【摘要】 文章结合作者多年的建筑行业现场管理工作经验，阐述了新常态下建筑行业土建施工员应加强学习的专业技能和应掌握的管理经验。
【关键词】 生产 技术 质量 成本 安全
从事现场施工六年来，通过接触不同的项目类型、不同的项目承包模式、不同的项目管理理念。我认为一名合格的土建施工员不单单要掌握现场施工管理，更应该有技术、质量、成本、安全等多方面综合能力，要从各个方面拓宽自己的视野和知识储备。
一、促进生产
土建施工员首先要牢记项目的生产工作是所有工作的主线，其他工作都是围绕生产这条主线为其提供服务的。项目只有生产搞好了，其他事情才能迎刃而解。其次、土建施工员应该做到熟悉岗位职责，熟练的掌握人、材、机的调配和施工部署，对于现场施工安排要有前瞻性，施工部署要做到未雨绸缪。充分利用有限资源，精心调配，合理组织，促进生产任务高效、优质、快速完成。
土建施工员要能够根据施工方案和技术交底组织开展现场施工。能够根据项目质量验收规范搞好各分项工程的验收。同时、做好各分包单位交叉作业的协调工作，避免打乱仗，产生不必要的返工。土建施工员还应学会充分调动施工员和施工班组的积极性，做好施工队伍的技术指导和服务工作，促进现场生产的顺利开展，保证施工质量和进度，提高项目履约能力。
二、精通技术
土建施工员作为施工现场的直接参与者，要当好现场的第一技术员，不能只顾及人、材、机的调配和施工部署，更应该懂得各分项工程的施工工艺和技术难易点，掌握关键工序和特殊工序的控制要点，以便及时掌控施工的全过程，保证各分项工程的施工质量。
土建施工员要做到能随时解答施工队伍提出的一般性技术问题，能够紧随施工队伍的进度，迅速发现施工现场存在的质量隐患及缺陷，并予以提醒及整改。能够预判下一步施工中将要遇到的技术难点并提前做好相应对策，能够提前发现图纸中存在的问题并与技术部门进行沟通解决，更要从现场实际出发提出相应的技术优化措施并加以讨论实施。同时、土建施工员要熟悉技术部门编写的施工方案和技术交底，并根据现场实际情况提出自己的意见和可行性措施，促进方案和交底的完善，使施工方案和技术交底更加具有针对性和可行性。
三、重视质量
质量是企业生存的砝码，质量还是土建施工员在施工过程中应始终坚持的职业操守，质量更应该是土建施工员搞好现场施工的奋斗目标。作为施工现场的直接参与者，土建施工员应该熟练掌握各种分项工程的施工质量验收规范，并在施工过程中对作业人员加以引导和监督。质量通病在每个项目施工过程中都时有发生，土建施工员应该做到时刻提醒和鞭策作业人员，只有在思想上做到毫不松懈，行动上才能有所作为。同时、加强全员的质量管理意识和品质意识，引导作业人员从思想上提高质量意识。让进度服从质量不成为一句口号，应该是一种意识、一种行动，更应该是所有施工管理者的一种追求。
四、熟悉成本
作为土建施工员，应该熟悉合同相应的条款，明确甲、乙双方的职责和权利。施工总承包时特别要熟分包合同的相关条款，能够根据合同合理的安排相关工作。特别是对一些需要两家以上分包单位共同协作完成的分项工程更应该明确各家分包的责任划分，做到有的放矢。
熟悉成本，除了了解相应的合同条款，更应该对项目潜在的亏损点和风险点提出合理化建议，从源头上化解风险。也能够提出一些优化措施，增加分项工程的赢利点。能够根据合同条款及时识别哪些零星工程量的责任方，为项目多办签证，创造效益。
五、狠抓安全
土建施工员应该时刻要牢记安全无小事，要有全员安全观念，并时刻关注和排查施工现场安全隐患。做到安全先行，进度和质量服从于安全。
土建施工员作为现场施工的直接参与者，同时、也是安全工作的直接监督者。对于安全管理工作切记“失之于宽，失之于软”。对于安全管理工作要做到狠心、静心、细心。即对于“家门口人、关系户”管理上要狠心；对于持续不断的施工动态过程，要静心思考，沉下来落实；对于施工现场的安全工作开展要细心，多做未雨绸缪的工作，少搞亡羊补牢的事情。
总之，施工现场永远是在不停变化中的，不变的应是每一位管理者的责任心和使命感。我们应该紧跟时代的主旋律，在新常态下的建筑业发展中坚持正能量。
