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浅谈如何加强项目代建工程成本控制(1)论文

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浅谈如何加强项目代建工程成本控制(1)论文
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摘要:政府投资项目代建制是指经过规定程序,将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度。这是保障工程质量,提高财政资金使用效率的重要举措,本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题,并有针对性地提出了措施,为有效控制项目成本提供了指导。

关键词:项目投资 代建制 成本控制 政府投资项目代建制经过多年实践,已逐步探索出一套行之有效的制度,代建公司在工程管理中行使成本控制职能并取得了一定成效。但在工程成本控制过程中仍存在一些不容忽视的问题,本文就如何解决存在的问题,规范代建制度,强化成本控制作如下探讨。

一、建设工程成本控制中存在的问题

(一)职责不清,身份迷失不利于工程成本控制 目前部分代建项目中投资人和代建人往往集其职能于一身,既承担项目投资和融资业务,又负责代建工作,致使投资、建设、监管、使用相互分离、相互制约、严控“三超”的目标难以实现。另在建设过程中有时也存在角色定位不清的现象,部分代建项目的“建设”和“使用”没有真正分离,一些部门对一些本属于代建单位的工作越权干预,在一定程度上影响了代建单位对项目的管理,影响了项目顺利实施及成本控制。

(二)部分项目存在过多的人为干预,致使成本难以控制 代建项目建设都是经过充分的评估、论证、设计和测算,以保证投资的合理性,但在建设过程中,人为干预因素还时有存在,如某部门办公大楼建设,在主体工程基本完工后,相关人员认为一楼大厅不符合最初设想,要求进行变更,施工单位按要求变更后,增加了几百万的成本。由此可见人为因素是导致代建制工程成本失控的重要因素之一。

(三)部分项目设计、招标等环节未能执行法定程序,不利于成本控制 完善的建设程序是工程成本有效控制的基础,但在实际执行中部分代建公司执行招标、政府采购等制度的积极性不高,常以工期短、时间紧为理由,不走正常的审批程序,甚至人为拆分工程使其达到可自行组织竞争性谈判或直接委托施工单位的目的,而这种规避公开招标行为往往难以实现选择的最优化,不利于节约投资以及进行有效的成本控制。

(四)征地拆迁变化性因素多,成本控制难度加大 目前各代建公司在代建项目推进中遇到的最大阻力就是征地拆迁工作,一些项目建设单位在按征地拆迁安置补偿方案推进征拆工作遇到困难时,通常会采取各种变通方式,对原有征拆方案进行修改,提高征拆补偿标准,这些提高补偿标准的方案实施后虽能解一时之需,但会加大以后征地拆迁工作的难度,从而使项目建设成本更加难以控制。

(五)项目竣工决算迟缓,工程总投资不明确 随着城市建设的快速发展,市政基础设施项目和行政事业单位公用建筑新增速度很快,但从了解的情况来看,及时办理竣工财务决算的项目很少,绝大部分建设项目都没有及时办理竣工决算,从而导致如下结果:一是无法明确整个建设工程的实际造价和投资效果;二是无法通过竣工决算与概、预算的对比分析,考核代建单位在成本控制中的工作成效;三是无法总结经验、教训,积累技术、经济方面的基础资料,提高未来建设工程的投资效益。 另外,施工中设计变更的增加,项目资金来源的单一等也是增加工程成本的原因,需要成本管理中引起重视加以有效控制。

二、提高代建制工程成本控制效果的建议 要提高代建制工程成本控制能力,需在如下方面加以改进和完善:

(一)完善项目前期工作,杜绝“多边”工程 完善前期工作是有效控制工程成本的基础,在项目建设前期工作中,除一些特殊、紧急工程外,都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施,杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程。要特别注重概算的合理性、准确性,充分考虑影响工程造价的各种因素,防止漏项少算和高估多算,使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用;同时要加强工程设计阶段的造价控制,积极实施限额设计方式,按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算,在保证工程功能要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,从而使估算、概算起到层层控制的作用,不突破造价限额。

(二)加大工程量清单计价方式实施力度,通过招标提高投资效益 工程量清单计价方式是指在建设工程招标中,招标人自行或委托具有资质的中介机构按《建设工程工程量清单计价规范》要求编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,并作为招标文件的一部分提

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浅谈建筑工程项目管理及控制
发布时间:2015-08-03
摘要:房屋建筑业能从某一个角度反映城市化水平的高低,也正是因为如此,房屋建筑业工程质量具有十分重要的作用,可是房屋建筑施工过程中的质量管理却常常处于被忽视的地位,导致部分建筑工程的质量不高,甚至存在质量上的缺陷。经常......
施工企业工程项目部的成本控制
发布时间:2016-09-12
施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着......
如何有效控制促销成本(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
在“渠道为王、决胜终端”的 理论 利器指导下,越来越多的厂商开始频繁地使用促销这个“决胜终端”的有利武器。 促销对厂商的重要性不言而喻:争夺更大的市场份额、打击竞争对手、提高品牌知名度、扩大 企业 在消费者心目中的美誉度、增......
谈建筑工程项目成本管理-管理学论文
发布时间:2013-12-18
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善......
探析如何加强建筑工程造价控制管理
发布时间:2022-11-17
【摘要】在社会经济管理中包含很多的方面,其中工程造价是最重要的一部分。目前,经济管理最关注的问题就是如何加强建筑工程造价管理的相应管理措施,从而提高造价控制管理。本文通过结合自身的工作经验,如何提高建筑工程造价控制管......
在房地产困难时期如何加强项目成本管理
发布时间:2023-01-08
当前,我国房地产市场进入比较严峻的局面,大量房地产公司面临销售困境,同样施工企业由于带资、垫资造成了一定的困难。如何在激烈的市场竞争进一步深化改革,转换经营机制,把企业真正推向市场,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发......
如何加强工程施工企业内部控制
发布时间:2023-03-18
当前世界经济飞速发展,市场的繁荣带动了社会的进步,施工企业之间的竞争越发激烈,施工企业的内部控制工作也涉及更大的范围,甚至与企业财政的预算、财务的决策和计划等领域息息相关。本文从提出当前工程施工企业内部控制存在......
分析建筑工程项目管理中的成本控制
发布时间:2017-06-19
就目前来看,我国建筑行业依旧呈现一个持续上升的趋势,并且在建筑工程发展过程中也获取了良好的经济效益.建筑成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处,一定程度影响了建筑工程的质量及经济效益.招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一,可直接对工程质量及获取的经济效益造成影响.当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式,工作人员应重点把握其模式的特殊性,保证其合理性,才能保证建筑工程成本控制的合理性.........
浅谈成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强......
建设项目施工项目成本控制原则和方法
发布时间:2022-12-02
【摘要】提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低,必须执行施工项目成本控制的原则。 【关键词】成本控制;原则;项目成本控制......
浅谈如何加强建筑工程设计管理
发布时间:2015-07-30
摘要:建筑工程设计是一个相互协作的集体活动,建筑工程设计是一个专业的设计团队。要求各专业人员相互配合,政府管理部门和业主也要参与到其中的一个系统工程。建筑水平的高低和建筑工程的设计水平有着紧密的联系,那么如何对建筑工......
建筑工程项目管理中的成本控制问题
发布时间:2019-07-22
[摘要]加强建筑工程成本控制,需要不断加强项目管理模式研究,确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题,提出了加强项目管理中成本控制策略。[关键词]建筑工程;项目管理;成本控制;问题;策略1加强建筑工程项目管理中的成本控制的意义对于建筑工程项目管理来说,成本控制是核心管理环节,也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量,不仅可以提高建筑企业的利润空间,还能.........
房建项目成本管理与成本控制
发布时间:2023-07-17
【摘要】由于房建项目开发具有非常高的利润,因此各类企业都希望能够在房建项目开发领域中占据一席之地。然而如果在开发房建项目的时候没有严格的控制房建成本,除了会导致企业面临资金链断裂的风险之外,同时还会由于过多的开支而导......
如何加强建筑施工企业工程项目党建工作的几点探索
发布时间:2015-07-31
摘要:在新形势下,党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。不断提高党的领导水平和执政水平、提高......
工程目标成本管理的有效控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
一、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让......
浅谈建筑施工企业的成本控制(1)论文
发布时间:2022-11-04
1 建立和完善项目管理体制 现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各......
企业如何做好成本控制-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-29
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么,一些企业......
施工项目成本控制研究
发布时间:2015-07-30
【摘要】近年来,随着建筑施工市场的竞争日益激烈,成本管理在施工工程项目管理中的地位也越来越重要。本文结合自己海青铁路工程施工项目成本控制实践经验,从成本控制原则出发,分析工程项目施工各个阶段的成本控制内容和优化对策,......
念好工程项目成本控制“三字经”
发布时间:2013-12-14
简介: 如何才能为企业赢得最大利润,把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好管、控、算“三字经”,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。关键......
浅谈水利工程项目材料费用的控制(1)论文
发布时间:2023-01-02
摘要:分析材料费用,一般是先将材料费的实际数与计划数对比,检查材料费的变动情况;其次,分析影响材料费变动的因素和原因,以达到降低生产成本的目的。 关键词:工程成本;材料费;控制方法 水利项目实施过中材料费是构成工程成本的......
浅谈加强市政道路工程成本控制的有效对策
发布时间:2015-08-12
[摘要]随着社会的进步和城市的发展,对于市政道路工程的开展面临着重要而且迫切的任务和要求,那就是控制成本。加强对成本的控制是市政道路工程的第一要务。同样的有效地控制成本也是增加效益的关键。本文研究了在贵安新区清杨路道路......
成本会计论文:试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨
发布时间:2022-10-04
【摘要】希望查字典论文网整理的成本会计论文:试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨能够给您带来一些灵感。 论文关键词:施工企业 工程项目 成本控制 论文摘要:如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已......
工程项目成本管理因素及成本管控建议
发布时间:2023-05-16
【4.5成本预算处理不够科学完善在对工程的造价进行成本预算的时候,难免会出现偏差的情况,而且成本预算的环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的,要考虑多方面的因素,建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的。在很多的建筑企业当中,专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性,还不够完善,主观臆断的情况太.........