摘要：本文主要针对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理的现状以及强化我国建筑工程管理的相关对策进行简要分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程管理的重要性分析
在当前信息化时期，先进的管理思想和管理方法也逐渐走入建筑行业，建筑工程管理水平的高低直接影响了建筑企业效益的好坏和管理水平总体的高度，建筑管理体系所体现出时代特点，也是得到了社会各界以及专业人士的一致认同。建筑工程管理的重要性主要表现为以下两点：第
一、有助于保持不同生产领域间的交流通畅。很多生产在不同的领域之间都是互补的，建筑行业也是这样，它的很多方面要求与其他的生产领域以及经济领域搞好合作互助关系，这对我国经济的和谐发展起到了一定的积极作用。第
二、可以解决部分在建筑工程生产中遇到的问题。现在很多建筑企业都是私营企业，在不断的改革过程中，某些建筑企业的内部管理不能与时代发展同步，让工程的生产和管理变得困难重重，以至于出现安全事故、低劣工程、违法乱纪等也就不足为奇了，所以，想要更好的解决这些实际问题，首先要完善、加强企业的建筑工程的管理体系和水平。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽视对施工薄弱环节、关键部位及隐蔽工程等重要工序的质量管理和检查，这就会使得很多质量及安全隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，很多项目管理人员管理及施工技术水平较低，施工中使用的工人操作水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对大体积混凝土裂缝施工前没有采取有效的防范措施，工人振捣不到位、抹面及养护不及时等；一个单位工程需要经过无数道工序才能完成，工序管理不到位，就无法有效的控制每一道工序对建筑整体质量造成的影响，例如：柱混凝土浇筑时工人向强度等级较高的混凝土中随意加水，直接影响混凝土的强度，易出现混凝土强度实测值低于设计要求，则可能建筑的可靠性造成很大影响。
2、缺乏安全意识，存在安全隐患
很多建筑工种施工都是露天高空作业，部分工种危险性较大，每年都有相关重大事故的发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生是因为操作人员违章指挥、作业，施工企业没有落实安全文明施工费用的使用，安全文明保护措施不足等等，这些都大大威胁了施工者的生命安全，也影响了建筑行业的健康发展，这些现象也在一定程度上反映出工作人员安全意识的缺乏和对建筑安全监管政策落实的不彻底，安全意识薄弱，最终使建筑工程管理存在安全隐患。
3、缺乏奖励机制和约束机制
在很多工程项目管理中不仅存在着权责不清的问题，同时也缺乏相应科学、合理的奖励机制和惩罚制度，对工程项目管理人员的工作积极性有着很大的影响。就工程项目管理的业绩而言，建设单位对施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了内部考核和评价，但是考核的结果并没有结合到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也无果而终，而且对施工过程中存在问题的项目管理部门和人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。
4、工程项目管理体系还不完善
我国建筑行业还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队，没有专业性及系统性的工程项目管理组织，大多数的建筑施工单位仍未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理思想和方法比较落后，缺乏先进的工程项目管理的技术资源。
5、人员素质偏低
在当前的施工过程中，大量引进农民工，这些人员缺乏必要的科学文化知识，本身也不具备专业知识，不了解工程管理概念，在施工过程中没有按要求进行严格的安全防护，缺乏安全防护意识，大多不依据操作规范进行，也在一定程度上增加了工程质量和现场安全的隐患。再有建筑企业缺乏管理人才，许多管理人员都不具备专业的管理资质，与当前快速发展的建筑行业不相适应，不能胜任管理工作。
三、强化我国建筑工程管理的相关对策
1、创建我国建筑工程管理的新思路
提高企业的管理意识，加强企业的管理水平应从以下几点做起。首先，建筑企业必须提高内部人员对工程管理的意识和观念，企业的管理人员应最先提高对企业工程管理的重视程度。企业可以加强对管理人员的培训，提高企业的管理水平，建立现代的、科学的管理观念，并增强安全管理、企业效益管理的观念培训。其次，根据国内外优秀的管理经验，企业应更新并完善企业的新型管理观念，根据企业自身发展的实际情况和未来发展趋势，为企业量身定制科学有效的计划和方案，使企业的工程管理逐步实现自动化、科学化、现代化、信息化，适应时代发展的潮流。
2、提高信息化力度，应用信息化技术
信息化在现代社会产业发展中具有重要作用，所以建筑行业要想实现持续性发展，就一定要重视信息化管理，应用现代化管理模式。可以重点做好三方面工作：
一、增加信息化管理成本，每个管理人员都要配备计算机设备，有利于实现建筑工程企业信息化办公；
二、依据建筑企业自身发展情况，制订信息化管理模式，不仅要适应当前时代发展，而且还要兼顾企业的实际情况；
三、建设信息化平台。做好此方面工作要注重两个方面，首先是内部信息平台，也就是要实现信息化办公和交流；其次是外部信息平台，也就是促进实现相关项目的信息交流，利用网络交流管理经验展示成功案例和经验教训。只有建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，才能有利于达到工程管理信息化和网络化这一要求。
3、建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立岗位责任制度，将考核评价的结果与相关人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金，如此奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，一定程度上保障了建筑工程的质量。
4、提高人员素质
人员素质在施工质量和施工安全中具有重要地位，所以施工人员的管理是建筑行业各项管理工作中的重点。在实际管理过程中要重点做好两方面工作：
一、对所有施工人员要进行相关质量和安全培训，从思想上引起施工人员的重视，使其认识到质量和安全的重要性。
二、要求施工管理人员也要不断加强自身学习，努力提高管理能力，应用先进的管理办法，坚决执行持证上岗制度，为了拥有数量充足的管理人才，可以加强与相关高校的联系，定向培养、招募专业人才。
结束语：
综上所述，传统建筑工程管理体系和现在高速发展的经济两者之间出现很多无法协调的矛盾，使得传统管理体系在当前经济迅速发展的环境中举步维艰，这也在很大程度上阻碍了建筑行业的健康发展，因此，建立现代化的建筑工程管理体系就显得至关重要。
