摘要 随着我国城镇化进程的加快，建筑工程的数量和规模在不断增大，在这种形势下，做好建筑工程项目风险管理与控制工作具有重要意义。对于建筑企业来讲，在建筑工程施工过程中，存在一定的投资风险、管理风险和施工风险，如何化解这几种风险，使项目风险能够在有效的管理和控制之下，成为了我们的研究重点。因此，我们要对当前形势下建筑工程项目存在的风险有着全面和正确的认识，要积极做好建筑工程项目风险管理与控制工作，保障建筑工程项目的有效进行。
关键词 建筑工程；项目风险；管理与控制
中图分类号 K826 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）122-0203-01
1 如何正确识别建筑工程项目面临的风险
在建筑工程建设中，要想做好风险管理工作，就要做好风险识别工作，只有正确识别工程项目风险才能采取必要的措施进行风险防控，所以，我们在建筑工程项目风险管理与控制中，要对项目的基础材料进行搜集，其中包括项目规划材料、工程项目相关的环境材料、与工程相关的风险评价资料，以及工程项目可能遇到的风险种类评估。
只有我们掌握了风险识别的第一手材料，才能根据风险管理和控制方法发现项目存在的风险，并采取相应的措施予以解决。从目前风险识别方法来看，通常包含以下几种：检查表法、头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法和SWOT法，在实际的分析和风险识别过程中，建筑工程项目管理人员应根据实际情况进行选择。
2 建筑工程项目风险评价的具体方法分析
从建筑工程项目风险评价过程来看，风险评价是建立在风险识别基础上的，只有对建筑工程项目的风险进行准确识别之后，才能开始风险评价和分析，为风险管理和控制提供基本依据。通常我们在风险评价的时候，会根据基础素材建立系统评价模型，对风险发生的概率进行测算，并有效计算风险带来的损失，从而拿出最优风险管理和控制计划。目前建筑工程项目风险评价的具体方法主要包括以下几种：层次分析法、模糊风险综合评价法、蒙托卡罗模拟法、故障树分析法以及主管概率评分法。
3 做好建筑工程项目风险控制的具体措施分析
我们在建筑工程项目风险控制中，应把握风险管理和控制的原则，要采取具体的解决措施，实现风险的把控，使建筑工程项目风险能够保持在合理的范围之内。从目前建筑工程项目风险控制的实际过程来看，通常会从以下三个方面入手：
3.1 有效缓解风险
有效缓解风险主要是建筑企业要对已经出现的风险有全面的认识，并采取积极的方法和措施减小风险带来的危害。在建筑工程中，有些风险是无法回避的，一旦这种风险发生之后，我们要学会缓解风险，尽可能的采取必要的防范措施，使风险带来的损失有效降低。一般的缓解方法是采取一定的工程技术手段，用于消除质量风险的发生。同时也可以采取制度上的措施，如加强制度建设和明确管理规范来有效缓解风险带来的危害。
3.2 实现风险的转移
对于建筑工程项目必然会遇到的风险，我们应想办法实现风险的转移，我们可以采用对承建的工程项目进行担保，或者对整个工程项目投入保险，以及将工程中的部分工作量进行发包等方式将建筑工程中的风险进行有效转移，以此来降低建筑企业在风险中的损失，从而提高建筑工程项目承担风险的能力。
3.3 切实做到回避风险
如果在建筑工程中意识到一些风险很可能会发生，并且风险会给建筑企业带来非常大的损失，同时又没有较好的办法控制此风险的时候，我们就要有效的回避风险，尽量使建筑企业能够远离风险，从而减少风险带来的损失。
4 建筑工程项目风险管理与控制案例分析
某28层（地下2层，地上26层）大型、综合性办公楼建筑，位于大庆市萨尔图区世纪大道，其总建筑面积约为26801平方米，建筑高度为84.85米。合同工期为二年，工程的建筑安装工程合同造价为9000万元。在此工程中，我们在风险管理与控制中应该从以下几个方面入手：
4.1 对该建筑工程项目的风险进行有效识别
经过对该建筑工程项目的了解后发现，该建筑工程的风险主要存在于四个方面，即：工程费用面临的风险、工程质量面临的风险、工程工期面临的风险、工程安全面临的风险。这些风险识别都是根据调查法和核对法而做出的。
4.2 对该建筑工程项目的风险进行正确评价
在对该建筑工程项目的风险进行评价的过程中，我们应根据各种风险的危害性对其进行评价和分类，一般会按照风险等级划分成ABC三类。根据该项目的施工情况，在材料、资金和施工等方面的风险成为了A类风险。而工程项目管理、工程设计和合同管理风险为B类风险。地震、战争等突发性灾害和不可预见的因素为C类风险。
4.3 有效应对该建筑工程项目面临的风险
为了有效应对该建筑工程项目面临的风险，我们可以采用风险回避、风险控制、风险转移等方式实现对可见风险的有效预防和控制。
4.3.1 材料风险的管理和控制
在建筑工程项目中，原材料的风险管理和控制非常重要，如果不对原材料的质量风险和价格风险进行有效的控制，不但无法保证工程的总体质量，也会加大工程造价和成本，因此，我们要对材料的质量和价格进行严格控制，保证工程的有效进行。
4.3.2 对于通货膨胀带来的风险的管理和控制
随着经济的持续发展，通货膨胀的风险是必然出现的，为了有效的管理和控制通货膨胀带来的风险，我们要及时的搜集与建筑工程相关的信息，做到心理有数，并且把握国家经济的宏观发展方向，从做到在通货膨胀风险面前能够及时对企业经营行为作出调整。
4.3.3 资金风险的管理和控制
在该建筑工程中，资金风险是重要的风险因素，资金的安全和有效性关系到工程项目能否及时建成并发挥作用。所以，我们必须对资金风险有清醒的认识，要实现资金的有效管理和利用，提高资金利用率和资金安全性。
5 结论
通过本文的分析可知，目前建筑工程项目由于投资大、工期长、施工环节多，往往面临多重风险，在这些风险因素面前，如果不能很好的实现风险的管理和控制，将会对整个建筑工程项目造成严重的危害。所以我们要对建筑工程项目的风险管理和控制工作引起足够的重视，要采取相应的措施降低风险带来的危害，有效降低风险损失，确保建筑工程项目顺利完工。
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