摘 要：监控班组是电力公司的最基层组织，公司的“大运行”体系深入建设多项工作都要靠这个最基层组织去执行、去落实，特别是安全规章制度的落实，安全措施的执行。班组管理好坏，直接决定着职工的安全，决定着企业的安全，从而影响着企业的效益和人心稳定。
关键词：监控班组；运行；管理
0 引言
“班组”是一个企业最基本的单元、最小的基层组织，是企业各项工作的落脚点，企业工作任务都要靠班组来完成。“管理”是负责某项工作并使之顺利进行。管理几乎与班组同时诞生于人类劳动的实践，管理自从出世就与班组实践结下了不解之缘。管理之道在于借力，借班组成员之力，发挥他们的积极性和能动性，搞好班组各项工作。
监控班组是电力公司的最基层组织，公司“大运行”体系建设的推进工作都要靠这个最基层组织去执行和落实，特别是安全规章制度的落实，安全措施的执行。我们做为一线的运行班组，对此可是体会深切。每个公司都是以一线班组的安全天数来做全公司的安全天数的，如果某个一线班组出事故了，除了自身的安全天数从零开始计外，全公司的安全天数也要从零开始。事故一出，不但企业会遭受重大损失，严重的员工连生命都会失去。安全成于千百人，毁于一、二人，除人类不可抗拒的自然灾害外，绝大多数事故通过我们的努力都是可以避免的。班组管理好坏，直接决定着职工的安全，决定着企业的安全，从而影响着企业的效益和人心稳定。因此，提高班组管理质量对企业的安全、文明生产都有着非常重要的作用。
1 班组长要率先垂范，关心班组成员
班组长是班组工作的直接领导者、组织者和管理者，在生产工作中不仅要做好管理工作，还要在思想上、生产技能和遵章守纪上起带头作用，积极、努力的学习专业技术，只有技术精专，才能在出项生产问题时，正确指挥，安全解决，才会有底气去管理班员，才会赢得班员的尊重。对班员要诚恳，讲团结，识大体、顾大局，关心班员生活，力所能及的为班员解决问题，虚心听取大家意见，不断完善自己。班组长只要时时处处走在员工的前头，做学习的表率、团结的表率、遵章守纪的表率，才能得到班员的拥护和支持。只有班组这个大家庭和乐融融，才有利于各项工作的开展。
2 不断加强技术培训，提高班组员工操作技能
只有加强学习和培训，生产技能才能不断提升。在技术培训工作中，应采用多种形式的培训方法。除了监控员每月必须完成的五项小指标（操作票、技术问答、规程考试、默画一、二次系统图）外，还有现场的考问、技术比武、仿真机培训、反事故演习、事故预想、运行分析、技术讲评等。所有的培训内容都要紧扣生产实际，针对现场经常发生的设备故障和处理方法来进行。现在的设备更新换代的速度很快，要尽快掌握和应用新设备，才能保证新设备的安全运行。老师傅往往接受新技术、新工艺的能力差，而年轻人接受新鲜事物的能力强，但缺乏工作经验，动手能力不强，两者结合，互帮互学，才有利于素质的共同提高，只有做到每个班组成员共同提高，才谈得上整个班组的操作无误，身边无事故，只有提高专业技术知识和操作技能，才能正确判断自己或他人的作业是否正确，才能确保安全生产。
3 增强班组成员的安全意识
通过学习事故通报不难看出，由习惯性违章引起的事故不在少数。究其原因还在于安全意识不强。结合生产实际发生的事故教训，抓好员工安全教育，让人人树立“我要安全”的思想观念，自己不安全、不负责的行为可能给企业、给班组带来损失，给自己、给家庭造成痛苦，必须天天讲安全，时时想安全。要及时的把上级安全精神、安全文件传达给每个人，认真组织学习，熟悉并掌握安全生产的基本技能，提高自身安全素质和正确处理不安全事件的能力。吸取兄弟单位事故教训，结合本职实际，制定出防范措施。只有班组成员的安全意识提高了，才能做好现场安全把关。切实把安全措施落实到实处，以班组的安全来保证全局安全。
4 搞好班组成员之间的思想交流
人在工作中情绪低落，会表现的主动性差、积极性不高。这势必影响安全生产的质量。多关注班组成员的工作情绪和思想动态。只有充分的进行思想交流，平等的以心换心，才能了解员工的内心。如有的家庭困难，需要大家资助；有的思想受挫，需要安慰；有的技术不好需要指导的等，这些都需要成员之间多交流，相互帮助。当成员之间有矛盾时，要了解矛盾产生的原因，多调解，让成员之间多些宽容，多做自我批评；若问题出在班组长身上，就要反省自身问题，主动向成员承认错误，虚心改正；若有的员工因工作上的问题受到了批评，应和她一起认真的分析问题，找出原因，总结经验教训，让她丢掉思想上的包袱，轻松工作。只有关心员工生活，多了解员工家庭情况，身体健康状况，把成员的困难看作自己的困难，力所能及的给予帮助。成员之间多沟通，互相关心、互相尊重，成员关系融洽了，就会在工作上互相支持，互相配合，各项工作才能更好的完成。
5 制度与友爱并存
电力安全生产“人人有责”。落实安全生产责任制，每个岗位的作业人员只有做到“层层把关，分兵把守”，才能形成安全生产的壁垒。班组的每位成员在生产工作过程中，完成岗位“工作职责”的同时，必须认真履行本岗位的“安全职责”，未履行职责的要受罚。“没有规矩，不成方圆”，只有健全的管理制度，管理才有依据和保障。各项工作要做到合理分工，做到事事处处有人管。在职责范围内的事，必须完全负责。但不能是绝对的分工，要分工与协作相结合。只有互相帮助，才能提高工作效率。罚不是目的，重在教育。不罚与管理制度相违背，失去制定制度的意义。因此，管理制度和同事之间的协作友爱相并存，才能更好的使制度发挥作用。
6 结束语
企业兴衰，管理为本，只有搞好班组管理工作，才能为企业的安全发展打好坚实的基础。
