摘要：
对于房屋建筑施工监理而言目前依然存在着一些问题对其具体实施产生了一定的阻碍及影响，通过加强监理工作的执行力、完善信息化管理、规范实际监理工作来对监理工作进行完善，以此让监理工作朝着规范化、合理化、科学化进行从而保证建筑质量。
关键词：建筑监理；面临问题；解决方法；探讨
中图分类号：TS958 文献标识码： A
一.建筑施工监理概述
在建筑施工管理当中特别是房屋施工过程中监理工作是十分重要的构成部分。监理人员通过遵循事先制定的制度以及方案对具体施工行为进行指导，通过对施工方法以及施工技术进行监督来保证施工得以有序进行并以此来把握施工的整体质量。另外有效的监理工作能够节约施工材料，从一定程度上降低施工成本从而带来更大的施工效益。如今随着房屋施工技术的发展，很多新型技术也逐渐运用到具体施工当中，而监理工作需要对这些新技术进行全面、透彻的分析并根据分析结果得出有效的针对性解决方案，以此对建筑工程进行完善。从当前房屋建筑施工监理现状来看较以往确实取得了极大的进步，但是依然存在着一定的问题对其进一步发展产生了制约，给实际施工带来了一定的安全隐患，应当给予充分的重视。
二.当前房屋建筑施工监理存在的问题探讨
2.1 监理工作的执行力度不够
从整个建筑行业来看监理执行力度的缺失造成了实际监理工作受到了较大的阻碍。之所以出现上述原因主要是由于监理单位及工作人员都属于事业编，在这种情况下人力、物力资源受到了较大的限制，同时监理费用的门槛较低。使得监理工作无法深入开展。在具体监理工作实施过程中由于责任制度不明确造成了职能交叉现象出现，使得各监理人员无法明确自己的职责，这不仅仅影响到了监理工作的顺畅进行，同时也给正常施工进度造成了较大的影响，一旦出现问题很难对其进行处理或整改不够及时，使得房屋施工监理工作未能取得应有的效果。2.2 信息化管理程度不够
在信息化时代下各行各业都开始与信息化技术接轨，而从当前现状来看房屋建筑施工监理工作与信息化技术的贴合程度显然不够，其信息化管理还不够成熟。目前监理人员在实际工作过程中主要还是采用手写方式进行信息记录，部分工作人员由于书写不够规范会出现信息错误，同时这种方式记录信息效率较为低下。在管理过程中正是由于信息化管理的缺失使得管理面不能向整个建筑工程扩散，整个系统也缺少了科学、健全、系统的方法，造成了管理工作的面向性较窄，制约了管理效率。
2.3 监理工作具体实施不够规范
从目前我国建筑行业整体来看买方占据了绝对的主导地位使，这就给监理单位的权限带来了一定的影响。另外部分业主由于法律意识较为淡薄，对于施工监理流程并不能完全掌握，甚至出现了干扰监理的行为并绕过监理人员直接对乙方提出要求。这种非规范化操作必然会对监理工作的成效性带来影响并制约监理工作的正常展开，最终导致出现赶工等行为出现使得建筑质量受到了影响。另外还出现了监理业务外包、转包等现象，这给正规监理单位的业务造成了影响，同时也破坏了建筑市场的正常秩序，长此以往就出现了不良竞争。
三.房屋建筑施工监理控制的重点内容
房屋建筑施工监理控制的重点内容主要包括施工监理质量控制、进度控制、投资控制、协调组织、资料管理等。在房屋建筑施工监理过程中，监理人员通过对以上内容的监理控制，可以提高房屋建筑施工监理的质量，杜绝质量、安全事故，从总体上提高房屋建筑施工监理的控制水平。
3.1 质量控制
房屋建筑工程质量监理是对房屋建筑工程施工的各个阶段，施工中各环节、各道工序进行严格、系统、全面的质量监督和管理，是整个房屋建筑过程中最重要的环节，也是施工监理过程中最重要的内容。监理手段包括检查核实、签认、审批、见证取样、平行检测、旁站监督、工地巡视、签发指令文件等，其中见证取样是根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定》的要求：涉及结构安全的试件、试块及材料在进行采购、制作以及运用时，需要进行见证取样检测，取样的比例要在应取样总数的30%以上，检测报告需要加盖见证取样专用章才能视为有效。平行检验的主要作用是保证建筑物尺寸的精确性，包括测量放线和复核几何尺寸的检验，一般在施工单位自检后进行，也可与施工单位同步进行，以节约时间，需要注意的是，检验前确保对所使用设备的精确度。旁站监督是对房屋建筑工程进行功能性的检测，如电气设备检测、灌水试验等，主要目的是及时发现问题，并与施工人员一起研究改进措施，以便及时解决问题，对整个过程要进行详细记录以形成旁站监督记录，此记录主要由施工单位的质检人员进行记录，经由监理人员审核并签字后，才能被认定为有效记录。
3.2 进度控制
建筑施工工期延迟是进度控制而临的重要课题。房屋建筑工程工期延迟是导致房屋建筑施工费用超支的主要因素，也是施工监理中进度控制中面临的主要问题，为了降低施工费用，减少施工单位的利益损失，监理人员要积极采取措施以达到预防、消除工期延迟的目的。①要对房屋建筑设计图纸进行认真的分析和严格的会审，并与施工人员一起对施工现场进行实地勘察，分析和讨论建筑设计方案和施工方案，预测其实施过程中可能遇到问题，并制定应急预案，减少或避免因技术因素引导致的工期延迟。②建立、健全工期管理制度，根据实际情况编制施工进度计划，制定工期控制措施。③实行岗位责任制，明确监理人员的权力与义务，增强监理人员的责任心，提高其积极性，确保监理人员能发挥正常作用。④要强化现场管理工作，积极协调分包方与施工方，通过增加设备或人力、延长作业时间、改变施工工艺和顺序、减少作业失败等方式、方法来应对工期延迟，并及时修正进度计划，以满足总工期的要求。
3.3 投资控制
房屋建筑施工监理中的投资控制与质量控制、进度控制是相辅相成的，但在实际操作中过多的注重了质量控制，弱化了进度控制和投资控制，使施工监理工作达不到预期的效果。要进行投资控制就要强化监理人员的施工成本意识，加强定额与预算管理工作。利用成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查等方法，可对房屋建筑工程进行投资控制，以减少施工成本，提高施工单位的经济效益。成本预测的目的是为成本决策提供依据，必须根据房屋建筑工程实际情况来预测建筑工程成本水平及未来的发展趋势。成本决策在满足业主单位和工程质量要求的前提下，筛选成本最低的施工方案。成本计划是将生产费用、成本水平、成本降低率、降低成本措施等内容形成的书面计划，并落实具体的条款项目，为成本控制与核算提供制度依据。成本核算分为计算施工实际发生额以及计算施工项目的单位工程和总成本两部分。成本分析是评估成本计划的合理性，它贯穿成本形成的全过程，随着施工进度的进行，受到多种因素的影响，需要不断的进行成本分析，以确定成本计划是否合理，从而及时消除可能提高施工成本的问题。成本检查是在施工任务结束后，比较施工成本的预期值和实际值，并对相关人员兑现奖惩，最终保证各项成本控制措施在施工监理过程中贯彻和落实到位。
3.4 组织协调
在施工的不同阶段，监理单位与施工单位之间由于立场不同、利益不同而存在一些问题和矛盾，这就需要双方共同面对，正视这些问题积极并寻求解决的办法。施工监理的组织协调工作主要涉及到施工前、施工中和工程验收阶段。在施工前，监理单位要协助施工单位办理施工许可证，并做好施工前的人员、设备、技术准备工作。在施工过程中，监理人员应与施工人员共同解决施工安排、施工进展、工序交接、施工成品保护等问题。在验收阶段，要及时检查施工进度安排，积极与工程检测单、设计单位交流沟通，并通知质监、检测、设计单位共同进行各阶段的验收工作。
3.5 资料与合同管理
房屋建筑工程的资料管理涉及各类质检报告、质量验收报告等等诸多内容，监理人员应对房屋建筑工程施工所涉各类资料进行及时的搜集、分类、整理和存档，并确保各种资料的准确性和有效性，以方便工程验收时调用或为各类纠纷提供判断依据。
结语：
总之，当今社会发展迅速，房屋建筑设计的样式和技术也在不断革新，要实现各种优秀、多样化的建筑设计，就必须强化施工管理，确保施工质量，而施工监理是保证房屋建筑工程质量的重要环节，通过质量控制、进度控制、投资控制、组织协调和资料合同管理，来提高整体监理水平，推动房屋监理事业的不断发展，以适应现代社会的发展需要
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