摘要：房屋建筑施工是建筑工程的核心，要保证房屋建筑工程的质量，那么对房屋建筑的施工管理尤为重要，并且对施工管理人员也有更高的要求。但如今由于施工管理者的管理方法不当等各种因素，房屋建筑施工管理依然存在着诸多问题。伴随着社会经济的快速发展，大众对房屋建筑工程成品的功能和结构也有了更高层次的要求，这也促进了房屋建筑施工管理工作的改进。本文从房屋建筑施工管理的意义出发，分析房屋建筑施工管理中存在的问题，最后对房屋建筑施工管理提出有效对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理在建筑工程中有何意义
在整个房屋建筑施工过程中，施工管理者监管和控制施工工作中的每个步骤，对出现的不同问题及时采取不同的方法解决，严格要求房屋建筑施工的每个施工工作人员，对施工中需要的设施设备进行有效调用，这种对每个环节严格把关以保证房屋建筑施工达到高质量效果的管理，我们称为房屋建筑施工管理。房屋建筑工程一直被社会广泛关注，施工工序也相当繁杂，建筑工程常常涉及到人们的人身安全问题和财产损失，所以在房屋建筑工程施工工作中存在很大风险。在房屋建筑工程施工过程中，最重要的就是保证施工人员的人身安全，这就要求管理者必须加大管理力度，管理到房屋建筑施工的方方面面，只有让房屋建筑施工达到了合理有效的管理，才能保证施工的安全。房屋建筑施工管理与建筑工程质量密切相关，房屋建筑施工管理者对施工环节要严管，只有让房屋建筑施工的每条规定都落实到工作中，施工人员才能更积极地把精力投入到工作中，从而不仅避免了人身安全和财产损失问题，建筑水平进一步提高，建筑工程的质量也能得到保障。
2房屋建筑施工管理中存在的问题
当前由于房屋建筑施工人员管理不当等各种因素，所以房屋建筑施工管理还存在诸多问题影响着施工质量，阻碍着整个建筑行业的推进。
2.1房屋建筑施工人员基本上没有安全概念
很多房屋建筑施工人员存在施工知识不牢靠的现象，特别是对施工工具的用途含糊不清，对施工工具在使用时的注意事项更是没有掌握。在进行施工操作时出现很多不规范的现象，施工人员往往察觉不到，很多施工管理者也没有注重这个问题，甚至对其视而不见。另外，施工人员对房屋建筑施工的材料不遵照规定地使用，加上施工作业环境恶劣，施工时的安全防护设施搭建不牢，到处存在安全隐患，威胁着施工人员的生命安全，对房屋建筑施工的管理大为不利。按相关规定，房屋建筑施工场地应该安设多个安全提示牌，但有的施工场地由于施工人员安全意识低下，对这些细节问题完全没有注重，从而更大可能造成安全事故的发生，同时也导致工期的延后。
2.2房屋建筑施工中没有控制好施工质量
部分房屋建筑施工人员作业不当，施工技术达不到标准，在施工作业中每道工序由于其态度问题没有合理操作，造成施工进度慢，施工质量达不到规范要求。因为施工人员基本没有保证施工质量的意识，施工中出现问题也没有及时解决或者上报。房屋建筑施工中多多少少都会出现各种问题，这是正常的，但是必须得到及时有效的解决，才不会把问题扩大，对施工问题的重视程度和房屋建筑施工质量的控制严重关乎到建筑工程项目的质量，同时也关系到施工管理者对施工人员监管的力度是否到位。所以要控制好施工质量，才能进一步保证整个房屋建筑工程项目的质量。
2.3管理者对房屋建筑施工管理不当
房屋建筑施工人员本身流动性很大，施工人员不会稳定地在一个建筑工地工作，施工人员繁多，而且房屋建筑施工人员的综合素养不一致，从而造成施工管理者管理难度加大，管理者就更不能做到对现场每个员工充分管理，也不能对每个施工人员足够了解和随时监督，所以不能随时掌握到每个施工人员的工作进度。房屋建筑施工的管理者本身也不充分具备管理能力，所以对施工的管理存在诸多不足之处。
3针对房屋建筑施工管理中存在的问题提出的对策
3.1加强房屋建筑施工人员的作业安全意识
房屋建筑施工过程中管理者要物尽其用，采用各种不同的方式管理施工人员，对作业安全进行有效控制。由于房屋建筑工地的施工人员工作不稳定，流动率高，所以建筑企业对施工人员经常有很大的需求。但是由于人太多，本来建筑企业就是以快速生产创造价值为目的，一切以个人利益出发，所以要求每个建筑企业对施工人员进行系统的培训是不现实的。这就要求房屋建筑施工管理者加大管理力度，一切以安全为先，经常给施工人员进行安全作业知识的灌输，排除安全隐患。
3.2房屋建筑施工管理要有规范的制度
管理者特别要注重对施工人员责任心的培养，实行切合实际的奖惩制度，并严格执行。对特定的施工人员赋予相关的施工环节的责任，这样做有利于施工管理的细化，使每个施工人员都清楚明白自己的责任，这样施工者就会谨慎注意，不敢有任何疏忽。俗话说无规不成方圆，所以房屋建筑施工管理者要设定规范的管理制度。当已有的制度不能规范到现场作业人员的各方面安全时，就要及时地做出更进。现场管理者还要不断的分析和思考，让自身综合素质和工作能力有不断的提升，让房屋建筑施工的监管章程得到完善。房屋建筑施工管理者要对建筑施工作业程序充分的掌控。可以不断加入有关建筑施工管理新的管理章程，让施工管理制度不断更新改进。
3.3对房屋建筑施工质量进行有效监管
房屋建筑施工中出现的各种问题不断影响着建筑工程项目的质量，这就督促着房屋建筑施工管理者改进施工质量监管措施。建筑企业要充分为整个建筑工程的质量着想，要求现场管理者对施工中每个工序都严格把关，不放过任何一个出现问题的可能。这对房屋建筑施工管理者也是一种考验，要求其具有较高的职业素养和综合素质。要求其对房屋建筑施工监管有自己独特的方式方法，最好对整个房屋建筑项目的施工图有充分的理解和熟悉，要做到有效合理按照图纸上的要求和规范进行现场施工监管。
3.4注重对土建施工材料的监管
房屋建筑施工中的材料监管是保证建筑项目质量的关键。所以房屋建筑施工管理者要加强对建筑材料的监管，同时把相关材料出现的质量问题及时反馈给材料采购负责人。房屋建筑施工管理者对建筑材料要保证高效率管理，要对材料的使用情况进行系统的总结和分析，以便后期房屋建筑施工管理工作的有序高效进行。施工人员也要严格按照上级指示，符合要求地使用建筑材料。在房屋建筑施工进行前，采购人员要注意采购符合质量标准的材料，要对多个厂家的材料进行分析和对比，从而选择性价比最优的材料。在材料选择时，要充分考虑材料的规格和型号，仔细检查辨别材料真伪。房屋建筑材料的产品指标同样也很重要。采购人员在采购材料时，最好不要把不同规格和不同型号的材料摆放在一起，因为每种建筑施工材料的软硬度不一致，放在一起会破坏材料从而造成不必要的损失。为了更有效的把控房屋建筑施工质量，所以管理者要注意对建筑施工材料购买的有效监管。
3.5对房屋建筑施工场地的安全进行有效监管
各种房屋建筑施工安全事故层出不穷，管理者必须得加大房屋建筑施工场地的安全监管力度。在进行房屋建筑施工时，安全帽是每个作业人员都必须佩带的，不能因为任何原因就放置一边，施工人员不能存在任何侥幸心理。在房屋建筑施工场地最好设立些安全警示语，随时提醒着高空作业人员注意施工安全。房屋建筑施工场地的安全管理是整个建筑工程项目管理中的重中之重，房屋建筑施工管理者应该引起足够重视，对施工人员也要进行施工安全知识宣传。同时也要保证安全带的质量，避免出现施工安全事故，造成人身伤害，管理者要加强对施工人员施工安全防护意识的灌输。
4结语
如今社会经济快速发展，对房屋建筑施工管理的有效性要求更高，对施工管理者的综合素质同样有更全面的要求。为促使建筑行业更进一步有序有效地发展，管理者必须做好对房屋建筑施工这最基本的管理。不仅仅是要有规范的管理制度，更要有多方面的要求，比如房屋建筑施工材料，整个施工过程中的质量以及对施工人员的素质要求等。其实最重要的是加强对施工人员的作业安全知识培训，虽然土建施工人员的流动性极大，每个施工人员来工作的时间也不可能长久，来上班的施工人员素质和文化程度都不一致，管理者也可以对其进行多方面的安全知识培训，还要制定出奖惩机制，想办法留住施工人员。只有把各方面考虑周全，设定全面的监管制度，才能让建筑行业发展得更长远。
参考文献：
[1]张成金.分析房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015
（22）：112-113.
[2]梁欢子.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2015
（11）：73-74.
[3]杜小庭.房屋建筑工程管理存在的问题及对策分析[J].房地产导刊，2014
（33）：45.
