财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，供大家阅读与借鉴。
财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始
科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念
在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念
作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
3.财务管理中的全员化观念
企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性，实现企业民主化的体现方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。做到横向到边，纵向到底。财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际，杜绝凭空想象，真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接，在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。在纵向范围内进行内部核算单位划分，对财务指标进行层层分解，实现各个部门及负责人的贯彻落实，定向管理能够增加财务管理人员的责任意识。人人树立起必要的责任意识。
4.风险理财观念
在企业财务管理中必然要涉及到风险理财，而想做好风险理财必须提前树立风险理财理念，风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。如果投资企业进入稳定发展中，其风险投资往往获得巨大的利益回报，实现更大的企业经营利润。目前风险投资的主要对象是高科技产品与技术，不同于传统的产业，其具有高收益性的同时因为不确定因素的综合影响具有较高的风险。受利润的吸引，投资者在进行投资时往往忽略了其风险性，是的企业的风险投资在无形中逐渐加大，因此树立正确的风险投资观念，正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。
5.财务管理信息理财
企业在发展的过程中不断面对日益激烈的市场竞争，受自身发展的内在需求，其必须第一时间获取市场动态，抓住发展契机。而此过程的实现离不开企业财务管理中信息理财。数字化时代的到来实现了数字技术为先导、信息高速公路为主要内容的信息革新，真正加快了信息传播、处理及反馈的速度，真正缩短了交易与决策的时间，提升了企业财务管理水平。
二、加强财务管理，仅仅抓住财务管理三环节，实现企业内部管理机制的优化
财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。如果缺乏明确的执行流程与管理步骤，企业很难提升自身的财务管理，实现自身的创新发展。财务管理环节是对该做什么不该做什么的进一步明确，如果不遵循基本的流程，财务管理变会陷入混乱。目前企业财务管理涉及到五大方面，分别为财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析，几大环节与财务管理息息相关，存在相互制约、相互促进的关系。在实际工作运行中，企业要重点做好财务预算、财务控制与财务分析这三个环节，实现环环相扣，实时衔接。
1.财务预算
财务预算的定义参考《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)的解释，在进行前期预测与决策的基础上，紧紧围绕企业的战略实施目标，限制一定的时间界限，在此范围内进行资金取得与投放各项收入与支出的具体安排筹划。多年来，企业预算已经凭借着自身全面控制力，成为企业现代管理机制中的常见管理机制。其以财务管理为核心的全面预算管理。而现在企业的预算管理，必须落实全员化、多角度、产权清晰、权责明确的预算管理体系。上到企业的最高决策层，下到企业各个部门中的基层员工，都要切实明确自身的责任权利关系，明确自己所在的空间使预算管理横向到边、纵向到底，各有分工，各负其责，从而使最高决策者的战略思想得到细化落实，并最终带来效益的提高。 那么，如何更好地建立全员化、多层次及产权清晰的预算管理体系必须借助法律的效力，在法律保障的基础上实现全面的企业预算管理。最终预算一经产出，在企业内部便具有强制执行力，是各个部门生产与销售环节的指导，以此为中心从事各种企业经济活动。其次在进行预算运作的过程中，企业决策机构在遵守预算实际要求的基础上，以月或季为单位进行预算任务的下达，建立起以周为单位的预算分析会议制度。再次，以预算方法跟踪实施预算管理控制，实现资金管理与成本管理两大主题的把握，严格执行预算政策，对预算执行情况进行监督与反馈，特殊情况下采取必要的制约手段，实现企业管理方法在预算执行中的融会贯通。预算不是成本计划，在制定完成后便成为企业内部的法则，具有强制执行力。预算不是目的，是为了实现对财务的更好控制，因此预算不是形式主义的东西，其具有实际效用。
2.财务控制
财务管理循环中比较关键的当属财务控制，财务控制的目的是保证财务预算的正常执行，对财务预算具有一定的决定性。在财务管理体系中，如果仅限于确定合理的对策及切实可行的财务预算，对财务预算行为不予以约束与控制，那么财务预算的目标难以得到落实，为保证财务预算的正确性必须进行财务控制。首先要保证具备可行的财务制度与组织，建立起必要的决策与预算编制单位，建立对日常财务管理活动进行监督与协调的仲裁机构，为方便内部结算要建立对应的考证机构等。其次要具有明确的经济责任制度，在统一思想的指导下，实现分级管理，进一步明确企业内部的责任单位，要求其承担起必要的经济责任，确保其能享受到正当的权利与利益，保证各单位的协调运作。责任中心因此而产生，它就成为承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的内部责任单位。再次，为实现财政预算的贯彻落实，必须进行预算目标与任务的逐层任务分解，形成明确的责任预算，保证责任中心的目标明确。责任预算执行情况及考核可以依据责任会计进行实现，以责任为中心，最终实现工作成果与企业经营责任的挂钩，形成完善的企业颞部财政控制体系。最后，针对既有的预算结果进行奖惩，决策部门的期中决算与预算有效衔接，进行对各责任部门的绩效考核，以季度或年度为单位进行清算，保证奖惩工作客观公正。
此外，为促进预算的最终执行，必须明确总预算的目标及任务，以责任为中心进行指标的逐层分解，形成固定责任预算，保证各个责任中心明确的目标与任务。其中责任预算的实际执行情况通过责任会计来进行揭示或评价，把衡量工作成果的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来，成为企业内部控制体系的重要组成部分。使预算制度与经济责任有效地结合起来。并在具体执行时发动和依靠企业全体职工，充分调动各方面的积极性。
3.财务分析
财务分析也是财务管理的重要组成部分，对投资决策与企业经济决策起着直接影响。知识经济时代下，财务大环境得到创新，财务分析必须要实现与时俱进，应使之朝着更加完善的方面发展。
(1)财会人员必须从观念上对财务分析有根本的转变。有些财务人员把编制财务分析当成一种负担，匆匆完成后如释重负，从不问效益如何，这种分析的作用不大，使用者从中得到的有效信息也会太少，从而失去了分析的意义。财务分析要传递一种对管理者有指导作用的信息，使其为提高企业的经济效益服务，所以，财务人员要对财务分析报以认真负责的态度，使财务分析能最大限度地满足使用者的需求，使用价值达到最大化。而且应从使用者的现实需求和潜在需求出发进行定位。
(2)在形式上应不再受传统财务分析模式即只在期末进行形式上分析的束缚，而是以企业的经营管理为中心进行热点问题的捕捉，根据实际制定专题财务分析，对潜在成本、专题成本及利润增长点进行分析，实现投资项目的可行分析与成本效益控制，而且通过分析，要得出较为可信的参考信息。
(3)在手段借助计算机等现代化技术手段实现财务分析。电子计算机技术在财务分析中的运用进一步简化了财务收集、整理的难度，简化流程，实现模式的转变。愈来愈多的财务会计事项可进行自动化处理，如此不仅提高了财务分析的效率和质量，而且解决了分析成本高、时效性差、无法处理特珠或偶然事项等的缺陷。所以财务人员应加强计算机的应用及学习。
三、加强财务管理，实施零营运资金管理，提高资金的使用效率
财务管理是企业管理的重中之重，而资金管理又是财务管理的核心，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须有适当的运营资金与资本，因此做好资金管理至关重要，直接影响着企业的财务管理水平。现代企业不断创新，形成新的运行模式就更要加强对资金的管理，该背景下零营运资金成为现代企业财务管理中的常见模式。
1.零营运资金管理的运行基础
在财务管理上，营运资金的管理要远远大于投资，即企业在流动资产上的投资额。零营运资金管理就是从营运资金管理的着重点出发，在满足流动资金需求的基础上最大限度降低企业对流动资金的投入，借助短期负债，实现流动资产的融资管理。目前该运营理念也具有明显的极限式，并不是真正意义上的运行资本的清零，而是实现运行资本最小化的管理模式。
2.零营运资金管理具有的风险性
零营运资金管理理念属于风险性决策方法，一方面可以实现企业利润的最大化，另一方面意味着企业承受巨大的资金风险。常见的风险形势让企业不能按时偿还债务，面临信誉的缺失。企业短期负债利率巨大的波动导致企业利息成本的失控。企业应收账款的减少，企业面临市场的缩减。虽然存在一定的负面影响，但是作为衡量营运资金的运用效果的管理方式，其在企业收益方面作用也是明显的。
3.怎样实现零营运资金管理
为了企业能够实现零营运资金管理，要从流动资产和流动负债两个方面着手。
(1)从流动资产层面来看，尽量减少流动资产的投资额度，实现资金的有效周转，可以采用加速货币资金周转循环，缩短货币周转期。流动资产上占用的货币资金减少。常常表现为存货管理、账款管理两大方面，其中后者又分为应收账款管理与应付账款管理两小类。存货管理主需要通过加强销售减少存货周转时间，借助订货成本的确定实现存货资金的缩减。应收账款是在分析信用风险的基础上制定合理的信用指标，通过指标实现主户货款的交付，保证账款的周转。预付账款管理主要与付款时间相互关联，对于企业来说，如果拖延付款时间，对企业利处越大，但是延期往往导致企业信誉的受损，企业更应该全面衡量利弊制定最优方案。 (2)对于流动负荷来说，要实现短期内资金筹措渠道的通畅，更好地满足企业内在发展需求，就必须具备充足的运用资金，目前企业要想获取短期资金可以借助商业银行与短期银行贷款两种模式，不同的模式具有自身的独特性，这就需要财务管理人员在分析企业实际的基础上合理选择筹资方式。
在企业管理中，充分运用零营运资金管理的基本原理，加强财务管理，会提高资金的的使用效率，进而会提高企业经济效益。但对于零营运资金管理还应具体注意以下几方面。首先是改善企业的生产条件，尽可能缩短企业的生产时间，提升企业的生产效率，在打开销售渠道的基础上提升企业的市场竞争力，扩大市场份额。其次是灵活选择结算方式，随时保证企业资金的畅通与安全。最后是借助短期融资方式缓解企业短期内的资金难题，实现企业效益的提升。
四、做好财务管理，提高企业财务风险应对能力
随着经济的发展与科技的更新，企业发展面临更多的风险，只有做好风险的分析才能实现风险的规避，无论是哪种降低风险的手段，必须严格遵守企业的财务风险规避原则，为企业发展提供安全的环境。企业风险管理中，要做到：
首先要做好前期调查研究。充分利用科技优势对投资项目进行前期分析，最大限度提升企业经营决策的科学性，对于其中潜在的风险进行有效识别与预测，建立相对应的预案措施，避免因为投资失误对企业造成的巨大创伤。其次要建立完善的财务风险规避机制，以此作为企业投资风险的指导文件，在此指导下开展企业投资经营，最大限度降低企业资金风险。最后要正确处理风险，在发生投资风险时对风险进行有效识别，区别其中的回避风险、预防风险及自留风险、转移风险四大类。其中预防风险的关键在于预防，事先采取防范措施减少企业算是引发的连锁危害。回避风险就是预测潜在的风险，进行回避处理。而自自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险，一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。转移风险则是借助一定安排，实现风险的安全转移，是财务风险管理中应用范围最广、最有效的风险管理手段。
五、加强财务管理，要提高企业决策者及财务人员素质
企业领导决策层人员的财务能力及企业财务管理人员的专业财务水平直接影响企业的财务管理成效，因此做好人员素质的提升，加强教育与引导是做好财务管理的重要方面。
1.强化职业道德教育，提高思想道德素质
有些企业的决策者不懂财务知识，不熟悉会计法律法规，不能参与制定财务预算，不会利用自己的财务一支笔来进行控制，甚至有些企业领导单纯追求工作业绩，采用弄虚作假的方式来提升自己的能力，使得企业的财务管理工作难度加大。而有些财务人员无视财经纪律，造成会计信息失真，财务报表被歪曲等一系列不正常现象。因此要加大对决策者与财务从业人员的引导与教育，提升其自身道德素质，严格遵守法律法规，按照规章制度办事。
2.加强对财务人员的继续教育，进一步提升其业务水平
财务管理具有明显的技术性，因此只有具备扎实的专业知识才能在业务上有所获取，实现企业财务管理水平的提升与财务管理人员经验的积累。因此，企业应该重视财务人员的在职培训，鼓励财务人员参加学习和职称资格考试，以及进行财务道德教育等。财务人员也应积极地与企业领导进行沟通，了解决策层的意图。
3.实现从传统经济到知识经济角色的全面转换
财务人员一定要有强烈的使命感和危机感，努力扩展计算机、英语、金融、业务经营等方面的知识和技能，培养自己敏锐的观察力、分析力，以实现传统经济到知识经济角色的快速转换。要适应知识经济发展的要求，不断地提高自身的素质。
结语
总之，在新时代背景下如何做好财务管理工作，提高企业经济效益，一直是企业管理一个孜孜以求的话题。在现有的财务管理基础上进行探索，把财务管理理念真正贯彻到企业发展中，实现企业经营管理全过程的财务监控与管理，满足新时代企业发展的内在需求。
