摘要：建筑工程设计是一个相互协作的集体活动，建筑工程设计是一个专业的设计团队。要求各专业人员相互配合，政府管理部门和业主也要参与到其中的一个系统工程。建筑水平的高低和建筑工程的设计水平有着紧密的联系，那么如何对建筑工程设计进行管理，是提高建筑工程设计水平必要手段，只有采取措施，才能避免因为设计不当造成不必要的损失，是建筑工程设计管理必须要深思的一步。
关键词：浅谈；建筑工程；设计管理；
对建筑工程前期进行设计，是指导实践必须要走的一步。就建筑工程设计而言，其本身就是一向很复杂的事情。它包括对项目理论进行设计、对设计管理进行控制、对经济费用进行估算以及对设计图纸进行选用等。实践证明一个好的建筑项目离不开一个好的建筑工程设计，因为设计贯穿其中。因此要想让建筑质量最高、减少不必要的损失，建筑工程设计必须被高度重视起来。
一、哪些因素会对建筑工程设计管理产生影响
（1）项目负责人对建筑工程设计管理产生的影响
建筑工程设计管理的最为关键的因素就是，项目负责人。项目负责人是建筑工程设计的主要策划者、组织者和实践者，他要对策划工程的全部过程进行实施，并且对建筑工程的总体质量进行负责。在建筑工程进行设计的初期，他要派遣专业人员去了解委托方建设的主要意图，做好对现场进行勘探的工作，并对设计方案进行设计、建立合适的建筑模型、做好对某体进行制作的工作，与此同时还要将方案传送到政府管理部门，并且根据政府管理部门的意见进行修改。在施工图设计的阶段，必须将各部门的意见进行逐步的落实，保证建筑施工图一次性通过。在施工图交给施工队以后，项目负责人还需做好对现场的服务工作，以保证工程施工项目的质量得到较好的控制。
（2）设计团体整体素质管理对建筑工程设计管理产生的影响
对设计人员素质的管理，是建筑工程设计管理的本质要求。设计人员技术水平的高低和工程设计质量的好坏直接挂钩。与此同时职业精神、业务水平以及合理的科学设计制度同样影响着建筑工程质量的好坏。随着设计企业的不断兴起，设计企业竞争激烈，要想在激励的市场竞争中占有优势，不断学习和创建研究学习小组是关键，要在不断的学习中使得整体设计水平提高。鼓励员工进行不断的学习，做好创新工作。同时对各部门权责的划分也要明确，始终坚持将责任做到位，管理工作也要做到位。将每一位员工的积极性充分发挥出来。
（3）设计单位自身缺乏主动性和积极性
建筑工程设计单位在对工程进行设计时缺乏对有效的管理和积极性不高，在设计过程中设计的好坏也直接和设计单位人员的整体素质挂钩。设计费用和建筑工程设计面积、工程预算有着直接的关系。但是设计质量和设计费用没什么关系。通过对设计标准的加大和设计面积来增加设计费用，是部分设计人员所采用的方法。所以对设计质量和设计标准很少成为设计单位审核的重点。而一些特殊的建筑工程并没有通过招标来对设计单位进行筛选，因此导致工程设计方案缺少竞争力。
二、加强对建筑工程设计管理所采取的方法
（1）加大对设计管理方案审核力度
对建筑工程设计管理方案进行审核，是建筑工程项目是必须要进行的。对建筑工程设计方案进行全局性的审核，必须做到从整体工程进行出发从而达到对全局性设计方案的审核。拿住宅建筑为例子，要从对建筑范围规划、布局合理设计、装修设计、配套设施设计出发，详细全面的进行审核。承建单位一定要做好对设计人员详细沟通的工作，从而确保建筑项目可靠性实行。注意在对消防通道和消防设备实施上，必须达到消防验收的要求。在对特殊建筑的设计上楼层承重必须达到设计的要求。
（2）加大对设计管理中设计方案的经济分析
设计阶段的重要任务，是设计管理中设计方案的经济分析。它是影响建筑工程项目的经济效益的直接主导者。在对设计方案的确立时，既要对施工的可靠性进行周密的考虑，还要对经济效益进行充分的分析。在设计管理上要注意，设计方案不能超过建筑工程的整体预算，不但只对其功能、技术、外形进行考虑，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行考虑。例如在对建筑外墙装饰的材料进行选择时，对外墙采用玻璃材料和石质材料其价格是不同的。但是要是对建筑工程项目经济性过分的要求，对建筑工程的也是有很大影响的。在对设计内容进行删减时，还要从建筑工程整体效益出发。
（3）加大对设计施工图的审核力度
对设计施工图进行审核，直接影响到整体经济建筑工程项目的经济效益和质量。在对施工图进行审核时，一定要对设计图纸的各种细节进行全方位认真的审核。首先，要做到对施工图在施工中存在的施工难点的检查，这主要是包括设计阶段对图纸和实际建筑施工中存在的差异，这种情况的发生，主要是因为施工现场的施工环境发生改变而引起的。施工难题的增加不仅可以增加施工成本，还会导致施工质量受到影响。因此必须加强对施工图纸和实际情况进行相结合的调研工作。确保施工工作顺利进行。同时对设计图纸存在的缺陷进行及时的掌控也不能松懈。
（4）加大对设计管理图纸会审力度有效利用率
图纸会审在设计管理中也是必不可少的步骤，在建筑工程项目进行实施的过程中，对开工前的图纸必须进行专家会审，对施工单位进行组织使其参与到会审当中，对图纸会审工作进行有效的利用，保证建筑工程可以顺利的开展。在对图纸进行会审的时候一定要广泛征集专家的意见，对建筑工程图纸审查要清楚明了，较少设计过程中出现的设计缺陷，及时对施工时出现的难题进行解决，并且还要在使用功能上进行合理分析，对图纸在施工中的质量、施工材料则选、施工时间以及施工的整体利益进行合理的分析。在对图纸自身问题上应该着重在意，结合实际进行审阅。
（5）对设计中易出现的变更数进行管理
设计变更存在于建筑工程实施过程中，主要的原因就是承建单位对建筑本身功能上的改变需要进行变更和修改，在施工中经常会遇到，使用功能出现变更、使用材料发生变化等情况。对于出现这种情况设计部门一定要对施工图进行分析，做出良好的对策。保证所有设计都可以达到标准。
结束语：
21世纪是建筑工程蓬勃发展的时期，建筑工程能否健康的发展，建筑工程设计是关键。建筑工程设计作为建筑工程的带头项目，对其进行控制的工作必须要做到位。只有严格控制影响建筑工程设计管理的不良因素，准确掌握设计好一个良好方案的方法，才能对建筑工程设计进行科学的管理，才能在根本上延长建筑工程项目的使用寿命，才能节约更多的建筑成本，从而促进经济的良性发展。
