摘要：本文通过土建施工质量控制的重要性、加强土建现场施工管理的原因、土建施工之中常见问题分析以及土建施工之中的相关控制措施进行简要分析。
关键词：土建施工；常见；问题；控制；措施
一、土建施工质量控制的重要性
保证质量已经成为中国施工企业的要点工作，不管是在中国国内的施工企业，还是国外的施工企业，在施行建筑土建施工过程中，保证其施工质量一向都是该领域专家必需要研讨的要点内容。因为建筑土建施工工程质量的凹凸直接影响全部施工企业的形象，更是关于全部土建工程施工进度以及造价有着严峻的影响。作为建筑结构的主要组成部分，土建工程的施工质量对建筑的安全与其功用的完成具有至关主要的决定作用。
二、加强土建现场施工管理的原因
首先，我们要明白的是，施工现场不仅包括直接进行工程建设的地点，同时也包括为工程建设服务的其他地点。换句话说，施工现场有两个：前方的施工地点和后台的提供服务的地点。二者相辅相成，构成一个完整的施工现场。要获取更大的经济效益、加快施工进度，就是要前方的施工现场正常运行，并且还要提高后台的服务质量，使后台的资源、技术、人才等做好保障。因此要加强土建现场施工管理。其次，土建现场的施工管理直接影响着整个工程的质量。如果现场施工管理的方法得当、水平高，那么工程的质量自然会得到提高。相反，如果现场施工管理水平落后，那么整个工程的质量必然不理想。所以，加强土建现场施工管理是必要的。此外，我国目前许多企业的土建施工现场管理混乱。由于很多企业没有建立完整的施工现场的管理体系，管理比较混乱，物资乱放，没有合理应用，造成了资源浪费的现象。而且技术没有得到及时的更新，人才也没有合理的发挥到实际的用处。面对此种情况，加强土建现场施工管理是势在必行的。另外，许多企业对于施工现场的安全管理没有足够的重视，这就导致了很多不安全事故的发生。很多的施工现场环境比较恶劣，如果不加强管理，极易发生交通事故，影响施工质量。为此，必须要加强施工现场管理。
三、土建施工之中常见问题分析
1、规划缺乏完善性、控制不严谨
目前，我国土建施工大多采取总包模式，此模式环节复杂，无法协调处理施工进度规划与控制，难以确保施工项目的顺利完成。在实际的分包过程中，没有明确规划施工进度，增加了某些分包公司延误工期的可能性，导致整体土建施工项目无法按时完成，严重降低工程整体投资效益。
2、缺乏科学的技术和质量控制
施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用，在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料问题、技术不充足、人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业，在复杂多样化的技术问题管理中，必须充分发挥工程施工监督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各种监理漏洞的出现，比如：过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理，却没有综合考虑到现场、资源、气候等问题；过于重视施工方面的控制，却没有认识到后勤与材料管理的重要性等。
3、建筑职业次序不标准
当时，建筑职业次序实际上还对比紊乱，不少土建施工不执行有关的法规，不按建造程序就事。包工头接到土建工程后，短少质量认识，往往是唯利是图，形成安全施工难以保证。
四、土建施工之中的相关控制措施
1、建立质量管理架构
2、编制施工方案
根据工程的特点，编制相关的施工方案指导现场作业，有好的施工方案才有好的施工质量。从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制，从对工程实体质量的检查转向对工作质量的检查和工序的检查。全面控制施工过程，重点控制工序质量，工程项目是由若干个分项、分部工程所组成的，要确保整个工程的质量，就必须使每一个分项分部工程都符合质量标准，而每一个分项分部工程又是通过若干个工序组成的，因此工序质量决定了工程项目的质量，要确保工程质量就必须严格控制工序质量。
3、严格控制原材料、机械设备的质量
建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。
4、健全完善各级质量责任制
在施工队伍中建立质量责任制，层层把关设计、勘察文件审查的监督管理工作。质量管理体系包括各项技术标准管理、相关规章制度、技术规范管理，在各个施工环节中具体分解各项技术质量标准，要求施工人员严格遵循各项技术标准，加强对技术的指标检查。在施工准备阶段中必须组织工作人员学习相关的专业技术，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
5、提高工程施工管理质量体检
施工质量是建筑企业生存的重要生命力，从各方面控制和提高施工管理质量，从土建设计阶段到施工阶段都要实现层层控制。对建筑产品主体应该引起高度重视，对存在的问题要加以防止和改进，实施合理的规范措施，健全土建施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。同时要严把质量关、做好验收工作。建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。因此其在施工的过程之中应该做好质量控制，防止出现偷工减料的现象，并且应该注意监理其在此过程之中的作用。验收单位其在验收的过程之中不能不可马虎、大意。必须应该严格执行国家的标准。并且认真验收，一旦发现问题的话，第一时间同施工单位之间协商。而建筑施工则实施建筑可以获得实现的唯一途径。而解决好建筑施工问题，不仅仅要求建筑施工者们的问题，并且也是全部施工人员所关心的问题。
结束语
综合上述，建筑施工中如果管理性措施的缺乏，会造成建筑质量不高，土建施工涉及安全、环保、设备等多方面，是一项复杂性工程，在具体施工中还要进行全方位管理。
