【摘要】时代的发展推动了工程建设的进步，也使得建筑企业之间的竞争愈发激烈，在这样的环境中要想获得长远发展，就必须有一定的竞争优势。为此，建筑企业需要从施工质量入手，对施工队伍进行高标准严要求，以获得消费者的信赖。本文从建筑施工质量管理的特征入手，对目前广泛存在的管理问题进行深入探讨和分析，并试探性的提出解决方案，以期对工程保质保量完成起到保障作用。
【关键词】建筑工程；施工质量；监督
1 、建筑施工质量管理特征
总的来说，在建筑施工的过程中主要存在以下几个管理特征：第一，施工质量难以保证，各个阶段之间存在的质量差异比较明显。建筑工程是一个涵盖面比较广的项目类别，其中有许多要求标准各不相同的子项目，要想进行整齐划一的统一管理是非常困难的，这使得施工管理难度重重，无法从根本上保证施工的质量；第二，建筑施工中常常存在一些隐蔽性工程，这些工程操作复杂，管理起来难度也比较大，例如桩基、防水、钢筋等工程，在进行该类工程的施工时，常常会出现一些不易察觉的问题，造成质量隐患；第三，局部问题将直接影响到整体工程质量。建筑工程是一个涉及范围较广的系统工程，各个工序环环相扣，任何一个环节出现问题都将对后续工作造成负面影响，比如如果没有夯实基础土方，就会使得沉降过程出现问题，最终导致建筑物出现裂缝，出现质量安全问题。
2、建筑施工质量管理中存在的问题
2.1设计方案不合理
设计方案是建筑施工的根本依据，很难做到完全合理，其不合理可能体现在多个方面，例如结构设计、内力分析、数据计算、设备安装等方面。在实际施工过程中，设计方案也常常在管道铺设、防火等方面出现问题。举例而言，在《建筑设计防火规范》中有这样的规定：若住宅包含地下室，在施工时应当做好地上与地下的防火隔离。但是在实际施工中却很少有企业能够注意到这一问题，进而忽视了对防火隔离的设计。据不完全统计，在目前的建筑施工项目中，有接近80%以上的总平面图都是存在设计缺陷的。
2.2技术质量管理不完善
建筑施工是一项极为复杂的工程，具有难度大、涉及面广、交叉流程多的特点，各个施工环节由不同的专业队伍完成，在施工作业的同时，他们处在不同的空间或平面位置中，既要高质量完成自己的工作内容，又不能影响其他部门的工作。如果管理部门无法作出合理的调配，极易导致各个工作小组之间出现矛盾，进而影响施工进程，也无法保证施工的质量。与此同时，在施工过程中采用新技术、新产品时，管理者更要加强管理，对各组人员进行有效监管，防止出现工序混乱、工程质量不过关等问题。
2.3建筑材料质量不合格
对于建筑而言，材料的合格意义重大，如果选用了质量不合格的材料，那么一切的工作都将是无用功。在具体工作中，主要有以下几种不合格情况：水泥超出三个月的保质期、钢筋性能差、砂子含泥量高、混泥土和易性不达标、构件差等问题。其中混凝土的质量问题将直接导致建筑物不够紧密，很容易被渗透，进而出现蜂窝、渗漏、裂缝等常见的建筑质量问题，也就是常说的“豆腐渣”工程；若砂子含泥量过高，那么建筑的粉刷层将出现裂缝，影响住户居住；构件差比如梁太短，长度不够就无法起到应有的支撑作用，这样将直接导致房屋倒塌等重要问题。在已经发生的建筑事故中，材料不合格占到的比例是最大的。
2.4随意更改设计图纸
在实际施工过程中，常常会出现随意更改图纸的情况，主要是出于满足使用功能的需要，或者施工者想要偷工减料，在没有咨询设计者的情况下擅自修改设计方案，例如随意开凿剪力墙，这样会降低墙体的承重能力；将设计图纸中的阳台擅自改为卧室，更改房屋属性；没有经过科学计算，就在原来的建筑基础上加盖房屋，导致建筑超负荷；将底层原有的逃生通道擅自改成窗户或店面等。
2.5监督管理机制不完善
目前许多建筑工程管理机制还是由政府和企业共同管理的，例如，许多地区的质检部门仍然有权利对社会工程业务进行检测，而这些业务本应当交由市场，由市场自主完成的。在这样的体系之中，很难实施有效监管，容易滋生贪腐行为。加之有关政府的各个部门之间存在相互包庇现象，这种保护主义给“豆腐渣”工程提供了生存的土壤，造成重大的工程质量问题。
3、建筑施工质量管理对策
3.1完善建筑工程设计方案
在进行建筑工程设计时，应当严格遵守相关的法律法规，依据技术规范进行建筑设计，尤其是承重结构、消防抗震、管道铺设等内容；根据建筑的需求和未来使用情况对荷载值进行计算；根据建筑的寿命长短对可能出现的问题进行重点防范；施工图初步成型之后，设计团队应当对其进行反复校对与计算，并交由图审机构，得到审核通过的通知之后才可以动工；而在施工之前，建筑单位应当召集专业人士对设计图纸进行最终确认和校对，并对图纸中存在的问题进行商讨解决，尽可能的优化图纸，对其作出完善。
3.2加强技术质量管理
在正式开始施工之前，应当针对工程项目的各个环节制定出一系列的施工规划，包括质量、物资配备、人员调度等计划，与此同时还要设计施工组织，对于安全系数较低的专项方案，要组织专家进行反复商讨，讨论并建立起恰当的质量保证体系。结合施工合同，对管理目标进行细化和分解，通过签署责任状的方式将责任落实到个人，让每个人都有风险意识和管理意识；施工企业的质检部门要有正确的自我认识，虚心引进行业内先进的技术管理经验，以提升质检水平，保证建筑工程顺利推进；施工企业的质量负责人要采用多种分析方法对现有的方案进行评判，并对企业内部类似的项目成果进行归纳整理，吸取宝贵经验，避免犯重复的错误，不断改进并优化施工方案，使得施工质量不断得以提升。
3.3加强建筑材料管理
首先，施工单位要严肃材料质量问题，以建立采购制度的方式严格规范采购行为，设立完善的采购标准，安排专人负责，对材料进行多家对比，对不同供应商的实力进行深入考察，尤其要注意对质量信誉的考察，将钢筋、水泥、混凝土等材料的选择放在首要位置；此外，要建立健全材料验收制度，严格审查即将进入施工现场材料，一旦发现不合格材料，及时处理并记录；最后，监理单位同样具有质量监管的责任，要对具有复检要求的材料进行仔细检查，避免出现漏洞。
结 语
综上所述，施工项目的质量监督是施工管理中的重中之重，项目经理和质检员只有将常见的施工质量问题和改进措施加以分析和总结，才能够在质量监督中及时发现问题，并且帮助施工单位进行改进。
