摘 要：在建筑施工中，工程管理工作的好坏与否直接影响工程的质量、成本和工期，而管理创新又决定了建筑企业的核心竞争力。但是我国的建筑施工管理以及质量控制还存在很多的问题，这在一定程度上还制约着建筑施工的有效开展以及建筑质量的提高。本文就建筑施工管理存在的相关问题和如何进行施工创新管理进行了相关的探讨，以供大家参考借鉴。
关键词：建筑施工；管理；创新
引 言：改革开放以来我国的经济获得了极大的发展，随着住房商品化的不断推行，特别是人们生活水平的不断提高，使得我国的建筑行业得到了飞速的发展。在建筑行业繁荣发展的过程当中，建筑的质量问题也引起了人们的重视。很多建设单位在建筑施工的过程当中没有做好相应的质量管理工作，导致施工存在问题，最终使得建筑发生严重的质量问题，甚至发生安全事故，严重的威胁用户的生命和财产安全。
1 建筑工程项目施工管理中的关键问题
1.1 施工项目的管理问题。
在进行建筑施工的过程当中要做好相应的施工项目管理，其内容主要是建筑工程的成本控制、施工进度的管理等。对于做为工业建筑的建设方来说，虽然进行建设的目的不是为了获取利润，但为了控制资金投入，因此在施工开始之前对建筑工程编制详细的预算，对施工中的每个环节需要的资金有一个大体的了解，再结合实际的情况制定相应的成本控制目标。定期对成本控制目标进行复核，看其是否能够达到原本设定的目标。对于超出目标的部分仔细的查找原因，然后有针对性的进行调整。对于建设方企业来说，工期虽不能直接说就是金钱，但是工业建筑早日投入生产使用，就能早日产生效益。因此在施工的过程当中应该做好相应的工期控制，确保每个施工步骤都在规定的时间内完成。这里应该注意的是，不论是进行成本控制还是工期管理都要在保证建筑质量的前提下进行，不能够为了控制成本而偷工减料或者是为了追赶工期而使质量无法得到有效的保障。
近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。施工队必须要有较高的素质，绝不能三天打鱼两天晒网，没有责任心，而且签订合同时要强调每一部分的任务和标准，并且必须按要求进行施工。安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
1.3 施工程序管理控制问题。
对施工的各个环节及其先后程序的规定，大致分为工程筹建、工程准备、主体工程施工和工程完建四个阶段。而在这个主体程序之中，还包括许多小的程序环节，施工程序管理控制工作存在这样几方面的问题：①施工成本的预算工作不完整，对施工程序来讲，必须要依据一定的成本核算来开展相应的施工，但是有些施工队伍却没有精准的成本预算，容易出现受资金影响而停工的现象。②监理工作不完备。对项目施工环节必须要进行相应的监理工作，一项任务没有监理合格就不应该开展下一项工作，因此必须要保证工作内容的合理性就必须要随时进行监理工作，可是目前施工监理没有深入到施工内部，所有的施工过程都过于分散，监理变成了只是要竣工前的一项工作。③存在不按规定频率检验的情况。例如：在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度。
1.4施工质量管理控制问题。
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术力量和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工质量管理控制受到影响。
2 建筑施工的创新管理
2.1 更换观念，转换机制
改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。
2.2 建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理
只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的奖惩制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
2.3 应用信息技术进行现代化管理
提高工程的管理水平，实现现代化管理，必须应用信息化管理。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式，提高产品的市场竞争力。
2.4 强化员工素质，加强安全管理
建筑行业较低的员工素质、较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，建立起职业化的经营管理制度、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，是建筑施工企业的必然选择。
3 结束语
总之，建筑施工企业要想在经营管理上做到突出重点，形成特色，做出精品，创出品牌，就必须建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，努力培养企业的核心竞争力。
参考文献：
[2] 朱 震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，2006（4）.
