摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业成为国民经济发展的重要支柱，建筑工程数量和规模不断增加和增大，工程造价管理与成本控制成为建筑工程重要的控制内容之一。故在本文中主要对建筑工程造价与成本控制进行了详细的分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；成本控制；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于建筑工程企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。
一、工程造价与项目成本控制应遵循的原则
1、成本最低化原则
不管是什么行业，降低成本，提升企业的竞争力都是拉制项目的建设成本的最有效方法。控制建设工程造价也不例外，其最终目的是要尽一切可能降低施工项目成本
2、目标管理原则
目标管理的两个重要元素是设定目标和分解目标，目标管理计划、验证、实现和整个循环系统的处理主要由执行目标责任是否到位、和检查目标执行结果构成，可以使企业的管理总是在不断的改进和良性循环的提高其中。在项目实施的过程中，有关部门不仅要承担成本控制的责任，也应给予拉制成本的权利。另外，项目经理在成本控制中应该定期核查并评估有关部门的业绩，建立健全奖惩体系，调动员工的积极性。
3、责、权、利相结合原则
在实施项目的过程中，每个部门不仅要承担成本控制的责任，同时还享有控制成本的权利，而且，对于成本控制过程中各部门取得的业绩，项目经理也要定期的给予核查与考评，从而使得员工的工作热情不断的提升。
二、建筑工程造价与成本控制措施
1、加强材料管理，减少材料浪费
首先，要加强材料的计划管理，减少材料库存量。做好材料的计划管理工作，可以从以下几个方面出发：在建筑工程项目的开工之前，要向材料部门提出一次性计划，为供应备料做好铺垫；在建筑工程项目的施工过程中，材料部门要根据工程变更及调整的预算调整好供料计划，为供应动态材料做好准备，要根据施工的图纸、施工进度和施工计划，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，为供应部门加工和向现场送货做好准备，要根据施工平面图对现场设施的设计吸取，结合使用期提出的施工项目用料计划，为供应送料做好准备。此外，对于材料的计划管理，要定期对材料计划的执行情况进行督察，以做好材料供应的改进，要定期对材料的库存情况做好督察，确保帐卡物相统一，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。其次，要加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，这样可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的，摒弃劣质的，以减少采购成本。此外，还应该减少采购的中间环节，对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。最后，要加强对材料的仓储管理，做好材料的维护和管理工作。一方面，进入库房的材料都要经过严格检验和验收，对于质量、数量和规格等都要把好关，并建立台账做好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。
2、优化机械设备，减少机械支出
建筑工程项目的机械设备管理是造价管理的重要组成部分，优化机械设备，减少机械支出，可以有效地节约成本，提高企业的经济效益。因此，要加强建筑施工项目的机械设备的管理，优化机械设备，按照优化的原则对施工机械做出合理的选择，合理地使用和适时地更新机械设备，正确地使用机械设备，确保机械设备在使用的过程中处于良好状态，尽量避免闲置、损坏、低水平低效率地使用机械设备现象出现。
（1）不要贪图洋货。随着科学技术的不断发展，我国的施工机械设备的质量越来越好，虽然进口的施工机械设备质量较好，但是价格却比国产的高出几倍甚至几十倍，因此在建筑工程机械设备的购买和选择的过程中可以在保证性能的基础上尽量使用国产机械设备。
（2）要经常更换机械设备。有些机械设备要经常更换，如果到了报废年限就应该选择不用。机械设备的维修和大修费有些高得惊人，机械设备到了一定的使用年限，就像人到了年老时候一样各个部件已经老化，不堪使用，最好的办法就是经常更换。当然，为了延长机械设备的使用率，要加强平时的维修和护理工作。
（3）尽量以租为主、以买为辅。对于一些机械设备，特别是大型特型的机械设备，一个工程也许只用一次，几年才用一次，针对这种使用率较低的机械设备，要尽量多租用，而对于一些价值比较低，使用频率较高的机械设备可以选择购买，这种以租为主、以买为辅的方式可以大大节约造价成本，提高工作效率。
3、优化人员配置，提高劳动效率
首先，要最大限度地减少非生产人员的数量，合理优化生产人员与非生产人员的比例。生产人员是建筑工程项目质量的直接决定性人员，而非生产人员是建筑工程项目质量的间接决定人员，减少非生产人员的数量，对于优化人员配置和加强造价管理具有重要意义。其次，要对人员实施动态性管理。动态管理就是指根据生产任务、施工条件的变化对劳动力做出协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节等问题的动态管理过程。通过人员的动态管理，适应了工程需求，也节约了造价成本，因而是一个不错的选择。再次，要减少计划外用工。对于很多企业人员超编的现象，职工没有事做或者是不愿意做事，岗位存在却使用计划外用工，是一种浪费的现象，需要企业加强注意，可以通过有效的激励机制来激发员工的积极性，并减少计划外用工来解决这一问题。最后，要推行满负荷工作方法。针对在岗的职工，要明确好任务目标，明确好任务职责，不是因人而设岗，而是因岗设人，明确好岗位任务不足70%不设专人的原则，以节约人员成本。
4、工程竣工结算是有效控制工程造价的关键
（1）详细核对合同条款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并验收符合合同标准才能进行竣工结算，并在结算阶段，严格执行合同中制定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格等。
（2）检查核对隐蔽验收记录，竣工结算时要对隐蔽工程施工记录以及验收签证进行检查核对。如果手续完整，工程量与竣工图中的要求一样，方可进行结算。
（3）按工程图核实工程数量，招投标工程按照工程量清单承包的，必须一一核对实际完成的工程量，针对工程量清单以外的部分按照合同规定的结算办法与要求进行结算。
（4）重视各项费用计取，建设工程的收费标准应该按照合同要求或者项目建设期间与计价定额配套使用的建设工程费用定额及有关规定执行。
（5）要求有关部门参与把关，除建设单位外，设计、监理等有关部门负责人应大力支持，参与把关。
结束语
在市场经济不断发展的今日，公司只要不断完善自身的运营操控形式，才干走得更远。而对于修建工程造价与施工项目成本的操控和办理并不是一个简略的疑问，它的进步需求全部公司的共同努力，只要加大力度，加强准则去完善，才干让公司在激烈的市场竞争下取得更大的利益。
