【摘要】在建筑工程施工建设的过程中，加强建筑施工管理是非常必要的，它可以保证施工工程的质量，也能更好的保证施工进度。本文就主要对建筑施工管理存在的不足及应对措施进行了简要分析。
【关键词】建筑施工；施工管理；不足；应对措施
建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工技术人员缺乏安全施工的意识
施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工的过程中缺乏安全施工的意识，法制观念比较薄弱，没有按规章制度办事。施工技术人员在施工的时候，不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在很多问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是制约企业有效实施建筑施工管理的重要原因。
2、建筑施工管理的安全问题
在建筑施工时，施工现场会不同程度上存在着安全隐患，这样的现象严重危害了施工者的生命安全。这种状况主要是以下三个方面造成的：施工管理模式上的脱节，主要是在项目承包时，由于项目层层承包导致了一些不负责任的施工单位没有按照相关制度进行施工，监管力度不严，导致施工管理难于控制，处于托管的状态；建筑企业在施工时，只看重了施工的效率，把安全施工抛之脑后，使得企业安全负责人不重视施工的安全，只是形式上的检查，并未尽到该部门应尽的责任和义务；施工现场为了偷奸取巧，会出现一些不良状况，比如施工材料作假、不按规范进行施工等等。
3、施工人员技术能力问题
施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准，在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。
4、政府监管不到位
有些工程在建设的时候违反法律规定的建设程序，在各种手续不齐全的情况下就开工建设，一些工程层层的转包，对施工单位的资质检查不严格。还有一些单位施工设计图纸未经审批就开始开工，采用边施工边设计的方法，为建筑工程的施工质量埋下了很多隐患。
5、管理体制落后
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
二、提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
1、提高施工人员的素质
建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。
2、建立科学的监督管理机制
想要管理好施工质量，就必须协调好成本和施工。想要两者并举，就要能够把监督施工和施工管理彻底完善起来。施工时针对每一项采用责任制，准确落实到特定施工者的任务，做到有迹可循，对工程质量负责。另外，施工质量的监督人员要切实对施工的每个工序进行验收，对施工的每一道技术进行监督，真正做到符合要求，不违法不犯罪的监督工作。
3、科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成大量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理手段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的为空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方面，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方面的施工进程。
4、加强安全生产和文明施工管理
在保证质量的同时注意安全，安全问题也是目前施工中值得注意的问题，这关系到施工企业能否在残酷的竞争背景下继续生存和发展。一旦发生安全事故，不仅会对施工建设产生滞后作用，而且还会对施工人员的生命和财产安全产生威胁。因此，施工企业应该秉承以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现高质量的建筑工程。
5、加强建筑工程材料质量的监督和管理
6、建立和完善项目管理机构以及规章制度
每一个项目都会包含不少的管理人员。施工管理人员是整个工程项目建设中的执行者，是工程质量得到保证的关键点。目前很多施工企业仅仅重视施工技术人员的机械配备，但却忽略了相关管理人员的配置，这有可能致使整个施工的秩序混乱，甚至出现工程施工中断。特别是在某些施工现场有时候仅能看到
一、两个管理人员，并且一两个管理人员大都是业余的。另外，在施工前需要参照科学质量体系和质量检查制度，从而建立符合施工项目的质量规章体系，保证对每一项施工工序都有较为明确的施工标尺，在外部环境对其影响较大时，也可以通过改变施工准则，使相关工序能够切合实际。并且能够在原有体系的基础上设立施工质量管理点从而有效地控制工程质量建设。
三、结束语
随着我国的经济的不断发展，建筑事业的发展也是蒸蒸日上，现在做我国经济发展的重要贡献之一，我们应该如果更加平稳的发展，建筑事业上的问题很多，我们应该努力的克服这些难题，巧妙的运用科学来进行解决。
