【摘要】当前社会经济发展中建筑工程占据着非常重要的地位，所以加强对建筑工程建设的施工管理就显得意义重大。然而由于各种因素的影响，我国建筑工程建设在管理方式、模式以及监管机制上或多或少都存在着一些亟待解决的问题，只有不断强化建筑工程建设监管的力度、积极寻求问题解决策略，才能保障我国建设事业的长足发展。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；改进措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程是一个复杂且涉及面比较广的一个工程体系。在具体的工程施工中，也会受到诸多因素的影响，例如人员技术、操作手法、选用材料以及施工环境等等。这些因素或多或少都会对建筑工程的质量产生一定的影响。由于当前社会形势发展极为迅速、各地的实际施工状况也不尽相同，所以建筑工程在施工质量管理与控制上存在着很大的难度和不易，也没有丰富的经验供参考，这些不足都影响到建筑物的整体质量。因此，为了有效避免质量事故的发生，必须不断深化管理的方式方法。
一、建筑施工管理的现状分析
1、建筑工程质量问题严重。就拿高层建筑给排水问题来说，虽然给水排水工程内容占据并不是很大，但是在接收到的建筑质量投诉中却是最多的。究其原因主要还是工程质量不达标，没有满足人们的心理预期，严重的甚至给人们的正常生活带来极大不便。
2、建筑工程的建设难度较大，工程各个环节衔接不当。从目前我国建设中可以看出，由于建筑施工建设包含的工程内容较多、施工建设的各个环节比较繁杂，所以在施工建设中需要更多的人力资源来进行相互配合，然而实际中建筑施工的各个部门之间却是分散着展开，各个施工建设环节衔接不够顺畅，所以其管理结构上还有很多需要改善的地方。
3、建筑施工工艺不高。在建筑施工过程，多数项目施工单位并未对工程严加重视，甚至有些施工队伍的人员配备都不齐全，人员技术专业程度不够，出现大量的质量问题。例如，预留洞的位置不够精准、漏埋套管以及洞口也出现漏留的情况，这些问题严重的影响到整体建筑工程的质量，甚至留下了潜在的隐患。正是因为这些问题的存在，导致后期施工时，不仅加剧施工难度，还给工程带来了极大的浪费。
4、建设中需要的资金投入较多，加剧了投资成本。建设工程由于包含的范围比较广泛、各个建设环节施工也复杂且难度较大，所以必然对资金要求就较多，一旦因为资金周转或者资金筹备跟不上需求量，将存在管理滞后和管理不够全面的问题。
5、科技发展迅猛，建设技术更新换代速度快。不断发展的科学技术给建筑施工带来了更大的难度，对于建设管理的要求也更高。由于技术跟不上，导致建设中最明显的结果就是即使投入比较大量人力物力然而得到的建设成果依旧不尽如人意。
二、造成建筑工程出现上述问题的原因
1、施工方面的原因
1.1建筑工程的施工队伍总体素质不高。由于当前建筑工程施工队伍中工人的综合素质整体较低，在施工中不按规定的程序进行操作。特别是许多施工人员多是没有经过专门训练的农民工，属于无证上岗，操作的技术安全得不到保证。有资料显示，在当前建筑行业工程施工中农民工总数占据着一多半，可以想见，建筑工程的质量是得不到必要保证的。
2、选用材料不当的因素
一些建设单位为了最大化地控制工程成本和资金投入，在选择工程建设材料时，多是选择一些质量较为低劣或者不符合工程规格的材料，导致整体建筑结构的安全性能得不到保障，因而也容易造成非常严重的后果。
3、工程设计不当的原因
建筑工程中，施工技术人员由于没有考虑到工程的实际情况，再加上其本身的水准也不是太高，导致设计出的建筑结构不合理，因此容易给建筑物带来潜在的隐患。比如，有些工程在进行卫生间施工操作是，不设防水层，容易导致后期的渗漏等。
4、工程造价控制不当的因素
造价问题直接关系到建筑工程的质量，一些建设单位为了最大化的控制资金投入，在选取材料时，多选用价廉质低的工程材料，这些将极大地影响着工程建筑的质量。所以在施工管理中，对于工程造价必须有严格的控制，不能盲目压缩造价。
三、有效改进建筑施工管理的措施
1、建立健全完善的施工监管制度。工程建设中可以实行人员负责制，将管理项目进行细化，每一个管理责任落实到具体的人员身上，这样不至于在实际管理出现漏洞时无法找到负责人。工程施工中常出现的问题就是因为人员分工和责任不明确导致的，并且正式因为责任人不够负责，没有承担问题的意识，所以管理中的漏洞百出，管理也不能达到期望的效果。因此，建立健全完善的管理制度对于工程建设来说是基础，也是保障管理措施能够顺畅实施的根本。
2、适当创新思维改善管理模式。在施工管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到建设管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。
3、强化建筑施工人员管理能力和质量意识
在工程施工之初，对于施工人员的管理能力必须要有一定的认识，这是保障质量的基础，并且对于材料应当加强检测，牢固树立材料意识是关键。当前社会就是缺乏专业的施工团队，也缺少技术有保障的专业建筑施工人才，整个施工队伍的人才不仅流动性极大，而且素质也是参差不齐，因此就无法保证能顺利完成施工，也就无法对质量有保障。这就要求在工程施工之前对技术人员要进行统一且专业的培训，保证期施工操作是符合国家法律法规的，不断提高队伍的素质，强化队伍负责人的管理能力，在保障人员安全的前提下对其加强质量教育。切实保障人员素质过硬，能够满足施工的质量要求。
4、应严加控制工程施工中的材料
在工程施工材料的选择上，加强材料的检测，保证流入现场的材料都是符合安装规范的、并且有一定的安全认证的。众所周知，材料是保障质量的前提和基础，所以建筑施工工程中对于材料不能有丁点儿马虎，对于承包商供应的设备材料，一定要先检验其是否符合产品说明和检测要求，可对材料进行抽查检验，对于检查出来不符合规定的坚决杜绝其入场。有些施工材料在安装过程中可能需要紧急放行，遇到这种情况可以在安装完成后及时补做材料的检测，从而有效确保安装工程的质量。
5、加强质量检收
在工程施工中对于验收制度务必要强化思想认识，每一施工环节完成后要进行班组检查以及交互检查，最后再进行组织验收。质量验收制度的建立是促进每一道工序能够达到合格的基础，也是保证工程目标顺利实现的前提。在施工验收中可合理安排协调分包单位、监理、项目管理部三方的工程报验工作，这样能够有效提高验收工作的效率，也能保证验收的质量，对于建筑工程的施工进度也能进展顺利。
结束语
当前的市场形式下，建设行业之间竞争日趋激烈，只有高质量的工程才能吸引社会的眼光，才能获得预期的收益，这一切的前提就是建立在良好的工程质量上，只有良好的施工管理，才能促进建筑工程朝着高质量的方向发展，同时推动建设行业的平稳运行。
