期的维护，都应该坚持质量控制。文中将容易出现的质量问题进行了分析，然后提出了控制的措施，为以后的建筑施工奠定了坚实的基础。
